日媒稱,中國(guó)企業(yè)正積極向工廠引進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)器人,以控制不斷上漲的人工費(fèi)用。這是因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下,工廠產(chǎn)量并未增加而人工費(fèi)用卻不斷上漲,不少中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正在為這一狀況而煩惱,。 日本經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)12月2日?qǐng)?bào)道,在山東省從事運(yùn)動(dòng)服裝的制造與出口的主力企業(yè)“山東岱銀進(jìn)出口公司”的高管王先生(33歲)就是這些經(jīng)營(yíng)者中的一人,�,!半m然服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),,但員工的加薪要求很迫切,今年也給員工漲了5%的工資,。因?yàn)椴幌胼p易放走好不容易培養(yǎng)出來的員工,,所以不得不做出這樣的決定”,他這樣道出了自己的苦衷,。 不過,,即使在工廠引進(jìn)機(jī)器人,也未必能馬上提高生產(chǎn)效率,。雖然如此,,王先生還是充滿期待地表示,“只要一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)機(jī)器人的相關(guān)知識(shí),,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自動(dòng)化,,就一定能壓縮人工費(fèi)�,!� 這話說得很在理,,但機(jī)器人廠商“東莞市運(yùn)通工業(yè)器材”的高管劉先生(33歲)卻表示,中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼下之所以希望引進(jìn)機(jī)器人“很大的原因是因?yàn)樵诠芾砟贻p員工方面感到頭疼,�,!� 中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,從小嬌生慣養(yǎng)的二,、三十歲年輕人如今成了工廠的主力軍,。他們多半是獨(dú)生子女。據(jù)說,,這些年輕人“一旦討厭上司就會(huì)馬上辭職,,如果不按要求漲工資,也會(huì)果斷跳槽”,。 “在這一點(diǎn)上,,機(jī)器人既不會(huì)抱怨,也不會(huì)要求漲工資,,管理上也要輕松得多”,,劉先生的話似乎說出了很多中國(guó)經(jīng)營(yíng)者的心聲。中國(guó)如今在推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人,,并提供巨額補(bǔ)貼大力扶持,。以“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化”的名義,要求企業(yè)告別對(duì)人工制造的依賴,。中國(guó)現(xiàn)在似乎掀起了機(jī)器人熱潮。不過,,事情并不這么簡(jiǎn)單,。企業(yè)和政府或許忘記了一些更重要的東西,。 對(duì)于企業(yè)而言,最重要的是如何生產(chǎn)和提供與其他企業(yè)不同的產(chǎn)品或服務(wù),。因此“育人”才是中國(guó)企業(yè)面臨的最緊要的課題,。就算在工廠引進(jìn)機(jī)器人能暫時(shí)控制住成本,如果各企業(yè)都在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,、提供相同服務(wù)的話,,經(jīng)營(yíng)遲早會(huì)走進(jìn)死胡同。 雖然耗時(shí)耗力,,但如果不注重“育人”,,就無法培養(yǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)業(yè)也將無法實(shí)現(xiàn)高度化,�,?嘤谌斯こ杀靖邼q的中國(guó),才更應(yīng)該立刻解決真正需要應(yīng)對(duì)的課題,,否則小病將最終變成頑疾,。
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