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別誤解我，制造智能還是可以從某種程度上給中國制造帶來活力的,。但問題是今天的許多老板面臨的問題是他們放棄去挖掘人所擁有的驚人潛力,，轉(zhuǎn)而采用自動化技術(shù)。大錯特錯,！不過這樣的現(xiàn)象真的是見怪不怪了,。
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想象一下，你砸了幾百萬美元用于工廠自動化升級,，而對你的員工卻毫不在乎,，這還有什么意義？購買昂貴的機床,，但是工人已經(jīng)心不在焉卻硬要把他們留下來工作,，這又有什么意義？! y5 T! x) V6 |4 ^* I
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哥告訴你你問題出在哪了,。因為這些老板將他們的員工視為可以犧牲的,。而他們應(yīng)該做的是，把他們看作是可再生的資源,，不斷更新續(xù)用,。9 L' m. ^1 b8 |. E1 t% Q& k. }
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如果員工都不行，我勸你就別搞什么瓜娃子智能制造了,。如果員工不行,，那也是你的錯，不是他們的錯（哥就這么不講理呀不講理�,。�,。別扯什么信息化革命了。想變革,，先從人開始吧,。你需要做的是和你的員工簽一個沒有期限的勞動合同——你需要點燃他們的熱情。# F; Q- e, a2 O; G
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想象一下,，如果你的員工每天都斗志昂揚并且每天都期待比前一天做得更好,，你的公司會怎樣？想象一下,，如果你的員工全身心地投入到工作中,，相互支持為共同的目標努力，你的公司會不會蒸蒸日上,？想象一下,，如果你的員工每個都像馬戲團的表演者那樣全力以赴，你的公司又會怎樣,？
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談到這些時,，許多老板都是一臉懵逼。他們不喜歡“看不見抓不著”的東西,。他們常說：“給我來點實在的,。告訴我怎么打造智能化工廠，我不需要什么高能員工,，”——我經(jīng)常聽到這些的鬼話,。* [9 a: r6 O) n
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這是本末倒置的做法,。我們先要從打造一個聰明的、高效的團隊開始——他們兢兢業(yè)業(yè),、目標明確,、能謀善斷！一個對公司的領(lǐng)導(dǎo)層充滿信任和信心的團隊,。挺難的,，對吧？特別當領(lǐng)導(dǎo)層是一群關(guān)心資產(chǎn)貶值多過員工敬業(yè)度的傻&……%￥#時就更難了,。
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怎么做,？可以從以下四個方面入手：
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4 [4 K/ R- w5 [5 q9 O" b; ?-從上層開始，建立領(lǐng)導(dǎo)層可信度,。而唯一可以建立領(lǐng)導(dǎo)層可信度的方式就是讓領(lǐng)導(dǎo)層傳達尊重與誠信的價值觀,。
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4 o+ ^- P0 j% e5 W2 V-領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重他們的員工。事實上并非如此,。哈弗商學(xué)院最近一項調(diào)查顯示,，在兩萬名受訪雇傭中，一半左右并沒有感受到來自他們上司的尊重,。受訪人最看重的也是尊重,，評分高于其他任何方面。想象一下,，如果只是解決了這一個問題,，會給公司整體的效率帶來怎樣的改變。
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-領(lǐng)導(dǎo)層需要具備誠信的品質(zhì),。許多研究結(jié)果表明,，誠信是領(lǐng)導(dǎo)者需具備的一項關(guān)鍵素質(zhì)，下屬欣賞這樣的素質(zhì)并且愿意跟隨,。所以說,，誠信是建立信任的關(guān)鍵。但是領(lǐng)導(dǎo)者也需要在言行舉止中具備這樣的素質(zhì),。不要像很多老板那樣——說話虛虛實實,，遮遮掩掩。所有時候都要做到誠實可信,。你要告訴員工他們需要知道的,。一旦公司出現(xiàn)問題，告訴他們,！如果公司需要轉(zhuǎn)型,，開拓新的市場或開發(fā)新的產(chǎn)品，告訴他們！并且告訴他們?yōu)槭裁�,。告訴他們一切,！如果你能做到跟他們開誠布公，你會很驚奇地發(fā)現(xiàn)你的員工有多么的聰明,。我一直強調(diào)——真理大于一切,！$ R3 U, u5 f, H8 `) S1 I d
2 S1 H! t1 ^7 \1 j-當然，這不僅僅只是公司上層的事,。你的整個團隊都需要認可尊重與誠信的價值觀。但是你不能要求下屬做他們上司都不愿做的事,。你的公司可能有一些中層早就失去了員工的信任,。他們也無法再次贏回他們的信任。哥告訴你,，你只能炒了他們,！
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智能制造需要從上層開始，而不是底層,；智能制造從與員工建立和諧的勞動關(guān)系開始,；智能制造從人開始，而不是機器,！8 S8 f; _5 l; B4 {' W' G- o9 S
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發(fā)表于 2016-12-26 20:33:20
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