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標(biāo)題: 2017年老板挺住,，中國每個行業(yè)都將大洗牌 [打印本頁]
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-9 20:54
標(biāo)題: 2017年老板挺住,，中國每個行業(yè)都將大洗牌
本帖最后由 albert.tang 于 2016-12-9 20:54 編輯
一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板,。一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板,。2017年,，考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星,，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起,。
作為一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體,，中國經(jīng)濟(jì)無疑稱得上是個“大國經(jīng)濟(jì)”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,，一個“大國經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會對世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響,。這在過去十多年已經(jīng)反映得很清楚。
當(dāng)時(shí)有句話說:“中國買什么什么貴,，中國賣什么什么便宜”,。這正是“大國經(jīng)濟(jì)”的真實(shí)寫照。
如今,，中國經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期,。轉(zhuǎn)型之后，中國買賣的東西,、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢必有所變化,。而這些變化勢必對全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
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一,、勞動力成本優(yōu)勢變劣勢
隨著勞動力成本的進(jìn)一步上升,，中國在勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中國家和地區(qū)（如東盟,、印度等）很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，成為下一個“世界工廠”，并帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個長達(dá)十年甚至更長的上升期,。
目前,，中國已步入中等偏高收入國家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高,。1990年,，全世界比中國貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個（以人均GDP衡量）；而到去年,，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個,。這意味著，如今世界上已有110多個經(jīng)濟(jì)體比中國更具勞動力成本優(yōu)勢,。
如果中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實(shí)際增長率,，中國的人均GDP估計(jì)在2年內(nèi)就會超過8000美元，5年內(nèi)則會超過10000美元，屆時(shí)中國在勞動力成本上的優(yōu)勢就會變?yōu)槊黠@的劣勢,。
勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎(chǔ)設(shè)施,、勞動力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套,、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢,。在這種情況下，勞動密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成,。這從近年來一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑,。
二、傳統(tǒng)營銷的勢沒有了
過去一個品牌想進(jìn)入成都市場很簡單,，去大商場做做宣傳基本就可以了,，拿下幾個主流商圈，把點(diǎn)全部布好,，基本上生意就做得七八成熟了,。
現(xiàn)在卻不行了，因?yàn)槌鞘性陂_發(fā),，消費(fèi)者在外遷,，最根本的原因在于城市在擴(kuò)容，原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心,，三環(huán)變成了二環(huán),，樓盤聚集區(qū)變成了消費(fèi)聚集區(qū)，變成了廠家的商圈,。
以上海為例,，目前大大小小的商圈有兩百多個，基本上都成規(guī)模了,。在未來,，有限的大商圈變成無限的小商圈，甚至分散成微商圈,。
不管在哪個行業(yè),，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上,。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套,，生產(chǎn)、加工,、產(chǎn)品,、招商、廣告,，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活,，閉著眼睛都會干,。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來,。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn),，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問題,，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆,。
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三、不轉(zhuǎn)型等死,，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
轉(zhuǎn)型,，這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè),，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)型談何容易,。轉(zhuǎn)的動嗎？難,。
諾基亞的企業(yè)文化,、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,，但為什么消失,？答案很簡單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了,。
對于企業(yè),，轉(zhuǎn)型有兩種：
第一種，被迫轉(zhuǎn)型,，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候,，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,，也是很痛苦的,，但不手術(shù)必須死亡。
第二種轉(zhuǎn)型,，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的,，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型,，非常成功,。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角,。
人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮,，戀舊情節(jié)是人之常情,，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù),。往往動感情的時(shí)候,，就是失敗的開始。
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四,、企業(yè)的高管年齡大了
中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上,，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通,。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人,，不存在問題,。
40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管,，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，而且是大概率事件。一個企業(yè),，或者一個人,，往往因?yàn)槭裁闯晒Γ屯驗(yàn)槭裁词�,。讓老板換掉一批高管,，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰能扛住?咨詢公司不能,，企業(yè)自己更是發(fā)抖,。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦,。
對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣,，而傳統(tǒng)企業(yè)不能,，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方,。
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五,、錯把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一
很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個渠道,。
比如我曾經(jīng)服務(wù)過的公牛插座,，4年時(shí)間從3個億做到30多個億,，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎,？一點(diǎn)都不安全,，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了,。
比如,，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個設(shè)計(jì)更漂亮,，以出廠價(jià)作為零售價(jià),，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野。這就是說,，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道,，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。
就像馬云說的,，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見,，然后看不起，最后來不及,。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險(xiǎn)啊,。
六,、產(chǎn)品越來越不好賣了
三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動漫化,，銷售語言的動漫化,，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒啥區(qū)別,。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩,？因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣,。
傳統(tǒng)食品越來越不好賣,，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝,，這種做法是把企業(yè)往絕路上推,。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景,，絕對不能作為第一訴求,。
白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣,？白酒股票皆被市場腰斬,，不是因?yàn)橄蘧屏�,，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白,，搞出了時(shí)尚白酒概念,，與傳統(tǒng)文化切割，只針對年輕人說話,，賣了幾個億,，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。
未來一定拼的是創(chuàng)意文化,，而不是傳統(tǒng)文化,。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝,。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲,，才能成功。
七,、戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
凡客陳年說了一句話,，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。他說對了,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,，是沒有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的,。
今天你看到阿里巴巴很火,，明年后年不一定，說不準(zhǔn)就被微信替代了,。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商,，但失敗了，今天的微信卻成功了,。
所以,，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略,，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位,，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)會越來越累，因?yàn)樵絹碓娇�,，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了,。
所以，建議傳統(tǒng)企業(yè)家,，未來出路有兩條,，第一出路,，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣,，現(xiàn)在賣還能賣上價(jià),，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人,，做他們的股東;第二出路,，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，向禇時(shí)健學(xué)習(xí),，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng),，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。
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八,、搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的,，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時(shí)代,，還可以做區(qū)域品牌老大,，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機(jī)會。所以,，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè),，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往,，我也不看好,。
能否直接面對消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn),。未來是直銷時(shí)代，渠道必然消亡,。三種直銷模式會暢行天下,，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷,、社區(qū)連鎖直銷,。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路,。
大分銷的時(shí)代未來不存在了,，因?yàn)榍赖拇嬖谑且驗(yàn)檫^去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的,，今天渠道的價(jià)值沒有了,。消費(fèi)者不會為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購買,，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值,。
所以,，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中,，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播,。
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九、2017年,，考驗(yàn)老板的一年
2016年,，準(zhǔn)確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了,，開始著急了,，也開始彷徨了，因?yàn)槲覀儧]有前車之鑒可參照,，只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn),。
一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板,。一個企業(yè)的失敗,，99%歸咎于老板。2017年,，考驗(yàn)的是老板,。時(shí)代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起,。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外,，都必須轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
END
☞資料來源：華商財(cái)富
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-9 21:26
毛主席前面的老人是否是幾十年后的馬云呀,？
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-9 21:40
有些像哈
作者: 祥云飛魚 時(shí)間: 2016-12-9 22:10
說轉(zhuǎn)型那么容易 啊
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2016-12-9 22:12
轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型,！
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-9 22:19
想得很呀,，不知道馬云是否贊同.
作者: 小河HH 時(shí)間: 2016-12-9 22:21
轉(zhuǎn)型是面臨很多風(fēng)險(xiǎn)的,。不轉(zhuǎn)型面臨的則是生存的問題。
作者: 淡然 時(shí)間: 2016-12-10 00:05
現(xiàn)在老板喜歡輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù),，減少對固定資產(chǎn)的投資,，減少產(chǎn)品的種類。靈活也容易轉(zhuǎn)型,。
作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-12-10 07:09
適當(dāng)?shù)鼗貧w幾年也是需要的
作者: 看對做對cg 時(shí)間: 2016-12-10 08:48
轉(zhuǎn)型不易,，不易轉(zhuǎn)型
作者: 信通 時(shí)間: 2016-12-10 09:22
轉(zhuǎn)型，一不小心就死了
作者: 想飛的鳥~~ 時(shí)間: 2016-12-10 09:54
這篇文章感覺寫的,，有些夸張了,，創(chuàng)新也是有基礎(chǔ)的，并不是拋棄了就能創(chuàng)新,，只能說有創(chuàng)新的意愿了才有可能創(chuàng)新,！支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的最終還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)體。對一些過剩的的產(chǎn)業(yè),、競爭力不強(qiáng)的企業(yè)家來說拋棄也許是新的開始,，如果出現(xiàn)大規(guī)模這樣的情況，長遠(yuǎn)來說未必是好事,！比如說機(jī)械行業(yè),，都沒人做了還會有創(chuàng)新？
作者: Danmo_YH 時(shí)間: 2016-12-10 10:11
毛,、馬那張圖片真的很震撼,；文章很好，給樓主點(diǎn)贊,。以后看到好文章繼續(xù)分享�,。�
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-11 18:49
說來容易做起難啊
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-11 18:50
是的,，現(xiàn)在面臨的形勢是不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-11 18:56
有時(shí)候慢下來未必是壞事,，現(xiàn)在前景好些的項(xiàng)目扎推搞得太多,。
作者: 眾要機(jī)械 時(shí)間: 2016-12-12 09:19
對于轉(zhuǎn)型人們的接受度又有多高呢
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-12 12:57
轉(zhuǎn)型肯定會牽動一些人的利益，阻力和壓力都會有,，趟過去可能就會是一片新天地,。
作者: 眾要機(jī)械 時(shí)間: 2016-12-13 09:24
希望我們是這場革命的勝利者,，而不是犧牲者,。
作者: yaoyao0910 時(shí)間: 2016-12-13 09:57
年輕人的機(jī)會很少
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2016-12-13 10:24
別的行業(yè)不是很清楚，但是加工制造還是了解點(diǎn)的,，現(xiàn)在的老板基本上都是在硬撐著,，都在等待行業(yè)變好的那一天,，但是不知道會有幾個老板能堅(jiān)持住，都希望自己是堅(jiān)持下來的那幾個老板
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-13 18:40
年輕就是資本,，革命的資本,。
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-13 18:54
大浪淘沙，能活下來的都是英雄,。
作者: 我就是我212 時(shí)間: 2016-12-14 09:42
不轉(zhuǎn)型等死,，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死,咋辦呢
作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-12-14 18:11
好死不如賴活著,，只有堅(jiān)強(qiáng)的活著才有看到繼續(xù)生存下來的希望,。
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