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2011年2月,,當(dāng)時(shí)還在世的喬布斯參加了為美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬舉辦的硅谷晚宴,,席間奧巴馬向喬布斯請(qǐng)教,希望蘋(píng)果能回到美國(guó)本土生產(chǎn) iPhone,。但是沒(méi)想到喬布斯一點(diǎn)面子不給,,“這些工作再也回不來(lái)了�,!� 喬布斯斬釘截鐵地說(shuō)道,。
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喬布斯說(shuō)得一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。全球化背景下的“外包”潮流實(shí)在是太猛了,,過(guò)去的十幾年里,,不僅僅是服裝生產(chǎn)和呼叫中心的就業(yè)機(jī)會(huì)涌向了中國(guó)和印度 (還記得《世界是平的》那本書(shū)嗎,?) “外包”變革正在美國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)中蔓延,即便是高科技行業(yè)代表Google的母公司Alphabet,,其在冊(cè)的外包員工已經(jīng)達(dá)到了和全職員工同樣多的數(shù)量水平,。" }- D8 v# J* l* ~" [5 X. T2 J, M
以Google的無(wú)人駕駛汽車項(xiàng)目為例,在分拆之前,,該項(xiàng)目聘請(qǐng)了大約70000名“外包員工”,,這里面包括臨時(shí)工、供應(yīng)商和合同工,,來(lái)負(fù)責(zé)無(wú)人駕駛汽車的測(cè)試、評(píng)估,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)推廣和法律合規(guī)等各方面的工作。在 Google,,這些員工戴著紅色的工牌——和全職員工的白色工牌區(qū)別開(kāi)來(lái),。7 I. v9 X% A5 b# g8 G/ a6 r
減小成本——“外包”這種做法最顯而易見(jiàn)的好處——讓幾乎所有的美國(guó)企業(yè)都在時(shí)刻思考一個(gè)問(wèn)題:還有哪一個(gè)環(huán)節(jié)可以外包出去,把成本再降一點(diǎn),?咨詢公司Accenture(埃森哲)去年預(yù)測(cè),,在十年內(nèi)全球排名前2000強(qiáng)的公司當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一家除了“首席官”(C-suite)級(jí)別的管理人員之外再?zèng)]有其他全職員工的公司。 X% \8 ^9 L5 j# d3 k
尤其是科技公司,,“外包”員工是很常見(jiàn)的,。比如亞馬遜,一位負(fù)責(zé)培訓(xùn)“外包”人員的員工曾經(jīng)對(duì)媒體表示,,培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)最頻繁被提到的問(wèn)題便是“這個(gè)工作是否可能轉(zhuǎn)為全職”,。“通常我們會(huì)回答,,一切皆有可能,。”他說(shuō),。但如果你了解一些亞馬遜提高內(nèi)部流程效率的方法和這家公司的企業(yè)文化,,那么到底有沒(méi)有可能,答案就再明顯不過(guò)了,。# V) n' J- G' A+ Y
2017年,,自從克林頓政府時(shí)期就極力鼓吹全球化的民主黨被渴望就業(yè)機(jī)會(huì)、改善社會(huì)不平等的普通美國(guó)公民用選票趕下了臺(tái),。新總統(tǒng)特朗普冒著各種天下之大不韙的“政治不正確”,,大刀闊斧地著手振興美國(guó)制造業(yè),為的就是要讓美國(guó)把失去的就業(yè)機(jī)會(huì)都拿回來(lái),。, U q% f/ h0 _+ C
特朗普或許贏得了“外包”這個(gè)對(duì)手,,但是很難打得贏“科技”,。! }; j, C) p7 L+ H5 n; K. C
如果說(shuō)全球化的“外包”只是轉(zhuǎn)移了美國(guó)國(guó)內(nèi)的就業(yè)機(jī)會(huì),那么以自動(dòng)化為終極目標(biāo)的“科技”,,則正在摧毀人類制造更多就業(yè)機(jī)會(huì)的僅有希望,。以不斷減小成本、提高企業(yè)效益為管理方向的公司高管們,,對(duì)于能夠用自動(dòng)化的“科技”代替人力成本的做法,,已經(jīng)展現(xiàn)了難以置信的“冒險(xiǎn)精神”和“濃厚興趣”。不僅是傳統(tǒng)行業(yè)的藍(lán)領(lǐng)工作,,以金融業(yè)為代表的白領(lǐng)工作機(jī)會(huì)在經(jīng)歷“外包”的洗禮之后,,現(xiàn)在又面臨“科技”的沖擊。
, l; e" _& ^ P$ n) c 高盛(Goldman Sachs)紐約總部在2000年時(shí)有600名交易員,,就是你在電影和電視里看到的那種,,他們?yōu)榇蟮耐顿Y銀行客戶服務(wù),買(mǎi)賣股票,。今天,,也就是2017年,高盛紐約總部只保留了兩名交易員——其他的職位都消失了,。取而代之的,,是自動(dòng)化交易程序。這個(gè)系統(tǒng)只需要200名計(jì)算機(jī)工程師負(fù)責(zé)維護(hù)就可以了——他們可能也不是全職的,。7 W2 [6 }" m. T3 W' J! Z
高盛正在消失的交易員只是華爾街的一個(gè)縮影,,在過(guò)去幾年里,自動(dòng)化交易在美國(guó)的金融業(yè)加速滲透,,在這個(gè)曾經(jīng)是高度人力資源密集的勞動(dòng)力市場(chǎng),,給那些希望來(lái)華爾街闖天下的年輕人的機(jī)會(huì),越來(lái)越少,。除了股票交易,,外匯、期貨甚至是投行業(yè)務(wù)的就業(yè)機(jī)會(huì),,都在逐漸被自動(dòng)化“科技”所取代,。有研究表明,目前全球有45%的金融交易是完全通過(guò)自動(dòng)化電子程序來(lái)完成的,。
, n$ k3 u' u# ^' c 一方面是這個(gè)世界巨大的貧富差距和社會(huì)不平等現(xiàn)象,,以及治理世界的政客們?yōu)榱藞?zhí)政的合法性和選票在努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、制造就業(yè),,另一方面是全球化的“外包”和自動(dòng)化的“科技”讓人類的就業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越少,。過(guò)去幾十年,如果你有幸成為全球化的“外包”浪潮中的受益者,,那么或許是時(shí)候思考一下,,未來(lái)幾十年,,你是否會(huì)成為自動(dòng)化“科技”浪潮下的犧牲品。2 W: B; [4 P9 a- A
“那些工作再也回不來(lái)了,�,!�
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