|
機加工行業(yè)很大,但是我所接觸的范圍比較小就是數(shù)控車和加工中心,。在沿海搞機加工6年多了,如今要離開回到河南,。此時恰逢制造業(yè)一片蕭條,,心里總覺得應(yīng)該說兩句,,作為對這些年的紀(jì)念。
5 k1 b2 g6 ~, N0 \: O) x, T$ ^* v 首先談?wù)劥蟓h(huán)境,。去年做了半年多機床售前售后技術(shù)工程師,,負(fù)責(zé)給客戶提供解決方案和應(yīng)用培訓(xùn)。由于工作的原因到溫州,,臺州,,杭州,寧波等地了解過不少工廠,。滿眼望去盡是低端制造,,個人感覺除了打價格戰(zhàn)沒有啥競爭力。下面是倆例子:在溫州,,一老板樂呵呵的說,,歐洲敢出一個扣子,一個星期之后我們這里就能生產(chǎn)出來而且價格比它低的多,。老板是做泵體的,他去展會上逛了一圈拍了些照片,,回來后成功山寨了歐美某產(chǎn)品,,并且多年來該產(chǎn)品在國內(nèi)占據(jù)相當(dāng)大的市場。此次找我是為了擴大生產(chǎn)購買幾臺,,上機器人自動上下料,。我仔細研究了它的工藝和產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)有幾個明顯是設(shè)計者設(shè)計的工藝凸臺我們的客戶已經(jīng)生產(chǎn)幾年了居然一直沒有使用,。當(dāng)然研究了半天我也沒有找到這幾個凸臺的使用方法,,但是該廠生產(chǎn)了好幾年都沒弄明白這東西心里暗自稱奇。在臺州,,一客戶是生產(chǎn)汽車減速機殼體的,。客戶要擴大生產(chǎn)好打垮競爭對手,,對手是上海某公司,。在談的過程中客戶大倒苦水,原來這是一個德國某品牌的殼體,,買回來一個后逆向工程給山寨了出來,。但是德國人后來發(fā)覺自己每出一個型號最終都被山寨了很是生氣,于是就開發(fā)出很多型號來,,每一個型號生產(chǎn)周期都很短,,臺州這邊剛山寨出來沒多久,德國那邊就將該型號停產(chǎn)了生產(chǎn)出更新的型號來了,。我聽著也是暗自苦笑,,不知道說啥好,。按理說黑貓白貓抓住老鼠就是好貓,能靠山寨掙錢也行啊,。但是山寨的東西利潤低,,門檻也低,你能山寨我也能山寨,,最后大家就打價格戰(zhàn)了,。近些年人工成本,材料成本,,運輸成本不斷攀升,,本來就利潤微薄的山寨就撐不下去了。于是乎低端制造業(yè)在這兩年哀鴻遍野,!
- G4 K3 Y" b. q# l& C1 A" B7 |( _ 其次談?wù)勑…h(huán)境,。由于我是搞機床應(yīng)用的,每到一個工廠都會觀察客戶對機床的應(yīng)用水平如何,。發(fā)現(xiàn)沿海一帶機加工中工人對機床的應(yīng)用水平普遍不高,,夸張點就像是拿著奔馳車當(dāng)拖拉機開。曾經(jīng)到一個汽車零件制造廠去,,該廠規(guī)模很大實力較強,。看了一下他們編寫的程式,,一個夾具上加工六個產(chǎn)品,,選用六個坐標(biāo)系,程式居然是一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品編寫的,。我問他們的程式編寫人員,,為啥不只編寫一個產(chǎn)品剩下的用子程序調(diào)用的方法來做。結(jié)果對方說,,我不喜歡用那種方法,,我就習(xí)慣這樣。聽到這里,,我只能呵呵了,。后來閑聊中得知,對方已經(jīng)在這個廠工作五年了,,一直做技術(shù),。再者,一次去一家生產(chǎn)刀具的客戶那里,�,?蛻舴从吃诤荛L時間以來每次攻絲過程中絲錐總是斷,我看了之后問道,為什么一次直接攻到底怎么不用重復(fù)剛性攻絲哪,?客戶聽了很驚訝,,還有這功能?然后我就教給他們怎么用,。這個客戶買我們機床好幾年了,,居然連如此常用的功能都不明所以,實在是讓人不知道說什么好,。不知道怎么了,,走了那么多廠很少見到在技術(shù)上很鉆研的人,數(shù)控?fù)舸┍旧硎莻綜合性很高的產(chǎn)品,,在相同加工條件下手工編程,,軟件編程,宏程序編程,,探針對刀儀編程綜合運用才能發(fā)揮最大的效率,。必要時候還會利用宏程序自定義GM代碼�,?上Ы┠陙碥浖幊痰钠占�,,大家漸漸的放棄了對手工編程和宏程序的琢磨,這很可惜,。3 M, d; [. e' T& |
再來談?wù)劰芾�,。在工廠工作多年,深知工廠的管理方法,。我覺得出現(xiàn)上述的弊端,與工廠的管理方法有直接關(guān)系,。中國的傳統(tǒng)文化是權(quán)力中心的,,不管你是否認(rèn)同你都曾深深的浸淫在這種文化里,工作上的權(quán)力往往會延伸到生活中,。但是鉆研技術(shù)的人往往脖子及較硬,,很注意保護自己的自尊,這往往會觸犯管理人員,,讓他有危機感,,感覺你傷害了他的權(quán)威然后就要弄你,要么把你踢掉要么你被馴化,。如果技術(shù)人員被奴化了,,那么在技術(shù)上就不再鋒利了,進取精神也會大大受損,。有朝一日這個脖子硬的技術(shù)人員到了管理崗位,,他往往也會缺乏包容,容易覺得權(quán)威受到冒犯等等。竊以為我們工廠的技術(shù)能力低下就是被這種脫胎于權(quán)力中心社會文化的管理文化所累!* q% w" F# K2 c; p$ ~- b6 ^: e
回到河南了,,尋遍機床行業(yè)卻沒有合適的崗位,。如今轉(zhuǎn)入機器人。一方面是被河南就業(yè)環(huán)境所迫,,另一方面也是因為一直有夢想做出“瓦力”,。可是忽然一下子由大神變作菜鳥,,地位和物質(zhì)上都有很大的落差,,不過我能挺住,哈哈,。發(fā)發(fā)空泛的議論,,歡迎各位大俠拍磚!最后再次請論壇里的機器人大俠們多多指點,,本人剛?cè)脒@個行業(yè),,想在最短的時間內(nèi)成為高手。% j; c$ _. s! M/ I/ H
|
評分
-
查看全部評分
|