亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: albert.tang
打印 上一主題 下一主題

設(shè)計(jì)與工藝人員配比

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2017-3-11 16:37:16 | 只看該作者
以前一家小公司都沒(méi)有工藝。。,。。
12#
 樓主| 發(fā)表于 2017-3-11 21:11:37 | 只看該作者
未來(lái)第一站 發(fā)表于 2017-3-10 23:20
" d- R2 M* Y" B/ l; u, T工藝確實(shí)事多,9 X" g. G/ Z% e
最好是專事專人負(fù)責(zé)一塊,,機(jī)加工藝,裝配工藝,,工裝卡具,,現(xiàn)場(chǎng)處理,定額,、工時(shí),、 都可以 ...
: ?9 S' I- q# U( i
工藝就是事情多而且雜,很多事情都會(huì)與工藝扯上關(guān)系,。
4 [% G( i7 U. ^/ o$ W2 u& w" z
13#
 樓主| 發(fā)表于 2017-3-11 21:18:28 | 只看該作者
CHU9033 發(fā)表于 2017-3-11 00:14
$ H2 g/ P) A7 X6 h9 y, }看產(chǎn)品性質(zhì),,批量大小,企業(yè)規(guī)范,工藝部門具體職責(zé),,典型大中型企業(yè)如工藝文件要求詳細(xì)完整,,要做定額、工 ...
3 p/ G+ }) ^% j* m4 e
工藝路線制定,,工時(shí)定額輸入,,生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書編制,工裝夾具設(shè)計(jì)制作,,生產(chǎn)線布置優(yōu)化,,效率提升等等,都是工藝的職責(zé),。
# x0 z( s, T- M2 x; r( o( R
14#
 樓主| 發(fā)表于 2017-3-11 21:22:06 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2017-3-11 08:25
' Y2 R  o# r: P$ G. E9 b大企業(yè)可以細(xì)分,,小企業(yè)為了節(jié)約成本只能一人多用,沒(méi)辦法的事情

7 e1 x" {" }( o' T3 P5 @是這個(gè)樣子,,有個(gè)公司實(shí)行工序負(fù)責(zé)制,,一個(gè)或幾個(gè)工藝師負(fù)責(zé)一個(gè)工序,有的公司實(shí)行產(chǎn)品負(fù)責(zé)制,,工藝師需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,,這樣對(duì)工藝師的要求比較高,需要對(duì)每個(gè)工藝都要很了解才行,。
' S: x) V' p9 o2 L+ L
15#
 樓主| 發(fā)表于 2017-3-11 21:25:13 | 只看該作者
熊anh 發(fā)表于 2017-3-11 08:42; Q7 H  v* S: F& Z, v2 Z
這個(gè)真不好說(shuō),,跟產(chǎn)品的類型、成熟度啥的都有關(guān)系,,不過(guò)現(xiàn)在企業(yè)對(duì)工藝的重視不如設(shè)計(jì)倒是普遍的,。
. K+ a+ F8 s% m% {3 u# u
老觀念,老師傅根據(jù)圖紙就可以生產(chǎn)出來(lái),,沒(méi)有工藝照樣干�,,F(xiàn)在新技術(shù)新工藝了,還真離不開技術(shù)人員的支持,,觀念轉(zhuǎn)變需要時(shí)間,。
2 y5 D$ i' f: O( z  l
16#
發(fā)表于 2017-3-11 21:37:53 | 只看該作者
本帖最后由 熊anh 于 2017-3-11 22:06 編輯
- P3 o2 c/ ?& h) R. X; e
albert.tang 發(fā)表于 2017-3-11 21:25
8 \7 _5 x: ^3 ^老觀念,老師傅根據(jù)圖紙就可以生產(chǎn)出來(lái),,沒(méi)有工藝照樣干�,,F(xiàn)在新技術(shù)新工藝了,還真離不開技術(shù)人員的支持 ...
1 W) ?6 Y/ q3 d5 z
還真未必,,若是簡(jiǎn)單產(chǎn)品,,技術(shù)好些的師傅自可以搞定,但若是多工序的復(fù)雜產(chǎn)品,,各工序各干各的,,不亂才怪,,這時(shí)就必須有人來(lái)制定工藝,也就必須得是專職工藝崗,,這個(gè)真省不了,。& G+ X, }8 k5 p. o( r
17#
 樓主| 發(fā)表于 2017-3-11 21:38:10 | 只看該作者
大陸架 發(fā)表于 2017-3-11 09:17! \* r/ V( k  E2 l7 E4 @0 k
GE公司,一個(gè)做技術(shù)設(shè)計(jì)的,,后面跟著3--4個(gè)做工藝的,。這就是為什么其產(chǎn)品做得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)。
3 J3 |. k  S0 `7 @# |7 C: A
很多產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件我們做不出來(lái)需要進(jìn)口,,大都是遇到核心的工藝技術(shù)問(wèn)題解決不了,。3 u, L, s9 {3 u
18#
 樓主| 發(fā)表于 2017-3-11 21:38:59 | 只看該作者
五面怪 發(fā)表于 2017-3-11 10:38
8 X) \0 {9 f- {# S/ a* g9 }我接觸的單位基本都是,工藝員的事情很多,,設(shè)計(jì)多,、工藝少,比例失衡,!: W; k4 W4 o7 o' p6 ^0 V5 C

& ^1 P; K& K% `- _0 W/ x當(dāng)然,,搞工藝的薪資也相對(duì)高一些 ...

. ^& O5 Q0 F. n$ D0 _一般公司是設(shè)計(jì)比工藝的地位高,薪資也高,。0 u( Y1 ~% \) k* \7 P
19#
發(fā)表于 2017-3-11 23:32:25 | 只看該作者
albert.tang 發(fā)表于 2017-3-11 21:189 T( A7 ]/ \+ t' o# B" t/ ?1 G
工藝路線制定,工時(shí)定額輸入,,生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書編制,,工裝夾具設(shè)計(jì)制作,生產(chǎn)線布置優(yōu)化,,效率提升等等,,都 ...
" @$ j3 S; Z; u0 y
       這些都是工藝的范圍沒(méi)錯(cuò),但具體到企業(yè)卻不一定是這家公司的“工藝部門”的職責(zé),,例如工時(shí)定額可能由車間或人事部門負(fù)責(zé),,技改可能有專門的技改部,生產(chǎn)優(yōu)化效率提升可能有專門流行的精益部門主管,,工裝刀具模具夾具非標(biāo)設(shè)備可以找外界專業(yè)公司外購(gòu)?fù)獍�,,不像以前我們企業(yè)里的工藝部還自己設(shè)計(jì)制造專用刀具,模具自己做,,連氣缸退火爐都有自己設(shè)計(jì)制做的,,那工藝部門所需工藝人員就少不了。6 E1 z# W/ x0 r3 M5 r$ {

" v- w" W9 t; F        另外一方面,,現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越多的外包外協(xié),,也簡(jiǎn)化了對(duì)工藝的需要,如現(xiàn)在企業(yè)很多都把熱處理,,表面處理外協(xié)給了專業(yè)廠家,,以及把部分的零部件外包給其它的供應(yīng)商,,自然自己也不需要相應(yīng)的工藝人員了,最徹底的就是蘋果手機(jī),,自己完全不生產(chǎn),,全外包給了富士康們了,那它還要什么工藝人員啊,。' e$ P' I, }+ I# L! r
20#
發(fā)表于 2017-3-11 23:35:51 | 只看該作者
albert.tang 發(fā)表于 2017-3-11 21:38
9 w" W3 q- g5 ~" M' Q& X$ z一般公司是設(shè)計(jì)比工藝的地位高,,薪資也高。
: u" G# z2 f  R$ ?$ v, q+ L) B
是這樣,,工藝事情雜,,涉及面多,不容易做出成績(jī),,產(chǎn)品搞得好老板覺(jué)得是設(shè)計(jì)得好,,沒(méi)做好就是工藝的沒(méi)用,出了什么問(wèn)題反倒容易背鍋,,地位和薪資都比不上設(shè)計(jì)的
( l; I+ g1 C& e& N, F/ |

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-2-13 23:26 , Processed in 0.054231 second(s), 12 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表