請教：如何解決班前會議宣貫問題,？

cpdqr

蔡皓618 發(fā)表于 2016-11-23 16:24
. j  e4 A1 E5 z2 o3 Q每天上千人在一起開早會？你們太厲害了,！這種搞法也太滑稽了吧,！

& S& z6 n3 ?8 q2 H* _% C9 c這個是我沒表述清楚，車間有1000人，部分兩班倒，部分三班倒,，所以同一個班的在崗人員約400左右,。

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 16:12
3 g" q' f0 K/ ^0 V) H! B( [你說的基調是指工時么？如果是我想你們現在大致情況是這樣：1.生產件單價以定，但是具體工時標準你不是 ...

我所謂的基調不是計件工資本身，而是領導要員工盡心為企業(yè)服務，但是又不愿意拿出與盡心服務相對應的待遇反饋給員工,，反而還會降單價或者增加考核，這是一線管理人員無法決定的。但現狀就是這樣,，一線管理人員的管理工作仍然需要開展,，我們暫且不論每天的班前會是否有必要，只是說在這樣的情況下如何讓班前會發(fā)揮更大的效果,，僅僅針對班前會本身,。您說的過程控制等等當然還有其他手段或方式在做，我也并非說靠班前會來提升過程控制能力,。

cpdqr

UGAIHAOWY 發(fā)表于 2016-11-23 18:06
# [- D& H3 h3 ^. A1 y% ~  v  p我們這都是班組開會頂天了二三十人,，小組長的口水都可以噴到你臉上，你那個上千人開會太那啥了,，架子就不是 ...

班前會是各車間分開召開的,，并非一起召開，幾十條生產線,，每個班多則25人,，少則七八人。各自有各自的工作內容,，并未混談,。
5 m1 a. O  P5 g7 x另：之前說的1000人指的總人數，是我沒表述清楚,，根據倒班情況,，實際開班前會的人也就三四百人。
, Q/ j, C5 j0 X

畫個句號給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 18:55
$ m) c+ S6 R8 ?# Q/ N我所謂的基調不是計件工資本身,，而是領導要員工盡心為企業(yè)服務,，但是又不愿意拿出與盡心服務相對應的待遇 ...

' b3 s0 D5 g# H- f, P& q4 J7 X) f績效考核制,。 你們大公司是怎么運作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔,。我想學習,、、,、,、

程一曦

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zhangxj1999

開班前早會這么開？形式主義嚴重,。
7 X0 b; H- e+ Y( h% |. J0 j為什么要開站會,？就是要在短時間內結束，生產任務由系統(tǒng)發(fā)布,，不需早會重復,，早會召集班組長、安全員和質量員交待當日重點事項即可。

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 20:32
績效考核制,。 你們大公司是怎么運作的,，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學習,、,、、,、

抱歉,，我小兵一個，沒有相關資料,。但是績效考核都是與產量和質量掛鉤的,。工人是計件工資，扣除返修返工報廢等費用,，剩下的就是工資了,。管理人員采用的工資+績效的方式。

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