在云里：企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,，怎么“+”才是關(guān)鍵

albert.tang

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”,，其概念想必已經(jīng)耳熟能詳,，各行各業(yè)都在大談“互聯(lián)網(wǎng)+”，許多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛在探索“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路,，有的已經(jīng)走出了一段距離,，其中成功者有，失敗者也有,。因此,，想要真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，怎么“+”才是傳統(tǒng)企業(yè)最應(yīng)該思考的關(guān)鍵問題,。

作為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商,，在云里將從以下幾點(diǎn)告訴你企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的過程中,，應(yīng)該怎么“+”。

第一,，  管理模式互聯(lián)網(wǎng)化

用互聯(lián)網(wǎng)思維“武裝”企業(yè)員工,，用互聯(lián)網(wǎng)精神改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。在云里認(rèn)為,，“平等,、開放、協(xié)作,、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神,，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個(gè)企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo),。

第二,，  產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化

用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓用戶參與產(chǎn)品試驗(yàn),，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn),，將用戶反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，加快產(chǎn)品的更新周期,，達(dá)到用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率的目的,，實(shí)現(xiàn)快速迭代,。

第三，  商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化

在云里認(rèn)為,，在互聯(lián)網(wǎng)大潮體系下,，重構(gòu)整個(gè)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)钦�合企業(yè)內(nèi)外資源的有效方法。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，讓企業(yè)與企業(yè),、企業(yè)與用戶之間形成一個(gè)完成的商業(yè)體系，以便利用更多的互聯(lián)網(wǎng)資源信息為自己所用,，實(shí)現(xiàn)自我的快速更新與升級(jí),。

第四，  營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)更加融入生活,，用戶對(duì)于所需商品的信息了解來源更加豐富,，企業(yè)在進(jìn)行營銷的同時(shí)，還需要精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)用戶的實(shí)際需求,，最大化的降低營銷成本,，其中不斷提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶黏性，是現(xiàn)今眾多傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該要特別注意的問題,，最終實(shí)現(xiàn)線上與線下的有機(jī)融合,。

所以，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型過程中,，怎么“+”才是關(guān)鍵,。

在云里，作為以“科技創(chuàng)造財(cái)富”為理念,，融合了電子商務(wù),、社交、管理,、協(xié)同辦公于一體的辦公平臺(tái),，可以協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營過程中信息流、商品流,、金融流等諸多問題,，滿足企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn),、管理,、社交的需要，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)無縫轉(zhuǎn)型,。

工人師_OgIOQ

“互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)玩的是大數(shù)據(jù),，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來,，再根據(jù)這種需求去組織生產(chǎn),，重慶喜馬拉雅科技公司董事長沈利川說,，不少企業(yè)并沒有準(zhǔn)確分析用戶的需求，而是依靠大量補(bǔ)貼吸引流量,，什么時(shí)候資金鏈緊張,，融資跟不上，補(bǔ)貼停止,，項(xiàng)目就只能關(guān)閉,。

除了“燒錢燒出偽需求”，“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨的另一難題是同質(zhì)化帶來的惡性競爭,。以餐飲業(yè)O2O為例,，目前美團(tuán)、餓了么等全國性的外賣平臺(tái)都已經(jīng)進(jìn)駐重慶,，它們都實(shí)行線上選擇,、下單、結(jié)算,，線下配送的模式,，同一地區(qū)餐飲商家也大同小異，且都以發(fā)紅包的形式吸引消費(fèi)者,，“不同的只是紅包額度大小罷了,。”業(yè)內(nèi)人士這樣描述,。

albert.tang

工人師_OgIOQ 發(fā)表于 2017-1-11 21:06
“互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)玩的是大數(shù)據(jù),，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來,，再根據(jù)這種需求去組織生產(chǎn),，重慶喜 ...

是啊，有些模式很容易模仿,，這樣就容易有惡性競爭,。

未來第一站

“+”就是要雜交，要混搭,。

小河HH

科學(xué)課聯(lián)姻,。

桃源居士A

好多互聯(lián)網(wǎng)公司都是做空架子拉噱頭！

一重科技

老板的思維方式一定要改,，很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗,，就是因?yàn)槔习逅季S不改變，用傳統(tǒng)模式的人去做互聯(lián)網(wǎng),，這種的,，基本都失敗了。