研發(fā)人員績(jī)效考核制度

小河HH

（一）  績(jī)效考核的總體要求：

1、 明確研發(fā)目標(biāo),、量化研發(fā)過(guò)程,；

2、 定期評(píng)估,、考核,、目標(biāo)的完成情況；

3,、 定期公布執(zhí)行績(jī)效考核的結(jié)果,。

（二）  績(jī)效考核的組織原則：

1、 成立績(jī)效考核小組,，由研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，進(jìn)行集體討論,。目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò),；具體的面談、由直接主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行,。

2,、 參加評(píng)估、考核的人員,，在結(jié)果未批準(zhǔn)發(fā)布前,，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果批準(zhǔn)發(fā)布后,，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息,。

（三）  制定目標(biāo)的程序：

1、 組建目標(biāo)制定小組,，其成員必須有公司研發(fā)人員,、研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo),、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加,，研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，研發(fā)人員盡可能全部參加,；

2,、 目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行,；

3,、 經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)》,，正式執(zhí)行,；

4、 經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案,，同時(shí)也供人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,。

小河HH

大家誰(shuí)編寫(xiě)過(guò)類似的資料,，看看有什么不妥的地方嗎,？這只是一部分內(nèi)容，其余還會(huì)上傳,。

成歌2047

以前單位也是搞這個(gè)績(jī)效系數(shù)的文件挺復(fù)雜的樣子,，最后還不是部門領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人憑他的感覺(jué)給的,，什么用都沒(méi)有,；當(dāng)時(shí)曾經(jīng)有個(gè)員工對(duì)那個(gè)月的績(jī)效極度不滿,，鬧上最高領(lǐng)導(dǎo)，最高領(lǐng)導(dǎo)竟然糾正了那個(gè)績(jī)效系數(shù),，認(rèn)為部門領(lǐng)導(dǎo)給低了，搞笑,。

上海狐飛

研發(fā)人員搞績(jī)效考核,，試試就知道了，適得其反,，逼急了就糊弄你玩。

d707

我們現(xiàn)在研發(fā)人員工資跟銷售情況掛鉤,，乘系數(shù)0.8,；0.9，以前效益好的時(shí)候沒(méi)見(jiàn)過(guò)1.1,1.2.

未來(lái)第一站

看見(jiàn)這東西就頭疼,。

lslhf

好難得制度，弄得好就很好,，以項(xiàng)目制來(lái)做很好,，項(xiàng)目啥時(shí)完成就啥時(shí)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)，不得同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目

d707

d707 發(fā)表于 2016-8-27 21:58
我們現(xiàn)在研發(fā)人員工資跟銷售情況掛鉤，乘系數(shù)0.8,；0.9,，以前效益好的時(shí)候沒(méi)見(jiàn)過(guò)1.1,1.2.

基本工資1000多不動(dòng),，其余績(jī)效全都乘系數(shù)

背后

搞這種效績(jī)，那技術(shù)員也要考慮換公司了

伯努利111

沒(méi)法考核,，怎么樣界定和評(píng)論都很難,，有時(shí)候反而得不償失