人到中年,，上司不講道理,，離職還是堅持,？

熊anh

     之前有帖子講過反復砍價的缺陷，這里不再多說了,。
     感覺樓主還是實在了點,，領導要你提供兩次砍價的對比，你完全可以考慮把第一次的報價加10%,，然后自己分兩次各降5%下來,，至于做假，相信還是好辦的,，其實現在不管是新供應商,，還是老供應商，我是一直認為,，需要反復砍價的供應,，能刷就刷掉。
     樓主領導所說的,，看上去合乎采購方面的理論路線,，但是在實際中，不可行,，有長期的采購需求,，那么最需要做的不是每個產品都找到最低價格的供應商，而是最快,，最優(yōu)的建立自己的供應商體系,，在保證采購需求和供應端競爭，同時預備備先供應商的情況下,，應該將供應商數量盡量壓縮,。   
4 ^& s, g8 M9 c/ |0 V7 f0 m2 f. c     采購要先分散，以保持競爭,，然后還要再集中,，才真正有利于降低成本。
7 I! n) \; _4 X  I" k     建議樓主不要沖動,，面對不合理,，你也不必非要按常規(guī)方式去對待，再考慮下吧,。

jxxlq21

非常贊同你的觀點,，只是我們郵件都要備份的，來回報價郵件報價單都要隨時存檔,�,！鳖I導興致一來“就要查閱價格談判的郵件！他的管理方式趨向”簡單粗暴“。我們部門離職率有點高,，員工流失嚴重,。 去年初15個人，到現在剩下8個人,。人來人往到現今離職有25人次（年后就離職5個）,，年后新來4位實習生，待7月轉正）,，各種狀況出現,，要去幫忙處理,，忙的天昏地暗,。領導還要去開發(fā)所謂”的供應商“，溝通下來明顯不靠譜,，英文圖紙看不懂,，各種技術要求不懂，并且反饋低效率,，報價就要目標價�,。�,！
; f) L! z$ M- B7 U/ f# T  上周三與人事經理聊了大約1個小時,，我也提交離職申請了。（如果算上我,，在此公司工齡超過1年的員工一個都沒了）,，

熊anh

jxxlq21 發(fā)表于 2016-6-18 15:20
非常贊同你的觀點，只是我們郵件都要備份的,，來回報價郵件報價單都要隨時存檔,。”領導興致一來“就要查閱價 ...

難道你們就沒有QQ或是電話報價的嗎,？我這兩樣都經常用,，QQ報價就做個截圖保存，電話報價就馬上建個文檔保存下來,，如果非要用郵件,，那在一定程度上也限制了你可選的供應商的范圍，一般小工廠,，不太會用郵件,，
這樣的情況在很多企業(yè)都會遇到,，沒辦法,，只能是兵來將擋了，多變動吧，在不違背你的個人原則的情況下,，耍點小手段也未嘗不可,。
3 R$ }  {1 [6 I) k* C2 O' _

長樂_azDYW

感覺樓主經驗不太足啊。我做工程一年半,，一直在做cost down,，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直讓廠商送樣,，老廠商送新樣品,，還有新供應商送樣品。所有的材料供應商一般都是3家或以上,。某次讓廠商送了更改前的樣品,，數量5萬吧，結果公司不要,，供應商整天打電話說我讓送的,，一定要公司買單，擔心幾天,，最后沒讓我買單,。ps羨慕采購的紅包

打破沙鍋WD

采購是個比較敏感的職業(yè)。我們公司還專門成立了個比價部門呢,？

河邊草123

上有政策,，下有對策。想想辦法,，讓供應商相互陪一陪標,，職場有點煩惱，沒必要離職的,。
1 m6 ?1 w) j6 [/ R* p