大型成功企業(yè)是怎么選型PLM的,？(1)

寂靜天花板

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創(chuàng)始于1896年的韓國(guó),，韓國(guó)斗山集團(tuán)（DOOSAN）目前是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)之一，公司業(yè)務(wù)涉及重工業(yè),、服務(wù)業(yè),、消費(fèi)品等多領(lǐng)域。截止至2013年,，在全球38個(gè)國(guó)家共擁有4萬(wàn)3千多名員工（來(lái)自斗山中國(guó)網(wǎng)站資料）,。韓國(guó)斗山對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速適應(yīng)性促使它成為不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從最尖端的技術(shù)到快速消費(fèi)品,，都擁有世界級(jí)的質(zhì)量和技術(shù),。

本篇重點(diǎn)是DOOSAN的工程機(jī)械業(yè)務(wù)公司斗山工程機(jī)械Doosan Infracore在PLM，研發(fā)體系的選型和落地之路,。

Doosan Infracore

斗山工程機(jī)械（Doosan Infracore) 是韓國(guó)斗山集團(tuán)旗下的主要子公司,，也是韓國(guó)最大的工業(yè)設(shè)備企業(yè)，業(yè)務(wù)主要覆蓋工程機(jī)械,、機(jī)床,、發(fā)動(dòng)機(jī)和公用設(shè)施等行業(yè)。

斗山工程機(jī)械(Doosan Infracore)的目標(biāo)是到2020年能夠成為全球范圍內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)三強(qiáng)之一,，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，全球協(xié)作至關(guān)重要。它能幫助斗山工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理,、成本控制和質(zhì)量提升,。在過(guò)去的幾年里，公司不斷擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍,，包括收購(gòu)多家機(jī)械設(shè)備企業(yè),。

大型研發(fā)體系選型之路

他們要實(shí)現(xiàn)的首要挑戰(zhàn)之一就是采用一個(gè)全球化協(xié)同環(huán)境。作為業(yè)務(wù)體量巨大,，而且各地研發(fā)分支（尤其是海外分支）眾多的工程機(jī)械巨頭,，幫助位于全球各地的14家子公司和5個(gè)研發(fā)中心研發(fā)中心持續(xù)交付高質(zhì)量產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)全球無(wú)縫協(xié)同、全球設(shè)計(jì)和全球制造,。

其它挑戰(zhàn)還包括：打造覆蓋多學(xué)科設(shè)計(jì),、仿真、制造和服務(wù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu),。他們開(kāi)始尋求這種一體化的協(xié)同環(huán)境,，以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，減少錯(cuò)誤和返工率,，并提高數(shù)據(jù)唯一性和安全性,。

從高屋建瓴角度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（尤其是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人）需要先構(gòu)建一個(gè)企業(yè)研發(fā)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),，這需要選定一家技術(shù)實(shí)力最強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)最豐富，技術(shù)理念最先進(jìn),、服務(wù)最優(yōu)秀的軟件廠(chǎng)商,。為此他們花了1年時(shí)間，邀請(qǐng)了3家全球PLM廠(chǎng)商,，并為此展開(kāi)周密的比較,、論證和PK。主要考察軟件的功能性,、性能和支持策略,。

最終的結(jié)果是達(dá)索系統(tǒng)3D體驗(yàn)平臺(tái)(3DEXPERIENCE)勝出
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斗山工程機(jī)械高管認(rèn)為3D體驗(yàn)平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)在于：

1. 統(tǒng)一平臺(tái)：多學(xué)科研發(fā)、設(shè)計(jì),、仿真,、制造在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上

2. 適合全球快速研發(fā)戰(zhàn)略

3. 融合了工業(yè)設(shè)備企業(yè)行業(yè)特征

在全新的環(huán)境支持下，斗山工程機(jī)械（Doosan Infracore）計(jì)劃不斷提高其創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率,，從而推動(dòng)其躋身于世界領(lǐng)先供應(yīng)商的行列目標(biāo),。

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