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要我評價:你這每一句都是廢話,沒一句有用的,。很多說的是流程問題,,不是徒弟不懂流程,,而是部門就沒把流程做好!老板是技術(shù)出身,,在他身邊混久了老油條當(dāng)然知道老板的喜好,,新人或者一般人如何掌握老板的風(fēng)格和喜好?方案也是仁者見仁,,智者見智,,老板否定的方案不一定就是不好的方案,新人的方案即使你這老油條覺得可笑,,也不能打擊,,也許這個會給你一些的新的設(shè)計(jì)的點(diǎn)子。幫助新人成長,,就得告訴人家點(diǎn)有用的東西,,最起碼告訴一個基本的方法,整那些“世事萬物的存在與消亡皆有其道理”玄之又玄的東西對新人會有幫助嗎,?你作為別人的師傅在分配項(xiàng)目的時候,,你自己是否講清楚了要求?你在講要求的時候你代表的是客戶,,客戶提要求,,還要問為什么嗎?還要新人問你問清楚為什么會如此要求,?要求就是要求,,要求就是目標(biāo),是目標(biāo)就要達(dá)到,,基于你帖子的敘述,,只能說明你自身存在一些方法上的問題!我在社區(qū)評論帖子一向很直接,,我評論也只是基于你在帖子中敘述,,至于你和你徒弟日常這么交流,那我不清楚,,你不服,,可以找我辯論,隨時歡迎,。很多人根本就不適合做師傅,,比如郭德綱,很多人根本就不適合做徒弟,,比如曹云金,,做師傅和徒弟除了德行之外,還要有一個方法,! |
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