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哥們式合伙,，仇人式散伙 中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊,。企業(yè)做大后,，制度變得重要,，利益開始惹眼，于是"排座次,、分金銀,、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,，便是梁山英雄流云四散,。 盲目崇拜社會(huì)關(guān)系 關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥,，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置,，大患遲早降臨,。 迷信“空降兵” 都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵",，不可亂用"空降兵",，不可全用"空降兵"。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才,，迷信遠(yuǎn)方的大師。 企業(yè)支柱親信化 一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織,。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸,。 面子大于真理 面子是：我已經(jīng)這樣定了,，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通,。愛面子的老板說(shuō)：他媽的就這么去,，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課，玩也要玩到底,。 商業(yè)式迷信 羅盤神簽加卦相,，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,，頂禮膜拜,，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無(wú)情,，翻云覆雨,，誰(shuí)來(lái)保佑? 知人而不自知 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦,。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,，一段成功史，滿腦糊涂賬,。也因此,，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,，如何固守,。 習(xí)慣性信用缺失 說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù),、承諾不算數(shù),，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi),，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮,，今天立，明天改,，后天再改,，手下無(wú)所適從;對(duì)外，合同承諾一張廢紙,，視情況涂抹,、打折甚至撕毀,，合作者有去無(wú)回。 匪文化心態(tài) 民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王,，生于青萍之末,，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門,，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái),，碰壁拐彎，見縫就鉆,。圖的是人生痛快,，少一份使命精神;既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒(méi)有文化上的成熟主張,。 階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化 企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,，但不可以搞斗爭(zhēng)。"文化大革命"告訴我們,，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的,，是企業(yè)的效率和凝聚力。 沉湎酒色 有人因?yàn)闊o(wú)力控制欲望沉湎酒色,；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無(wú)激情沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;過(guò)去吃了苦",，懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)?quot;人生苦短",，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色,。 投資冒險(xiǎn)主義 拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢去搞投資,，所謂成敗榮辱在此一舉,，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，急功近利,，舉止失措，焉能不敗? 投資經(jīng)驗(yàn)主義 在另一個(gè)時(shí)間,、另一個(gè)市場(chǎng),、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者,，以當(dāng)年的感覺(jué)投資,、布局、生產(chǎn),、銷售,。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè)還是相同的音樂(lè),，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人? 投資極端主義 三月前興奮地投下錢來(lái),，三月后沮喪地要抽身離去,，前腳踩油門，后腳踩剎車,，企業(yè)振蕩,，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足,。 人力資源幻覺(jué) 一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度,，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。 過(guò)度追求系統(tǒng)平衡 企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成,，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡,。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策,、人員提升,、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平",，最后優(yōu)者不獎(jiǎng),、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯,，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存,。 抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則 從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來(lái)負(fù)有身體力行的責(zé)任,。 完美主義群眾化 完美主義不是壞事,，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩,。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo),。他們對(duì)下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求",，因?yàn)榍笾�,，所以�?zé)之切，總是有太高的眼光,、太多的挑剔,、太多的責(zé)備。 附庸風(fēng)雅 一窩蜂登山,，一窩蜂打高爾夫,，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是,，這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨�,，而是因�(yàn)槟７录办乓?/div>不學(xué)無(wú)術(shù) 老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多,，就不愿意學(xué)習(xí)了,。很多人不讀書,，不看報(bào)，不看電視,，不上網(wǎng),，更不愿意專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。
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發(fā)表于 2017-2-23 08:11:14
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