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本帖最后由 shootbomb1 于 2016-5-15 14:31 編輯 2 g o5 s0 X, O7 c# i& n% ]; L% s
1 g! W; o5 t. c6 ]1 b9 }我是進(jìn)了外企以后---真刀真槍的那種外企,,大概2年左右,開始對碎片化有點(diǎn)概念。8 O# M4 D. n' e9 v9 I; u' D2 \
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剛開始在各部門輪崗的時候,,技術(shù)相關(guān)部門的入職培訓(xùn),,領(lǐng)導(dǎo)先解釋下基本原則標(biāo)準(zhǔn),思路上牽條脈絡(luò)出來,,接下來就是自己去看項(xiàng)目案例,,有問題提出來答疑,但畢竟是公司不是學(xué)校,,基本常識不解釋,。9 ~! n6 O: Q# m, ` l$ Z
那時我以為這就是“技術(shù)”。
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; ^: h+ j* f4 O( ?' l然后看案例看圖紙,,看到一些“歷史斷點(diǎn)”,,包括技術(shù)革命更新,舊有產(chǎn)品淘汰,,新產(chǎn)品新思路“橫空出世”,。
$ `7 e+ e4 ]4 I$ W9 S/ h1 o6 g當(dāng)時看待“橫空出世”覺得是個市場策略問題,后來了解多了點(diǎn)才明白這是個技術(shù)積累�,,F(xiàn)實(shí)社會是個客觀社會,,依據(jù)的是客觀邏輯,絕對不可能發(fā)生“橫空出世”這種事情,。
# d1 r R. c& k2 e$ q/ r所以我能看到的這些,,對我來說只是照著按那個按鈕,頂多算“應(yīng)用”,,談不上“學(xué)習(xí)”,,因?yàn)椴恢辣澈蟀l(fā)生了什么故事。
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+ ~0 h6 Q# N Q1 H( _" R0 \而且按后來的了解,,市場策略起的是反作用,,原因也很簡單,既然技術(shù)成熟的東西市場認(rèn)可也更好賺錢,,為什么要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去大力推廣新產(chǎn)品,?即使從理論上來說確實(shí)有好處。. n/ S- e4 ^9 f( k# w$ H( r ?& F
但同時為了保證企業(yè)生存,,又肯定要未雨綢繆,。) p- a( K5 b0 x) k2 |9 v
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而這些我統(tǒng)統(tǒng)不知道,或者不能直接知道,。
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8 k4 [+ P; `% r' v6 s客觀地說,,除了國籍等原因,這其實(shí)還是個經(jīng)歷問題,,很多事情自己牽涉其中,別人也沒法不傳,。: V: A* a9 N- t. U- P; D
后來工作當(dāng)中和"舊產(chǎn)品"有了一些交叉,了解到更多來龍去脈,,包括為什么當(dāng)年風(fēng)尖浪口,,張三和我們都能活下來,而李四掛掉了等等,,結(jié)合這些“歷史”,,才開始理解老外的“碎片化”,用外人做事,,但不能讓任何人成氣候,,從公司管理角度來說,這完全沒錯,。
6 z$ {6 u! t$ f2 |而理解這些的同時也立馬看清楚了自己,,明白該做什么能做什么,而有些事情不用瞎想了,。! }1 U* x, v/ w2 `5 U3 k6 f/ `
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在北京上海呆呆就能明白什么是平行化,,用2句話來闡述:承認(rèn)遵循客觀社會,明白理解自己是誰,。5 C5 q9 t3 d$ X, a9 O
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