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8D:簡(jiǎn)單來說就問題解決的“八個(gè)步驟”是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁
( w' {/ \# J0 h% lD1-第一步驟: 建立解決問題小組) j: R6 ?0 v: m0 i. d+ f
D2-第二步驟: 描述問題4 z+ ^% C+ T6 H1 t8 u) Q
D3-第三步驟: 執(zhí)行暫時(shí)對(duì)策
; U( A) ?9 C& p2 L; }9 @D4-第四步驟: 找出問題真正原因6 M: p* d4 \* `3 k: g
D5-第五步驟: 選擇永久對(duì)策
; Z% C- e2 Q8 a1 r3 P( ^' J3 qD6-第六步驟: 執(zhí)行及驗(yàn)證永久對(duì)策, A3 K' z6 Y9 x9 x, j8 m
D7-第七步驟: 防止再發(fā)
0 v. w/ n0 g& V+ T, iD8-第八步驟: 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
0 Y4 p2 I: C1 T9 c T" g, x+ I3 @/ T, M" O
5S:起源于日本,,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法,。現(xiàn)在又搞出6S,、S、10S,、12S甚至13S,、16S了,不過基礎(chǔ)還是5S. 5S:整體(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke) 6S: 5S+安全(safety) 8S:6S+節(jié)約(save)學(xué)習(xí)(study)=8S 9S:6S+節(jié)約(save)服務(wù)(service)滿意(satisfication) 12S: 9S+學(xué)習(xí)(study) ,、效率(speed),、堅(jiān)持(shikoku) 16S: 12S+銷售(sales)、標(biāo)準(zhǔn)([size=145.0pt]Standardization),、[size=145.0pt]習(xí)慣化(Shiukanka),、[size=145.0pt]技能(Skill)
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