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歐美模具企業(yè)有四點管理經(jīng)驗,,值得我們學(xué)習(xí)與借鑒:
$ v: O$ p! i f% T一,、人員精簡,“瘦”型管理
+ E M, G W$ s/ j% ?8 O歐美模具企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大,,員工人數(shù)超過百人的較少,,所考察的模具企業(yè)人數(shù)一般都在20-50人。企業(yè)各類人員的配置十分精簡,,一專多能,,一人多職,,企業(yè)內(nèi)部看不到閑人。精益生產(chǎn),、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn),。
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7 |" L: b" V+ L4 j0 B4 |二、采用專業(yè)化,,產(chǎn)品定位準
' G _' }8 |6 y這些模具企業(yè)大多數(shù)都是圍繞汽車,、電子等產(chǎn)業(yè)對各類模具的需求,確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位,。為了在市場競爭中求生存,、求發(fā)展,每個模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品,,并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式,。1 m+ H3 H2 o1 J, u3 [; j
歐美大多數(shù)模具企業(yè)既有一批長期合作的模具用戶,在大型模具公司周圍又有一批模具生產(chǎn)協(xié)作廠家,。這種互惠,、互利、共贏,、共存的合作伙伴關(guān)系,,有的已持續(xù)了30-40年。
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, M( N" |7 H$ W4 a7 R" y三,、采用先進的管理信息系統(tǒng),,實現(xiàn)集成化管理9 T1 p6 U( ?9 O
歐美的模具企業(yè),特別是規(guī)模較大的模具企業(yè),,基本上實現(xiàn)了計算機管理,。1 v. e# w3 A1 {( v( H& z
從生產(chǎn)計劃、工藝制定,,到質(zhì)檢,、庫存、統(tǒng)計等,,普遍使用了計算機,,公司內(nèi)各部門可通過計算機網(wǎng)絡(luò)共享信息。- |2 y4 Y% a6 x! @; Y9 k1 C+ K/ p' m
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四,、工藝管理先進,,標準化程度高
4 C a" V& Z0 N4 ^與國內(nèi)模具廠大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同,歐美的模具生產(chǎn)廠家是靠先進的工藝設(shè)備和工藝路線確保零件精度和生產(chǎn)進度,。, _" e2 S1 ~3 y* T/ U6 |" x( F
每副模具均有詳細的設(shè)計圖,,包括每個零件的詳細設(shè)計,并且都制定了詳細的加工工藝,。0 g: J2 w2 r. j
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