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樓主: 五月天_DN45p
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找供應商報價,,應該是這樣的規(guī)則吧,?

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31#
發(fā)表于 2016-12-21 16:16:50 | 只看該作者
看了下大俠們的回復,都是眼淚,,我給你發(fā)份吧,,供參考(鈑金)見附件

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32#
發(fā)表于 2016-12-21 16:43:06 | 只看該作者
seebb 發(fā)表于 2016-12-20 16:49& O! K* w1 O- A4 x
這樣報價是方便了甲方, 但對于乙方就是一個災難.
; E# N& Q' C6 u5 F+ j( E+ V7 J* b如果按照你的要求, 供應商拿到你的圖紙后, 要先計算重量, ...
! i7 K6 C# `" x9 e4 T2 a4 N9 C6 w% E
   其實這樣報價是應該的,,前提是要先篩選出比較靠譜的客戶,對于一些滿世界詢價的客戶,,這樣做成本太高了,,不劃算,。+ Q+ i$ d4 ]" k, c8 W
   如果采購方比較專業(yè),管理比較好,,肯定會要求列明細,,一是防止供方算錯價格,二來也可以初步考察供方的能力,,還有一點,,明細列出來后,方便采購方談價,。
6 E* |- Z- I% x( G   對于供方來說,,明細列出來,報價成本高一些,,而且價格很容易被砍,,確實是比較被動的。
1 m) E& Z: t' |

點評

即使從供方的角度來說:在合作前期,,一份清晰準確的報價單,,同樣也是展示自身一種方式;簡單的報一個價格,,采購方通常會覺得沒底的,; 總的來說,有利也有弊,,不同的人取舍不同而已,。  發(fā)表于 2016-12-22 10:04
這個要看你站在什么立場了, 作為采購, 這樣做也無可厚非, 但除非成本壓力非常大, 不然真的不建議這樣搞. 有時候我們更看重的是報價單之外的東西, 比如服務質量, 響應速度等等.  發(fā)表于 2016-12-22 09:41
33#
發(fā)表于 2016-12-21 16:53:22 | 只看該作者
大概的價格可以找你們設計詢一下,他們會給你一個大概的標準,。
34#
發(fā)表于 2016-12-22 14:01:24 | 只看該作者
如何報價,,怎樣報價,怎樣要求報價這個沒有黃金公式,。! a1 n0 ^3 u+ z# u) J
要報價的物品是什么,? 批量件?單件,?按圖加工,?還是帶設計?
, S2 S2 e* S* @, {0 A+ l9 S0 X9 Z供應商和客戶是什么合作模式,?長期穩(wěn)定(互利互惠),?長期訂單的穩(wěn)定性?供應商能拿到的產值,? 還是只是幾家供應商每次競價,?+ j- S8 ?0 u% D/ ^; w% U- F
& c& W" W- D" U, o
所有的不同都會導致不同的成本,不同的成本導致不同的報價,。 樓主關心的透明的價格只是關注在材料和人工上而已,。其實現在的市場真的和過去不一樣了�,,F在的人工,管理費用真的要比材料高很多,,而且不好精準控制(尤其是非標的),。人比物賤的時代已經過去了。
+ ?0 ^# q& |3 ~8 F% r8 t  u* Q6 W- o; i) h3 S3 {# V% n( Q
現在大部分的客戶都會采用三方比價的方式確定價格和供應商,。其實這個真的是害人害己,。三方比價其實應該是ISO 上提出的。其實對于批量供應的,,長期穩(wěn)定的合作關系,,三方比價是有一定意義的。單對于小批量,,單件,,單機的(非標的),三方比價會大幅度增加客戶的采購成本,,而且使得采購效率極其低下,。同時也會大幅度增加供應商的管理成本(大多數客戶基本不承認供應商的成本增加)。. a3 c3 P1 u7 e. E1 S3 ]1 v" g" j, ~

+ P$ R* f2 ^6 _# z# z1 g* a, I非標的物品,,我認為公司最好建立幾個長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作的供應商,,然后走議標不議價的思路。7 O' F6 S' y1 m" u4 I6 E
#現今君不見在機械制造行業(yè)還有暴利行業(yè)嗎,?沒有暴利,,你還擔心被騙?
3 V4 d0 J: ~5 h. t  Y#大家都是掙得長期的業(yè)務,,長期的錢,,一般不會咬一口就走,這樣也干不下去,,再有客戶肯定有別的渠道做參考來避免初選供應商時碰到這種情況,。所以還需要擔心?
35#
發(fā)表于 2018-8-8 15:37:58 | 只看該作者
這樣報價很費時的
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