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確實(shí)有些大企業(yè)會招管培生,,安排集體宿舍,輪崗學(xué)習(xí),。一兩個月時(shí)間體驗(yàn)一個崗位,,自己可以了解這個崗位的工作內(nèi)容,在整個企業(yè)運(yùn)作鏈條里處于哪個環(huán)節(jié),,公司也可以觀察他的表現(xiàn),,看他適合什么崗位。這個模式建立起來有助于發(fā)掘個人潛能,,更高效地利用人才,。但并不是說輪崗結(jié)束之后確定了適合他的職位很快就可以做領(lǐng)導(dǎo)的。! q& [% R1 h; x w( b
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從做事的角度領(lǐng)導(dǎo)至少要懂得自己手下的員工是怎么做事情的,,不然你怎么安排誰去干什么,,干多少,什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)和誰協(xié)作,?從人際關(guān)系的角度來講,,多數(shù)企業(yè)都是論資排輩。老員工更有機(jī)會先做領(lǐng)導(dǎo),,新來的更可能領(lǐng)導(dǎo)比自己來得更晚的菜鳥,。這些都是很久遠(yuǎn)的事情。所以解讀公司對你的承諾很重要,。如果興趣點(diǎn)在技術(shù),,想學(xué)技能,,就看看公司的產(chǎn)品和技術(shù)是否對自己的胃口,是不是真的有料,。如果興趣點(diǎn)在這個領(lǐng)導(dǎo)的身份,,不妨看看比自己入職早三年、五年的員工現(xiàn)狀如何,。如果企業(yè)有些年頭了,,他們現(xiàn)在的境遇也高度一致,或許你三年,、五年后跟他們現(xiàn)在也不會有什么區(qū)別,。你是否喜歡這樣的未來?這個是指導(dǎo)長遠(yuǎn)路線的思路,。
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短期來看,,在基層踏實(shí)做事虛心學(xué)習(xí)是所有應(yīng)屆生的必由之路。眼下你的選擇并不多,,無非是在這個企業(yè)做基層或者換個企業(yè)做基層,。 |
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