給老外做設備

小河HH

      以前經常給老外打交道,，給老外做的設備較多一些。老外對質量要求的很高,，很多地方按照給國內供貨標準肯定沒有問題,，但一涉及到老外就要嚴把關口。      記得當時有一臺設備是出口澳大利亞的,，方案通過招標后，公司馬上開會討論圖紙下發(fā)，采購時間,，生產日期等等一系列問題,。由于供貨期很短，而老外每一道工序都嚴把質量關,，也許老外為了保證如期交貨,，也許老外出自對國人的不信任，專門派了個人來監(jiān)督,，且此人非常認真,，只要公司上班，肯定會看到此人也在公司,。

      由于圖紙比較多,，采購件也很多,，當時都是加班加點的趕進度,。當時我負責整個設備的協調生產，指導安裝,，解決技術問題,。由于設備相對復雜，再加上是第一次裝配此種設備,，所以無論是采購外購件,，還是自制加工件，或者裝配有問題,，基本都是我一個人在解決,。當時的感覺，一個字：累,；兩個字：充實,；
8 x6 h  q; R& q1 E( H      在生產的過程中，和老外派來的監(jiān)工配合的還算不錯,。此人給我的印象是細心且負責人,，很多細節(jié)的問題，正是在此人的幫助下得以解決的,。但老外對細節(jié)把關真的很嚴,，表面很細微的部位都力爭完美，這對我們來說也是好事,，看到老外這么嚴謹,，負責任。這些也正是我們需要學習的地方,。在這個過程中,，我和這個老外也形成了一種默契，配合的也很愉快。
     此設備生產的整個過程很忙碌,，但我們還是如期完工,。在慶功會上，老外對我們的工作整體來說還是持肯定態(tài)度的,，盡管中間也出現了一些小插曲,，但并沒有影響大局。而通過這樣的生產組織方式,，也確實學到了很多東西,。

老腰

和老外接觸，多問“Why”,，問到底,，今天回答不了你，晚上回去查資料后第二天會答復你,。較真是好事,，經歷幾次后個人做事的風格應該改變嘀。

老腰

和老外接觸,，多問“Why”，問到底,，今天回答不了你,，晚上回去查資料后第二天會答復你。較真是好事,，經歷幾次后個人做事的風格應該改變嘀,。

一重科技

國人最喜歡說：差不多就行了，哈哈

大陸架

有一次跟老外打交道,，一個面膜,，材質是pvc的,，上面很多刻度線，這個面膜整天與人體接觸的,，不到半年時間,，上面的刻度線就被摩擦掉了，客戶反映很大,，后來找到了我,，求解決辦法，我就說你不會從薄膜的背面印制刻度線嗎,？與人接觸的那一面,，我想只要你的薄膜不破損，刻度線怎么會被摩擦掉呢,？后來,，果然，效果奇佳,，膜上的刻度線,，現在8年了，都沒變樣,。

伯努利111

好機會,，逮住他天天問

newmorn

向海爾的老總張瑞敏學習,別總把上等貨出口,下等貨或者次品留給國人用,難道國人命比外國人賤?于是乎,拿著鐵錘當著群眾的面,砸毀那些次品冰箱,此舉反而成就了今天的海爾!

張麻子

寫得很不錯，學習了
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聽,、一首歌

項目經理,。,。。

chen007

出口的機器是要做好點的,，遠售后難解決,。大部分是老外自己解決的。