|
在一個(gè)健康的企業(yè)里,,老板給的工資直接用來(lái)購(gòu)買的是員工的能力而非工齡。
3 z B2 J" f) [1 o1 @/ P8 n9 H
6 d+ s. h9 x" W# i7 z1 P. v8 I有的老人薪資比新人高,,是因?yàn)橹鹉瓴粩喾e累形成的經(jīng)驗(yàn)與能力新人超越不了,。
8 Q7 I) \2 ~; A# r/ s5 @& |% D+ Y1 d: i
有的新人薪資比老人高,是因?yàn)槔先藨械梅e累,,或老人死守著陳舊的知識(shí)做簡(jiǎn)單加法,,無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的變化。按照當(dāng)下的能力標(biāo)準(zhǔn)去衡量,,新人真就比他強(qiáng),。
5 y) z7 X$ G( R
/ _' N* G0 q; g! n: e8 C屁股決定腦袋,同一個(gè)人剛進(jìn)公司和工作幾年之后的想法都是相反的,。老板還是同一個(gè)老板,。: X: E7 w0 B: D! B2 t" D
$ }; W7 u9 r" M. j. D
老板一味壓低新人工資,人才沒(méi)有上升路徑,,有能力的新人不愿意進(jìn)來(lái),。4 x! ~* ]; c' ?( I6 V" V) T
3 r8 N& k% b" ]( F0 W+ R
老板完全不照顧老人情緒的話,新人可預(yù)見自己的未來(lái)沒(méi)有安全感,,也不愿意進(jìn)來(lái),。# N% P- }2 {0 p& M+ T( H
6 X) q( s* B! P" j% \! A7 ?. M1 w兩個(gè)極端都容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。私以為對(duì)于新人必須認(rèn)可他的價(jià)值,該給多少就給多少,。對(duì)于老人也要認(rèn)可他的進(jìn)步,,在他自己身上論資排輩。你今年的能力與去年相比有了多少長(zhǎng)進(jìn),,可以給你加薪多少,。 |
|