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樓主: duduxiaozi32
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這個工作去或不去

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11#
發(fā)表于 2016-10-10 20:06:05 | 只看該作者
給你一個辦法——拋硬幣,,別急著看結果,,問自己:希望那個結果出現(xiàn),。3 y  B4 r- {  x

點評

哈哈,,這等小事,,拋硬幣測不出自己真實的內心  發(fā)表于 2016-10-11 08:14
12#
發(fā)表于 2016-10-10 20:27:11 | 只看該作者
最直接的就是福利待遇
13#
發(fā)表于 2016-10-10 21:18:15 | 只看該作者
看錢唄
* t, t  {* E9 g1 x+ }
14#
發(fā)表于 2016-10-11 08:34:17 | 只看該作者
去公司看一看,,實力如何,。能不能支撐起一個新的項目部。還有老板對于這個新項目部未來的期望,。如果老板只是想想而已就算了,。如果老板有信心重點扶持,你可以去試試,。最好帶上一二個你原來的同事過去,。問題就不大
15#
發(fā)表于 2016-10-11 08:39:13 | 只看該作者
個人觀點:新公司的新部門,,大都活不過多久就掛了,不掛也半死不活,,建議慎重
16#
發(fā)表于 2016-10-11 08:52:16 | 只看該作者
中國有種現(xiàn)象,,就是學校教書教的好的,都升做主任之類的,,不直接教書了,,醫(yī)院治病治的好的都升做管理了,留在原來崗位上的都是些本職工作做的差的人,,而升到上一級的又與同級比較管理水平,,管理水平稍強的人,升更高一級,,其實在最底層可能有些基層業(yè)務不不,,但管理能力能強的人,只是他們不能去做自已擅長的事情,,所以說有很多被炒魷魚的人創(chuàng)業(yè)反而更成功,,你既然來問,說明對自已的能力水平還沒有一個完全的了解,,建議看看平時自已是否有人跟從,,如果平時能做到讓同級同事遵從,管理是可以去做的,,如果自已不能令身邊的人信服,,跟從,認同,,做管理了,,也很難有所建樹。
/ Q, D9 B6 p- W4 `

點評

補充一點:管理對下,,為員工謀福利,,對上為公司謀利益,員工福利上去了業(yè)績就容易出,,公司利多了,,能有的分給員工,拿捏不好,,管理就會出問題,。  發(fā)表于 2016-10-11 09:03
17#
發(fā)表于 2016-10-11 08:55:21 | 只看該作者
最好了解下新公司老板的為人,這個才是關鍵,,
18#
發(fā)表于 2016-10-11 08:55:35 | 只看該作者
ralphtyler 發(fā)表于 2016-10-11 08:34
. j" x0 d" V7 S6 q, A8 w0 V去公司看一看,,實力如何。能不能支撐起一個新的項目部。還有老板對于這個新項目部未來的期望,。如果老板只是 ...
2 K+ e& v6 B& q/ n+ Y
如果去的話,,最后那句帶原來的同事真的太重要了0 h) G& J' r; O+ X5 I
我以前跟過個更聰明的老板,來我們公司前一年,,先派了自己一個小弟過來打頭陣,。。
- d8 Y0 Z: g2 [+ P2 z& ?8 _
19#
發(fā)表于 2016-10-11 08:57:59 | 只看該作者
我百度了一下桁架,!學習了,。
20#
發(fā)表于 2016-10-11 09:31:55 | 只看該作者
建議去,是挑戰(zhàn)也是機會,。做開發(fā)比做生產有前途,。
7 w: l( e3 k# Y) T
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