機(jī)械加工廠成本太難控,？這五大點(diǎn)一定要做到！

小河HH

一,、減少無效耗電

1,、照明用電：做到人走燈滅,；少量人作業(yè)時(shí),，只供應(yīng)其作業(yè)區(qū)的照明，避免少量人耗用大面積的照明,。

2,、空調(diào)用電：辦公室空調(diào)分室控制，減少使用時(shí)間,，減少不必要的空調(diào)用電,；中午休息應(yīng)關(guān)掉空調(diào)。

3,、投影儀用電：產(chǎn)品測(cè)量完即關(guān)電源,；間隔測(cè)量時(shí)，如間隔時(shí)間超過半小時(shí),，應(yīng)關(guān)掉電源,，不允許未使用而長時(shí)間開啟電源。

4,、復(fù)印機(jī),、飲水機(jī)用電：復(fù)印完即關(guān)電源；間隔測(cè)量時(shí),，如間隔時(shí)間超過半小時(shí),，應(yīng)關(guān)掉電源，不允許未使用而長時(shí)間開啟電源,。

5,、 模具房、生產(chǎn)機(jī)械用電：模具房,、生產(chǎn)機(jī)械不使用,，應(yīng)立即關(guān)掉電源，避免開著機(jī)械無效運(yùn)轉(zhuǎn),。

6,、 電腦用電：顯示器設(shè)置5分鐘不使用進(jìn)入低功耗狀態(tài),，15分鐘不使用自動(dòng)關(guān)閉狀態(tài)。

7,、 空調(diào),、測(cè)試設(shè)備、模具房,、生產(chǎn)線設(shè)立專門的責(zé)任人,，負(fù)責(zé)設(shè)備的開啟及關(guān)停。

8,、原則上員工完成當(dāng)日任務(wù)后,，應(yīng)立即離開車間，不允許無事在車間逗留,。

二,、減少物料損耗

1、不允許小物料掉于地面而置之不理,。違反者按工藝紀(jì)律處罰,。

2、不允許損壞物料,，誰損壞誰賠償,，誰承當(dāng)責(zé)任。

3,、因來料不良,，在車間篩選或返工而造成的物料損耗，車間應(yīng)在品質(zhì)主管確認(rèn)后,，及時(shí)明確責(zé)任,，及時(shí)處理。

4,、車間物料做到日清日結(jié),，原則上當(dāng)日出現(xiàn)的損壞物料當(dāng)日處理，車間不允許出現(xiàn)呆料,。

三,、減少無效工時(shí)

1、合理規(guī)范車間平面布置,，使車間內(nèi)部物流最短,，搬運(yùn)距離最短，搬運(yùn)次數(shù)最少,。

2,、合理規(guī)范工位物料及工具的定置使動(dòng)作最經(jīng)濟(jì)、效率最高。

3,、車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律降低不良率,，減少維修工時(shí)。

4,、車間做好日計(jì)劃,，做好生產(chǎn)看板，減少換線時(shí)間,。

5,、生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，在任務(wù)令不飽滿的時(shí)候,，應(yīng)集中安排一,、二天調(diào)休，有效控制間接工時(shí),。

6,、品質(zhì)部嚴(yán)格控制來料品質(zhì)，減少品質(zhì)不良的物料進(jìn)入車間,，減少品質(zhì)不良的物料的處理工時(shí),。

四、減少人力耗費(fèi)

1,、 生產(chǎn)部確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率。準(zhǔn)確規(guī)劃車間的人力需求,，做到合理配置人力,。

2、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工時(shí)定額確保日生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,。

3,、車間應(yīng)根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃及工時(shí)定額，做到合理使用人力,，有效執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃,。減少不必要的加班，減少工作不飽滿帶來的人力損失,。

五,、減少生產(chǎn)輔助用品的損耗

1、生產(chǎn)部要控制輔助用品的發(fā)放,，認(rèn)真做好臺(tái)帳和批報(bào)手續(xù),。

2、生產(chǎn),、品質(zhì)等部門加強(qiáng)對(duì)復(fù)印紙,、表格等用品的控制，做到不必要的盡量減少損耗,。

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需要對(duì)現(xiàn)狀的精益管理

未來第一站

最好都用'機(jī)器人‘’！

大陸架

工廠管理,，就像居家過日子一樣,，精打細(xì)算，避免油,、電,、水、氣等生產(chǎn)物流和生產(chǎn)輔料的無謂消耗,；合理科學(xué)安排人力,，做到人盡其能物盡其用，提高效率,；合理布局工藝,，包括產(chǎn)品現(xiàn)場流的工藝、主要生產(chǎn)用料充分利用的工藝（尤其是鈑金下料工藝,、電加熱一次投料的工藝等）。每個(gè)季度總結(jié)一次,，總結(jié)是為了取長補(bǔ)短,，充分優(yōu)化工藝,。

Venerealulcer

1,、照明用電：做到人走燈滅,；少量人作業(yè)時(shí),，只供應(yīng)其作業(yè)區(qū)的照明，避免少量人耗用大面積的照明,。
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其它不置可否,，這點(diǎn)不同意,。如果有行車,，或者運(yùn)送物料,，沒有光照會(huì)出現(xiàn)意外,。安全系數(shù)考慮進(jìn)去,。

哥是個(gè)傳說

對(duì)電力和消耗品過于摳了,，適得其反,。
只要不是大電爐、大柜機(jī)之類的耗電大戶,，沒必要一會(huì)關(guān)一會(huì)開的。
, G! g1 N! Q1 c8 S1 Y打印紙只要不是拿去擦屁股,，成堆的拿回家去私用，有必要那么扣么,？
3 L4 L$ y6 B7 i0 g9 ^: D為了節(jié)約那點(diǎn)東西,，失掉了很多很多其它的東西。
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真把工人當(dāng)機(jī)器人,，工人也不把你當(dāng)人

Venerealulcer

小河我和你說我遇到的
2 _" O4 {; v0 w" P一個(gè)公司,，老板在公司門口種了兩棵臺(tái)灣進(jìn)口的枇杷樹,，白皮的，不是我們
& r/ g8 R& f) E( u# c常見的黃皮，很好吃,，口感很糯,。
然后他們公司老板讓保安每天交接班去數(shù)琵琶,，不算，他自己吃飽了去數(shù),，還
讓自己秘書也去數(shù),。
專門用來招待客戶的……

成歌2047

公司的管理很重要,，管理好的，能有效控制成本,。
. i2 g6 h! O7 d8 y' N1 u: B我曾經(jīng)見過一家模具制造廠,，私人的，管理混亂,，我親眼見到一個(gè)員工自己開料,，結(jié)果他開錯(cuò)料了，沒有告訴任何人,，他自己把料扔一邊,，又去拿料，開料,，上數(shù)控機(jī)床加工,，沒有人管理材料。
7 B9 z- v! L1 t/ o; A. r結(jié)果,，幾年后,，這工廠倒閉了。

GO學(xué)習(xí)愛好者

細(xì)節(jié)決定成敗

挨拍的5

總結(jié)的很全面啊，精益生產(chǎn),，我給公司提提,，看能不能發(fā)點(diǎn)3A獎(jiǎng)金