小型機加工工廠的求生之道

秦鄲

    經(jīng)濟大環(huán)境不好,，實體難做,，似乎是很多老板的心聲,，經(jīng)常聽到我們老板罵街似的說：誰當了老板,，真是缺了大德了，上輩子造孽了,�,？上攵���,，經(jīng)濟大環(huán)境的低迷給中小型老板造成的窘困和痛苦，所幸的是公司不在“食物鏈”的最底層,，還能正常運行,，勉強維持。在我看來,，更加可憐的應該是那些做初始加工的小型工廠,。利潤微薄，沒有強大的技術(shù)支持和穩(wěn)定的資金供應,，很容易在運行中倒閉吧,。舉例，一般情況客戶給我們降價,，利潤的縮水都是由下面的供應商承受的,，而他們已經(jīng)是最底層了。除了偷工減料,，精化管理,，改善生產(chǎn)工藝，或許也很難找到更好的求生之道,。     

    上午我與一個機加工工廠老板聊天,，他的管理方式很有意思。他們工廠的加工設備主要是數(shù)控車床,，工廠有工人二十名左右,，而其中多數(shù)都是農(nóng)村大媽，只有一名數(shù)控編程兼維修兼質(zhì)量管理的員工,。大媽們只負責裝夾工件和簡單尺寸測量,，而每一個人至少負責兩臺數(shù)控車床，最多的要負責四臺數(shù)控車床,。他說這樣大大降低了人力成本。老板和這位身兼數(shù)職的員工還要一起研究工藝,，降低加工成本,。他說，機加工不好做,，技術(shù)含量低,，原料和加工費都能算出來，利潤太薄,，只能在人工上多省點,，掙得每一分錢都是摳出來的。
   
    一葉知秋,，像這樣的小工廠應該有無數(shù)個,，他們正在想盡辦法熬過寒冬,。希望借這個引子，拋磚引玉,，說一說社友們所知道的企業(yè)通過轉(zhuǎn)型,、精益生產(chǎn)、優(yōu)化管理模式等各種方法抵御寒冬的事例,。

鑫森淼炎垚

市場經(jīng)濟發(fā)展的必然就是價格戰(zhàn),，適者生存啊。

挫挫

沒有競爭力的核心技術(shù)

北回歸線33

或許只有這樣廠關(guān)門,，而且是關(guān)越多,，機械行業(yè)才越有救！

17567410

要市場經(jīng)濟,還有都想活,，那就不叫市場經(jīng)濟啦,。

熊anh

    樓主所說這種情況是極為普遍的，但并不是唯一的,，可能也不是最好的選擇,。
    這兩年，在外貿(mào)占比更大一些的地區(qū),，大小企業(yè)的質(zhì)量意識的提升速度還是很明顯的,，就我所接觸的小加工廠中，有少數(shù)走的是另一條路：多招略有些基礎的年輕人,，再加上一兩個技術(shù)好的師傅,，多抓生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理,，注意提升企業(yè)形象,，主攻較優(yōu)質(zhì)的客戶，也有做得風生水起的,。
     樓主說的那種方向,，要求高一些的產(chǎn)品，也很難做得下來,，基本就是死拼價格了,，企業(yè)提升的空間基本為零。
     單做機加工確實是屬于食物鏈的底層（少數(shù)能做到尖端的除外）,，但是現(xiàn)在的分工越來越細化,，機加工要做好，一樣不簡單,，一樣也是有競爭力的,。

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適者生存,，如果一家公司把下游供應商壓的死死地，那他相對應其他的成本也會上升,。

面壁深功

小企業(yè)是機械制造出效率的基石,。

五面怪

單純做機加工的話，被壓榨的只�,！爸�”��,！小企業(yè)不好做呀！

韓寒11

如果是一些比較量大的零件,，是可以增加一些簡易的自動化裝置,，減少用人成本