一個人在戰(zhàn)斗

oldpipe

理解。同情。敬佩。你的未來不可限量。保重自己。

祥云飛魚

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# l; |+ u# Q4 u7 X) r! @樓主如果沒有有效溝通環(huán)境的話,。項目做完開始投簡歷 找下家吧。
個人建議 不管做技術(shù)還是管理 做事情都要在自己掌控范圍類做事情,。
比如你的項目,，是為自己開發(fā)設備，在規(guī)劃的時候就要想清楚,，要走治具 模塊規(guī)劃路線  別說小老板了,，大公司幾十億老板都想一條生產(chǎn)線干N多產(chǎn)品。
我曾經(jīng) 也遇到過 樓主的情況,，棒子主管,，各種刁難，沒有好說的 直接開會時候當著老板面 一頓批判,。老板不傻的,，最后人手配齊，該發(fā)的獎金一個不少,， 做什么事情都要講有效溝通,， 悶頭做事情是最愚蠢的。 越是大的老板,，越懂得做一件事情艱難,，就越會給你一定空間,。

Cavalier_Ricky

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印刷品類的產(chǎn)品,，它本身的變化就很大,，起碼尺寸變化很大的吧。鬼才知道老板明天會揪過來哪種產(chǎn)品的訂單,？

$ }5 P* ^. ?- S1 Y% f. l所以,，我的建議是，印刷品后道工序的設備,，還是按通用性劃分工序,，每種工序或每組工序分別制造自動化設備，然后規(guī)格通吃性范圍弄得大一點。

8 |& [7 F" T1 a) j+ Q- [6 Q這樣,，一臺設備的價值壽命能長很多,。就算明年沒用，后年又能用了,。
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單種產(chǎn)品,，即使老板有那種莫名其妙的胸有成竹，敢說這產(chǎn)品能做五年,，你敢信嗎,？他自己都不知道這個信心是怎么來的。
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3 J7 `8 R6 D+ {! ^# a, i3 c再熱門的產(chǎn)品,，也有變化的時候,。而，拆開各個工序看,，不難看出,，也都是大同小異。
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Cavalier_Ricky

樓主辛苦,！樓主加油,！
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; G( j; n) Z0 f4 O1 z5 J/ _# v樓主就缺我這個臭脾氣。

1 Z3 E- `( }: _/ |, c你找個自己很有信心的設計項目,，狠狠地臭一下,。

! `. g* p9 Z2 t: {& g' A7 E$ m關(guān)鍵是，臭完了,，項目得弄好,，一定得讓老板看見，然后再理論,。內(nèi)容當然是,，項目所需要的資金獨立支配權(quán)（比如多少金額內(nèi)，無需提前申報）,。
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: |' c/ B) R; I$ I: C沒有這個,，其他的都沒用。

! y, W4 k' Q! G0 z% h" M3 E: I否則,，立馬說：看來我還是不受信任,。疑人不用嘛，我走人算了,，你找別人吧,。
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( W) ]" f5 G$ c" G在公司里做好事兒了，一定得讓老板清楚地記住你的好,，就算是木頭疙瘩的老板,，就算是比黃世仁還黃世仁的老板,。

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這,。,。只能說很厲害啊^_^
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這樣的領(lǐng)導就應該找個人少的地方當面跟他干,，干服他為止,，要不就是你走。