借鑒德國(guó)工業(yè)4．0，應(yīng)清除這七大問(wèn)題

張麻子

近日,，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心連續(xù)召開(kāi)兩場(chǎng)座談會(huì)，約請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家及課題特約顧問(wèn),，對(duì)即將發(fā)布的《德國(guó)工業(yè)4．0在中國(guó)的創(chuàng)新與應(yīng)用》課題成果做最后的修改意見(jiàn)征集,。座談會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)家,、顧問(wèn)們對(duì)借鑒德國(guó)工業(yè)4．0,，促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在理念,、中國(guó)國(guó)情判斷,、實(shí)施路徑及政策等方面提出諸多建議。

工業(yè)4．0以人為本

博世集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁陳玉東強(qiáng)調(diào),，博世提出的工業(yè)4．0的核心理念是“以人為本”,。本質(zhì)是希望數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)技術(shù)能夠在制造業(yè)深度應(yīng)用，最終提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。但博世認(rèn)為這些轉(zhuǎn)型升級(jí)不是為了取代人力,，而是需要把人作為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的中心，使得工人管理,、供應(yīng)商以及客戶(hù)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中都有更好的體驗(yàn),。

寶鋼集團(tuán)有限公司首席研究員郭朝暉也提出，以人為本,，關(guān)注節(jié)約人的時(shí)間和精力,、注重幸福感，不僅是工業(yè)4．0的核心理念,，更是創(chuàng)新的突破口,，是社會(huì)發(fā)展的要求。

德國(guó)提出工業(yè)4．0是為了解決德國(guó)的問(wèn)題

“德國(guó)提出工業(yè)4．0是為了解決德國(guó)的問(wèn)題,�,！辈粌H是國(guó)研中心《德國(guó)工業(yè)4．0在中國(guó)的創(chuàng)新與應(yīng)用》課題的結(jié)論，也是諸多與會(huì)專(zhuān)家不約而同提請(qǐng)關(guān)注的問(wèn)題,。

德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造聯(lián)合會(huì)北京代表處副總經(jīng)理溫斌剖析：產(chǎn)品有四個(gè)要素——效率,、成本、創(chuàng)新和質(zhì)量,，德國(guó)制造業(yè)的發(fā)展中,，在創(chuàng)新與質(zhì)量方面一直保持非常大的優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)制造業(yè)的興起,，其在效率和成本方面逐漸走向劣勢(shì),，工業(yè)4．0在很大程度上是利用先進(jìn)的技術(shù),，彌補(bǔ)其效率和成本的劣勢(shì)。所以德國(guó)提出工業(yè)4．0有明確針對(duì)性,，是企業(yè)的真實(shí)需求,。

“而中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)實(shí)國(guó)情是：一、管理水平差,、企業(yè)信用低,；二、輕質(zhì)量,，企業(yè)過(guò)于重視成本,、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量滑坡、市場(chǎng)逆淘汰,；三,、效率低，自動(dòng)化程度不夠,，也導(dǎo)致質(zhì)量穩(wěn)定性差,；四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力差,、輕視服務(wù),。”郭朝暉總結(jié),。

因此,，中國(guó)需要在借鑒德國(guó)工業(yè)4．0的基礎(chǔ)上，走出一條符合自己實(shí)際情況的道路,。

工業(yè)4．0需要人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換作為支撐

“中國(guó)現(xiàn)在很多問(wèn)題還是在人的思維層面,，其實(shí)技術(shù)的斷差是好解決的，通過(guò)設(shè)備的升級(jí),，這肯定有成本的問(wèn)題,，是好解決的，最難解決的是人的思維問(wèn)題,�,！敝袊�(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)知識(shí)中心副主任林雪萍的觀點(diǎn)得到許多與會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)同，認(rèn)為如何形成有效的知識(shí)管理系統(tǒng)值得探究,。

國(guó)研中心的課題成果中也提及此——工業(yè)4．0需要人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化作為資產(chǎn),。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，人才不僅僅是指所有人能想到的職業(yè)工人,，“其實(shí)工業(yè)4．0首先需要企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)換,，需要白領(lǐng)思維的轉(zhuǎn)換，需要高層經(jīng)理思維的轉(zhuǎn)換”,，當(dāng)他們轉(zhuǎn)換后,，才有可能使得工業(yè)4．0戰(zhàn)略發(fā)生深刻變化。

推動(dòng)工業(yè)4．0,，要用工作4．0的方法

工信部規(guī)劃司副司長(zhǎng)李北光認(rèn)為,，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，涉及國(guó)家整體的現(xiàn)代化及治理能力改革問(wèn)題,。他論述,，要改變中國(guó)目前規(guī)模為主的制造業(yè)擴(kuò)張道路，主要是解決創(chuàng)新問(wèn)題,；創(chuàng)新問(wèn)題解決的主要是中國(guó)的裝備問(wèn)題,、工具問(wèn)題，但工具的主要矛盾是中國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)——“四基”不行,；“四基”解決的主要問(wèn)題是搭建一個(gè)關(guān)鍵共性技術(shù)的機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新中心建設(shè)�,，F(xiàn)在從創(chuàng)新中心建設(shè)看，主要矛盾是什么,？政府支持力度不夠,，形成技術(shù)孤島。解決這個(gè)問(wèn)題的主要突破口是什么,？要借鑒美國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法,，方法要改。

李光北強(qiáng)調(diào),，推動(dòng)工業(yè)4．0,，要用工作4．0的方法，不能用現(xiàn)在5＋2,、白加黑的方法,，人海戰(zhàn)術(shù)、會(huì)海戰(zhàn)術(shù),、文海戰(zhàn)術(shù),，只能使得效率越來(lái)越低。

國(guó)研中心原副主任劉世錦也認(rèn)為,，中國(guó)推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新環(huán)境和思維方式。他堅(jiān)信,，有了這一條件后,，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，“中國(guó)人一定會(huì)做得非常好,，而且中國(guó)做得肯定和其他國(guó)家都不一樣,。”

著力打造工業(yè)3．0,，積極謀劃工業(yè)4．0,，不得不補(bǔ)2．0的欠賬

中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李毅中認(rèn)為,，判斷中國(guó)制造業(yè)正處于“從2．0向3．0過(guò)渡”階段，有低估的成分,。他覺(jué)得更準(zhǔn)確的表述應(yīng)是“著力打造工業(yè)3．0,，積極謀劃4．0，同時(shí)不得不補(bǔ)2．0的欠賬”,。他分析,，中國(guó)工業(yè)現(xiàn)狀很復(fù)雜——既有世界上最先進(jìn)的行業(yè)，如高鐵,、核電等,，也同時(shí)并存世界上最落后的行業(yè)，如小煤礦項(xiàng)目,，連1．0都沒(méi)有,。

萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)助力工業(yè)“脫貧”

在三一集團(tuán)高級(jí)副總裁賀東東的理解中，工業(yè)4．0大的變革來(lái)自SAP技術(shù),，大數(shù)據(jù),、云計(jì)算技術(shù)全面在工業(yè)界的應(yīng)用。從這個(gè)維度看,，他認(rèn)為,，中國(guó)正面臨一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)：其一，中國(guó)在大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)力方面，與德國(guó)幾乎在同一起跑線上,；其二,，中國(guó)有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)機(jī)械數(shù)量最多,，使用最多,，因此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也是最多的，若將數(shù)據(jù)看成一個(gè)新的資源,，中國(guó)是富有的,。因此，中國(guó)若抓住兩點(diǎn),，一是萬(wàn)物互聯(lián),，將物理世界連接起來(lái)，二是采集數(shù)據(jù),，將數(shù)據(jù)管好用好,，且保存好，放在中國(guó)。在此情形下,，可以實(shí)現(xiàn)一些彎道超車(chē),。

賀東東建議，未來(lái)作為國(guó)策,，中國(guó)應(yīng)要求所有工業(yè)設(shè)備,，尤其是進(jìn)口數(shù)控機(jī)床要開(kāi)放接口，便于中國(guó)采集數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)家戰(zhàn)略有競(jìng)爭(zhēng)性,，需處理好自主與開(kāi)放的關(guān)系

“在推進(jìn)工業(yè)4．0時(shí),，一定要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，不要把智能制造當(dāng)成靈丹妙藥,。尤其在新一輪生產(chǎn)方式變革過(guò)程中,，注重要處理好自主與開(kāi)放的關(guān)系，防止產(chǎn)生新一輪的技術(shù)路徑依賴(lài),，這個(gè)問(wèn)題還涉及到國(guó)家安全問(wèn)題,。”李北光提醒,，既然《中國(guó)制造2025》是國(guó)家戰(zhàn)略,，那么就是有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)抗性的,。張北光強(qiáng)調(diào),，在借鑒工業(yè)4．0，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,，務(wù)必要形成自主核心技術(shù),，防止形成新一輪的對(duì)外技術(shù)路徑依賴(lài)。依賴(lài)會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)嚴(yán)重后果：國(guó)家安全問(wèn)題,；此外,，很多中國(guó)企業(yè)，包括博世集團(tuán)改造以后,，它面臨著二次改造升級(jí)以后價(jià)格問(wèn)題,、服務(wù)受制于人的問(wèn)題、二次開(kāi)發(fā)問(wèn)題,，成本很高,。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)

工人師_OgIOQ

就TMD不說(shuō)制造業(yè)工程師轉(zhuǎn)行，技術(shù)工人缺乏的現(xiàn)狀如何改變,，扯其它的蛋有什么用,。

universal

不用七大問(wèn)題，就把清除傻B一個(gè)問(wèn)題解決了就行了,。

桌前一盆花

還是先看看最近的一個(gè)新問(wèn)題吧,！
  做技術(shù)做航天做科技做研發(fā)的人社會(huì)地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如做明星的人。很多年輕人都愿意去娛樂(lè)行業(yè),，真正腳踏實(shí)地干活的行業(yè)已經(jīng)慢慢沒(méi)落了,。這個(gè)問(wèn)題，看似只是萌芽,。長(zhǎng)久發(fā)展下去,，別說(shuō)工業(yè)4.0了。倒退到1.0吧,！

大陸架

國(guó)風(fēng)不正,，何以談?wù)衽d！現(xiàn)在是資本大鱷橫行時(shí)代,，不勞而獲投機(jī)鉆營(yíng),，趕上你格力苦心經(jīng)營(yíng)30年！,！

魍者歸來(lái)

地位是根本,，從“中國(guó)沒(méi)出過(guò)第二個(gè)時(shí)傳祥”就知道其他都是浮云

韓寒11

德國(guó)提出的工業(yè)4.0是為了解決德國(guó)的問(wèn)題，咱們跟著學(xué)就要購(gòu)買(mǎi)德國(guó)的產(chǎn)品,，怎么感覺(jué)是德國(guó)的一種忽悠手段呢

一重科技

堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持別吹牛！