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2017年2月2日,,海克斯康集團宣布并購MSC軟件公司,,MSC是一家領(lǐng)先的計算機輔助工程CAE解決方案公司,,提供虛擬產(chǎn)品和制造過程仿真系統(tǒng)的軟件開發(fā)。此次并購為無現(xiàn)金無負(fù)債(DFCF)并購方式,,并購價格為8.34億美元,。本次收購,也是�,?怂箍导瘓F歷史上的第二大收購案,。
海克斯康集團并購MSC軟件公司的消息一出,,不僅在CAE業(yè)內(nèi)引起了強烈的反響,,很多制造業(yè)行業(yè)專家同樣感到震驚,因為在大家的印象中,MSC軟件是世界十大原創(chuàng)軟件公司之一,,是全球多學(xué)科仿真模擬領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,,在業(yè)界有著過硬的技術(shù)和良好的口碑,這樣的公司怎么也會走向被收購之路,?�,?怂箍凳且患以O(shè)在瑞典斯德哥爾摩辦公的全球領(lǐng)先的高科技計量技術(shù)跨國集團,仿真業(yè)務(wù)看起來是那么地毫不相干,,那它為什么要并購MSC,?這場并購案是想實現(xiàn)強強聯(lián)合,還是只是一場資本的投資游戲,?這些都值得我們深入思考,。
MSC軟件被收購是否早已命中注定?
首先帶大家回顧一下MSC軟件的發(fā)展歷程,,從中或許可以得到MSC軟件為何走向被收購之路的答案,。
MSC.Software公司創(chuàng)建于1963年,最初的產(chǎn)品只有一款MSC Nastran,,但截至在被并購前,,MSC已經(jīng)發(fā)展出了非常豐富的產(chǎn)品,包括仿真應(yīng)用平臺MSC Apex,、多體動力學(xué)軟件Adams,、聲學(xué)仿真軟件Actran、控制仿真工具Easy5,、非線性有限元軟件Marc,、多學(xué)科仿真軟件SimXpert、結(jié)構(gòu)化與多學(xué)科軟件MSC Nastran,、顯式動力學(xué)與流固耦合軟件Dytran,、基于FE的耐久性仿真工具M(jìn)SC Fatigue、高級熱分析軟件Sinda,、非線性,,多尺度的材料與結(jié)構(gòu)建模平臺Digimat、CAD嵌入式多學(xué)科仿真軟件SimDesigner,、有限元分析Patran,、仿真數(shù)據(jù)和流程管理軟件SimManager等產(chǎn)品,涵蓋航空航天,、汽車,、船舶、電子等領(lǐng)域,。
其實大家可能不知道,,并購重組一度也曾是MSC逐步發(fā)展壯大的主要方式之一,,MSC軟件的大中華區(qū)前總經(jīng)理劉宏宇就曾說過:“我們不斷的兼并和并購一些公司,產(chǎn)品線越擴越長”,。筆者通過梳理發(fā)現(xiàn),,從1989年開始到2016年的20多年中,MSC軟件一共兼并和重組了10余家公司,。1989年MSC通過兼并荷蘭PISCES international B.V.公司而進(jìn)入高度非線性分析市場,;1998年MSC又兼并2D和3D運動學(xué)仿真軟件的開發(fā)者Knowledge Revolution公司;2002年,,MSC以1.2億美元收購世界最大的機構(gòu)仿真軟件公司MDI公司,;2011年和2012年,MSC分別收購了比利時著名的聲學(xué)軟件公司FFT(自由聲場技術(shù))公司和高端材料仿真領(lǐng)域廠商e-Xstream,,2016年MSC軟件公司收購焊接與成型仿真領(lǐng)軍企業(yè)Simufact。通過兼并和重組,,MSC軟件逐步發(fā)展壯大,。
MSC軟件起家于航空航天領(lǐng)域是眾所周知的事情,但深挖MSC軟件的發(fā)展史,,筆者也發(fā)現(xiàn)了MSC很多不為人知的一面,。早在1983年MSC軟件就成為一家上市公司,當(dāng)初上市的目的是為了融資進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和收購,。MSC軟件在經(jīng)歷了一個快速發(fā)展期之后,,受全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,MSC軟件的業(yè)績開始下滑,,于2009年,,被投資集團Symphony Technology Group和Elliot Management Corportation收購后變?yōu)樗饺斯就顺龉善笔袌觥?010年開始,,MSC進(jìn)行艱難轉(zhuǎn)型,,計劃從產(chǎn)品到策略都進(jìn)行調(diào)整,雖然期間有一系列的產(chǎn)品推出與整合,,取得了一定的成績,,但還是錯失了CAE最好的發(fā)展時段,與整個CAE市場相比,,差距也在不斷加大,,這也是MSC軟件難逃被收購的一大原因。
�,?怂箍凳莻什么來頭,?
公開資料顯示:海克斯康是一家總部位于倫敦,,主要在斯德哥爾摩辦公的科技集團,,專注于通過提供并集成軟件和傳感器為多個垂直行業(yè)提高生產(chǎn)效率,。海克斯康集團銷售額超過30億歐元,,全球有16000名員工,,在汽車、土木工程,、石油天然氣,、航空航天、農(nóng)業(yè),、測量等行業(yè)均表現(xiàn)出強勁增長勢頭,。在國內(nèi)大家對其認(rèn)知多是通過測量行業(yè)熟知的,近年來,,�,?怂箍导瘓F對軟件和信息技術(shù)的關(guān)注日益增長,旗下品牌包括Brown&Sharpe,,Intergraph,,Vero以及Leica Geosystems。
通過深入了解�,?怂箍�,,筆者發(fā)現(xiàn)它也是一家非常有眼光的、喜歡并購的企業(yè),。尤其是2000年之后,,有著經(jīng)濟學(xué)位背景的總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)Rollén先生上臺后,更是將并購作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,推動其業(yè)務(wù)發(fā)展,,最終帶領(lǐng)海克斯康成為信息技術(shù)解決方案的全球領(lǐng)先的玩家之一,。在其并購史上,,針對MSC的并購屬于其歷史上的第二大收購案,第一大收購案是�,?怂箍翟�2010年以21.3億美元的價格收購了美國工程軟件公司Intergraph(鷹圖),。
目前,�,?怂箍导瘓F主要有三大業(yè)務(wù):Leica Geosystems,,Intergraph以及海克斯康智能制造(HMI),�,?紤]到兩個集團客戶群的重迭,MSC收購后最大可能是歸屬于HMI,,HMI由總部實行精益管理,,總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)高度授權(quán)的技術(shù)發(fā)展項目,、制造和商業(yè)機構(gòu)。�,?怂箍抵悄苤圃斓拈L遠(yuǎn)投資策略將助力MSC長期規(guī)劃創(chuàng)新新產(chǎn)品,,以及收購為客戶工程流程增值的解決方案。
�,?怂箍挡①廙SC帶來哪些啟示,?
一直以來,MSC.Software作為四大仿真巨頭之一,,始終領(lǐng)導(dǎo)著世界CAE的發(fā)展方向,,營業(yè)額也曾雄踞業(yè)界首位,公司的整個運作全面通過了ISO的論證,,MSC.Software產(chǎn)品獲得了各種權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證,,被公認(rèn)為CAE的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是這樣的業(yè)界精英也經(jīng)歷了被收購的命運,,無論如何都難免讓人唏噓,。未來CAE行業(yè)到底要如何發(fā)展?筆者認(rèn)為:仿真行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展,,已經(jīng)發(fā)展到了頂峰,接下來仿真行業(yè)將加速洗牌,,未來將有更多從事仿真軟件的廠商面臨并購或者淘汰的局面,。加之智能制造在全世界的興起,未來勝出的應(yīng)該是軟硬件實力都很強悍的企業(yè),,這種企業(yè)能夠為客戶提供涵蓋多技術(shù)的,、綜合的、全面的,、一站式的解決方案,。
此外,翻閱全球的經(jīng)濟發(fā)展史,,可以發(fā)現(xiàn)一個顯著現(xiàn)象:一家企業(yè)若想發(fā)展為巨型公司甚至是跨國公司,,若想得到資本價值的最大提升,最有效最快速的方法就是通過并購重組,。在2009年,,MSC被收購后,獲得了3.60億美元,,通過那次收購,,當(dāng)時MSC股東手中每股普通股票由6.75美元每股上漲到7.63美元每股,股價大漲13%,,股東價值得到了最大化,。如今MSC被�,?怂箍凳召彽南⒁怀觯,?怂箍档墓蓛r馬上就上漲了6.3%,,也是一次股東價值的最大化。而MSC的兩次被收購也證明,,只要有利可圖,,企業(yè)之間的并購就不會停止腳步。
當(dāng)今全球的經(jīng)濟呈現(xiàn)一種低迷的狀態(tài),,而傳統(tǒng)的效率理論認(rèn)為,,并購可提高企業(yè)的整體效率,即協(xié)同效應(yīng)“2+2>5”。筆者認(rèn)為�,?怂箍挡①廙SC軟件,,不僅使海克斯康集團資本價值整體提升,,也是MSC軟件發(fā)展陷入僵局后的又一個發(fā)展機遇,。通過本次收購,如果可以從根本上改變MSC軟件現(xiàn)有的發(fā)展窘境,,同時�,?怂箍狄部刹季肿约涸谲涹w行業(yè)的解決方案,實現(xiàn)規(guī)模更快的擴展,,這對于兩者的未來發(fā)展,,無疑是雙贏的。
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