亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
樓主: 飛制QAQ
打印 上一主題 下一主題

哈工大本科,,讀研還是工作

  [復制鏈接]
51#
發(fā)表于 2016-2-29 16:46:15 | 只看該作者
讀研后悔三年,,不讀研,,后悔一輩子,!走上工作崗位,再讀研,,那就是在職研究生,,跟全日制的根本不是一個級別的。
52#
發(fā)表于 2016-2-29 17:03:30 | 只看該作者
本帖最后由 何其 于 2016-2-29 17:05 編輯 % Q& s& ?* l- ^* i/ D0 ?" M+ `

9 n) C5 Z, l; c說實話,,大多數(shù)人畢業(yè)后直接讀研就是多讀幾年本科罷了,,因為自己根本就是盲目的,隨大流讀書,,學不到什么東西,。跟上好導師,能參加好項目的只有少數(shù)人,。我工作中也遇到不少研究生了,,機械行業(yè)研究生初始工資高不了多少,水平也體現(xiàn)不出比本科生強在哪里,。" m& z0 t5 ?+ d$ H- _2 A: `
我認為,,讀研最好是自己明晰了自己的研究目標以后,瞎混的研究生也就是個文憑,。
% D# a' V# j) g' Q+ k到底讀不讀,,看樓主考上的學校平臺怎么樣吧,,如果跟上個比較牛的導師,我覺得還是值得讀的,。要是很一般,,又不太負責任的導師,就算了吧,。
53#
發(fā)表于 2016-2-29 19:14:47 | 只看該作者
讀研,,必須讀研,除非你要搞銷售或者自己干
54#
發(fā)表于 2016-2-29 22:55:04 | 只看該作者
說讀研兩三年的成長真不如工作中的成長的,,一般是因為沒有讀研,,或者讀研沒做什么東西。讀研期間如果真有好的項目,,不是普通企業(yè)能比的,,當然也有混的,不過總體來說,,還是比企業(yè)技術含量高很多,畢竟國內的企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀大家也都懂的,。
55#
發(fā)表于 2016-3-1 08:36:50 | 只看該作者
現(xiàn)在小孩子家里都不會太窮 無所謂賺錢不賺錢
. H9 E7 k  c& P+ \; ~6 ~  s繼續(xù)讀吧 圈子不一樣的
56#
發(fā)表于 2016-3-1 09:19:27 | 只看該作者
必須研究生啊,,不用想這么多,現(xiàn)在本科滿地跑,,有了研究生出來很多方面都是有優(yōu)勢的,。起點真的不一樣
57#
發(fā)表于 2016-3-1 09:31:13 | 只看該作者
哈工大的學長現(xiàn)身說法。& d! A& H  w; ^% h1 H, g* X
我在國企帶了兩年,,在私企待了兩年,,但都是小地方。( F+ Z' A1 q0 f! K& U3 C4 P: o$ I
個人覺得成長不大,,所以,,還是去上海吧!少年,!/ W. A( @4 b4 x2 B' z" V! J6 A
祝你好運
/ d( I% x1 B+ s6 vPS:在哪都好,,主要自己要努力。
% ^7 u; O5 o8 z; x' K& d3 b% l6 k0 R
58#
發(fā)表于 2016-3-1 18:19:24 | 只看該作者
能讀書還是讀書好
& n! f0 v8 @# @- ~! E
59#
發(fā)表于 2016-3-1 22:04:15 | 只看該作者
上海一家機器人企業(yè)
60#
發(fā)表于 2016-3-2 14:33:33 | 只看該作者
泛中流 發(fā)表于 2016-2-25 17:12
3 }+ \  w( c! u6 H在職讀研   最好,。

2 c, }3 T5 i, I; x. b# g+ c2 B4 ~' m在職讀研,,和正常讀研哪個含金量或者說社會認知度高,?差別大嗎,?
) a3 Z# [! J$ m; G& J
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-2-12 12:18 , Processed in 0.060528 second(s), 12 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表