|
|
確實有些大企業(yè)會招管培生,，安排集體宿舍,，輪崗學(xué)習(xí)。一兩個月時間體驗一個崗位,，自己可以了解這個崗位的工作內(nèi)容,，在整個企業(yè)運(yùn)作鏈條里處于哪個環(huán)節(jié)，公司也可以觀察他的表現(xiàn),，看他適合什么崗位,。這個模式建立起來有助于發(fā)掘個人潛能，更高效地利用人才,。但并不是說輪崗結(jié)束之后確定了適合他的職位很快就可以做領(lǐng)導(dǎo)的,。9 l! ~% b" h/ W
$ P9 W2 A9 f& j% V從做事的角度領(lǐng)導(dǎo)至少要懂得自己手下的員工是怎么做事情的，不然你怎么安排誰去干什么,，干多少,，什么時間節(jié)點(diǎn)和誰協(xié)作？從人際關(guān)系的角度來講,，多數(shù)企業(yè)都是論資排輩,。老員工更有機(jī)會先做領(lǐng)導(dǎo)，新來的更可能領(lǐng)導(dǎo)比自己來得更晚的菜鳥,。這些都是很久遠(yuǎn)的事情,。所以解讀公司對你的承諾很重要。如果興趣點(diǎn)在技術(shù),，想學(xué)技能,，就看看公司的產(chǎn)品和技術(shù)是否對自己的胃口，是不是真的有料,。如果興趣點(diǎn)在這個領(lǐng)導(dǎo)的身份,，不妨看看比自己入職早三年、五年的員工現(xiàn)狀如何,。如果企業(yè)有些年頭了,，他們現(xiàn)在的境遇也高度一致，或許你三年、五年后跟他們現(xiàn)在也不會有什么區(qū)別,。你是否喜歡這樣的未來,？這個是指導(dǎo)長遠(yuǎn)路線的思路。
. L' z8 _& Q9 E& I) N8 U
2 m9 ~3 \; z" k0 b) \& W2 m短期來看,，在基層踏實做事虛心學(xué)習(xí)是所有應(yīng)屆生的必由之路,。眼下你的選擇并不多，無非是在這個企業(yè)做基層或者換個企業(yè)做基層,。 |
|
樓主: 若塵風(fēng)
樓主
發(fā)表于 2016-9-18 23:38:34
