成功轉(zhuǎn)型的愛立信

寂靜天花板

它曾經(jīng)和諾基亞笑傲手機市場,，在中國早期手機市場風(fēng)生水起,。但此后連續(xù)遭遇挫折甚至虧損，最后逐步退出手機市場,，被迫轉(zhuǎn)型,。神奇的是，手機市場此后形勢風(fēng)云突變,，它卻因此受益,，而昔日大佬風(fēng)光不再跌落神壇低價轉(zhuǎn)賣，它卻安安靜靜轉(zhuǎn)型成功,，年報顯示它去年利潤超過100億人民幣,。它就是愛立信。

愛立信成立于1876年,，總部設(shè)在瑞典斯德哥爾摩,。20世紀(jì)90年代，電信行業(yè)經(jīng)歷了一段爆炸式的高速增長,，愛立信也保持連續(xù)多年兩位數(shù)的增長,。但隨著全球手機市場不斷變化，在諾基亞,、摩托羅拉的沖擊下,，2000年，愛立信公司業(yè)績出現(xiàn)巨大虧損,，被迫選擇在2001年與索尼公司合資成立索尼愛立信,，并各持有50%的股份。

合并開始,，依靠Walkman音樂手機和Cyber-shot拍照手機,，索愛迅速躋身了全球五大手機品牌的行列，但是好景并沒有持續(xù)很長時間。隨著移動市場的發(fā)展重點從功能型手機轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和內(nèi)容的智能手機,，索尼愛立信銷售量從2007年開始連續(xù)下滑,。

2009年，索尼愛立信試圖扭轉(zhuǎn)這一局面,，決定轉(zhuǎn)型為純Android智能手機制造商,，但是由于新機推出慢，機型創(chuàng)新少等問題,，一直落后于其他品牌,。財報顯示，2011財年運營利潤為負(fù)1.5億歐元,，比上一年有所惡化,。2012年，愛立信出售手機業(yè)務(wù),，并正式退出手機市場,。

2002年，愛立信的核心業(yè)務(wù)在經(jīng)歷調(diào)整之后發(fā)展成四大支柱業(yè)務(wù)：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備,、全球?qū)�業(yè)服務(wù),、技術(shù)平臺授權(quán)以及索尼愛立信的移動終端（2012年將移動終端業(yè)務(wù)出售）；2002年9月,，愛立信成功增發(fā)新股,，為公司的財務(wù)發(fā)展注入了新的活力。

2003年4月,，新總裁兼首席執(zhí)行官上任,，堅持并進(jìn)一步強化了前任的計劃，以實現(xiàn)公司運營的“精干,、高效,、低成本”為目標(biāo)，同時堅持對研發(fā)的巨額投入,。

隨著全球通信產(chǎn)業(yè)回暖,，愛立信之前的一系列戰(zhàn)略調(diào)整顯露成效，愛立信在全球3G市場上表現(xiàn)突出,。

得益于多年的技術(shù)積累和對研發(fā)的巨額投入,，繼3G之后，愛立信在后來的4G LTE國際市場依然占據(jù)有利位置,。

據(jù)愛立信財報顯示,，2015年全年愛立信銷售額2469億瑞典克朗（約合人民幣1971億），凈利潤137億瑞典克朗（約合人民幣109億元）,，同比增23%,。

從2G時代開始,，愛立信就注重在移動通信標(biāo)準(zhǔn)方面的研發(fā)和積累,，從2G到如今的4G和未來的5G,，愛立信積累了豐富的技術(shù)專利。知識產(chǎn)權(quán)收入的增長使得愛立信獲得更多研發(fā)投入的經(jīng)費,，從而形成良性循環(huán),。今天，愛立信66%的業(yè)務(wù)來自軟件和服務(wù),，而幾年前卻是硬件占大部分,。如今，愛立信的主要競爭者已經(jīng)是ICT的各個從業(yè)者,，而不是單純的電信設(shè)備供應(yīng)商,。

這正是998多年一直說，攤開你的掌心,，有什么,。我朝企業(yè)要什么沒什么，本已注定滅亡,，既偏偏有那“正能量”的家伙,，妄圖以兩片小嘴唇，YY強大,，更有一群不明真相的底層,，以為跟著YY就能拯救自己。

破刀屠神

工作證

波導(dǎo)那些企業(yè)怎么樣了

番茄西瓜

好久沒有聽過愛立信了,！看到這個消息真吃驚

ljy186

還得有底蘊和沉淀