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樓主: 李笨笨90
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在公司管生產(chǎn)不知如何下手

[復(fù)制鏈接]
21#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-22 23:19:16 | 只看該作者
魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2017-5-20 10:345 [& `: P& [4 I: r! j( T
質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

! A% g7 x. K& u. a$ ~" }我有想過(guò),,想讓老板上前去頂著,,我在后面使勁就好了,,現(xiàn)在在想著怎么去說(shuō)服老板去做這個(gè)。
22#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-22 23:21:45 | 只看該作者
李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:55! {% f5 s$ g% W- t8 Q
正解,。
2 |5 S' B) g  d/ M5 R其實(shí)公司的品質(zhì)沒(méi)有那么差,,只是不穩(wěn)定。而且沒(méi)有人去看良率* g% }$ H; k8 i
沒(méi)有去從不良中去分析改善,。

2 U. Z# F+ }3 [' U+ Y! J. V我們現(xiàn)在就是不穩(wěn)定的高良率,,結(jié)果造成了全檢的檢出了不良,像那個(gè)羊屎坨一樣,,一坨一坨的,,沒(méi)人處理,然后往倉(cāng)庫(kù)的堆,,我隔一段時(shí)間就要去倉(cāng)庫(kù)里幫忙去處理這些,。
2 X# u7 w) c. l6 @/ D
23#
發(fā)表于 2017-5-23 08:30:25 | 只看該作者
向老板提建議,如果不聽(tīng),,那這廠就是這樣的了,,老板的態(tài)度決定一切
24#
發(fā)表于 2017-5-23 09:21:13 | 只看該作者
李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:12* |+ j: b8 t0 |9 {
大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的,只是我覺(jué)得想讓公司上個(gè)臺(tái)階,,就必須去這么做,。我想要把這個(gè)公司做好,做大,。 ...

- `0 C' F1 }5 x) [贊同你的觀點(diǎn):雖然我在公司跟公司只是雇傭關(guān)系,,但是我也是跟你一樣的想法。
& j& S; f) j( K) n+ v3 F面對(duì)你一上提出的問(wèn)題,,我個(gè)人認(rèn)為跟公司的人事管理有很大的關(guān)系,,也就是說(shuō)大部分問(wèn)題的人事管理方面的問(wèn)題,我相信你也不是學(xué)人事管理的吧,,可以先試著了解認(rèn)識(shí)管理方面的信息和知識(shí),,我也不是很懂只是提個(gè)參考意見(jiàn)。- a% A; I8 a$ O
我的想法是你想這么做(想改變公司),,是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到了公司其他人認(rèn)識(shí)不到的東西,,如果其他人也認(rèn)識(shí)到了會(huì)不會(huì)有跟你一樣的積極性去改變公司,所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去,,宣傳灌輸給每位員工,,即使達(dá)不到每個(gè)人像你一樣積極主動(dòng),但總會(huì)有些改變。
* V9 ]% E' s3 n8 W* s( d: z8 |首先,,你要灌輸?shù)娜司蛻?yīng)該是你的領(lǐng)導(dǎo),,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持你的想法會(huì)很困難實(shí)現(xiàn),首先改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和觀念,,或者說(shuō)認(rèn)識(shí)到你的想法的重要性,,讓他支持你。
) t5 D8 P3 s% G" ^再就是改變每個(gè)員工的想法和認(rèn)識(shí),,我覺(jué)的針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,,經(jīng)常組織開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)還是有一定的效果的。3 J7 H+ i7 h6 e* N1 V
再就是適當(dāng)?shù)慕o公司換血,,招進(jìn)新的員工,,辭退那些頑固守舊,給公司造成不好影響,,經(jīng)常在公司宣傳負(fù)能量的人,。
/ x& y4 H$ i" k' o& X* D7 x我覺(jué)得錢不在多,而是在適合,;半飽半饑說(shuō)不定會(huì)更有動(dòng)力,,還不如拿出多余的錢幫助那些真正困難的員工,比如家有患病的親人的,,孩子需要上學(xué)的之類的,。0 I3 `8 L. f  q4 q! |
以上是我的少許淺見(jiàn),僅供參考,。/ w' k! Z' A- J/ l! {
但是你想把公司建設(shè)的那么全面,,我覺(jué)得還是有一定的困難得,尤其是現(xiàn)在大形勢(shì)不是很好,,要想改變公司現(xiàn)狀多多少少還是需要一部分資金的,。, c0 l+ J# {0 u1 C* B  x* i4 ~
. ^, M+ V; R) f
祝你好運(yùn),加油吧兄弟�,。,。�
$ o4 J+ p( _2 A, K9 |
25#
發(fā)表于 2017-5-23 09:29:24 | 只看該作者
李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:16) u# M( m- R7 J
我不知道是怎么回事,,有些時(shí)候如果一件事你做了,,那么以后這件事就都是你的了。3 y+ W, s# E, L6 F$ C, H1 x
這是很不好的,,讓我很不 ...
) H! Z% M% P4 R
我現(xiàn)在也是,,活越干越多;你干過(guò)一次,,以后有這些事都來(lái)找你,;頭疼死了�,。�,!6 J" n) ]" V) S2 a  f5 H0 h) n6 u4 s
26#
發(fā)表于 2017-5-27 16:01:34 | 只看該作者
目前公司不大,,管理人員足夠了,,不要想太多老板總讓那個(gè)跟單人取跟催一些事情,。小公司老板基本上都會(huì)有這樣的習(xí)慣。
9 X, G- ?( A7 {( w2 r: h" _如果自己對(duì)ISO9001懂就可以自己推行,,這個(gè)和6S一樣框架都容易搭起來(lái),,唯一貴在堅(jiān)持,利用PDCA的精神不斷改善進(jìn)步,。
# c8 R/ t2 U& O/ t對(duì)于產(chǎn)線首先你的生產(chǎn)計(jì)劃一定要排好,,日排程、周排查,、月計(jì)劃,,鎖定多久不調(diào)整計(jì)劃。(排程前提你的基礎(chǔ)工時(shí)是否有,?), {; Y" }1 X5 h
產(chǎn)線你可以圍繞八大浪費(fèi)去實(shí)際找出問(wèn)題改善,。4 V$ _8 o( [* n, k0 \$ C5 _: i8 h4 u- r+ L
以上一些建議給予參考。
27#
發(fā)表于 2017-6-2 11:14:32 | 只看該作者
機(jī)械操作危險(xiǎn)性大,,要全身心投入,,堅(jiān)決不可以麻痹大意,關(guān)乎人身安全,。以安全的名義杜絕
28#
發(fā)表于 2017-9-29 21:46:44 | 只看該作者
質(zhì)量的穩(wěn)定,,和提高是兩個(gè)概念。
29#
發(fā)表于 2017-11-13 19:36:45 | 只看該作者
無(wú)規(guī)矩不成方圓
30#
發(fā)表于 2018-5-9 16:45:41 | 只看該作者
5s不管人多人少,,關(guān)鍵是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,,避免半途而廢!

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