華為該怎么學

樂花生

樓主文采不錯,，見識不高
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frazil

回諸君：
- Z" i# ?- o4 o. ?( F/ [* ]3 c機械社區(qū),，文采可以忽略,。因喝了一點小酒,，所以才寫成這個樣子,。
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其實我想說的是,，現(xiàn)在全社會都在學華為,，但是究竟學華為的什么，沒有多少人靜下心來思考,。很多人無非就是從微信圈里,，或者華為的一些新聞，幾個前高管寫的書（仔細讀過書的可能都不多）里面粗淺的看了一下,，有沒有真正思考過華為為什么會有今天,，有哪些可以學，哪些不可以學,，有多少人仔細思考過,。

% W2 I  Y8 ^: b, f; \$ y2 s華為在前些年與富士康一樣，經(jīng)常爆出跳樓,，近些年是沒有了,。華為之前說的狼性，真的是拼命不顧一切嗎,？還有,，華為上升期所處的時代，與現(xiàn)在有什么不同,，這些都需要思考的,。隨著社會的發(fā)展，近乎苛刻的工作時間和勞動強度,，未必就適應今天的環(huán)境,。從我自己的工作經(jīng)歷就能感受到，以前的新手,，安排一些事情,，只要能夠?qū)W到東西，都爭著搶著去做,，但是現(xiàn)在好像不這樣了,。對于一些需要技術(shù)密集型的企業(yè)，如果采取長時間,、高強度的方法來換取效率,，可能得不償失,。
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( c8 d8 |* P" z2 m. K還有，華為目前是想成為制定規(guī)則的人,，如果一些企業(yè)沒有創(chuàng)立這個基礎,，就不要去使用這種方法。小企業(yè)做基礎,，是要把做得東西玩精了,，從理論、從實踐,，而不是把基礎向前推進,。一個階段適合一種模式，過分的超前或者落后,，都只有被淘汰的命,。做好產(chǎn)品，不一定都會碰到理論的瓶頸,，很多現(xiàn)存的理論就可以解決,，這些東西都沒有吃透，再去推進基礎,，就沒意思了,。
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從華為本身來說，是否真的會一直輝煌下去,，華為本身管理有無問題,，危機往往發(fā)生在盛世。如果不能夠思考,，僅僅是模仿,，還不如自己一點點的推進，不同行業(yè),、不同規(guī)模,、不同階段，都是有不同的模式的,，不是簡單的套用就可以的,。

再具體點說的激勵員工的，很多人看到華為的員工不停的加班,，忙著趕項目,，也能把產(chǎn)品質(zhì)量做上去，于是在自己的公司拼命地推,，結(jié)果導致什么,，員工大量離職。有不少這樣的公司,。為什么學華為,，會越學越差呢,？這個問題值得思考。
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看到媒體都在不停地唱贊歌,，包括一些企業(yè)或者個人,。總覺得很多東西進入了狂熱狀態(tài),，就失去了理智,。如不思考，可能會有意想不到的問題出現(xiàn),。寫這篇文章，就是想通過各位社友的討論,，來看清一些迷霧,。