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很多年前曾有位美國(guó)學(xué)者做過(guò)一個(gè)比較,,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)中國(guó)工廠的工人薪資不足美國(guó)工人的1/20,,同時(shí)生活成本是美國(guó)的一半,。當(dāng)美國(guó)工廠工人時(shí)薪23.32美元,,另加雇主還要支付每小時(shí)8.47美元健康保險(xiǎn)時(shí),,中國(guó)工人當(dāng)時(shí)的時(shí)薪只有1.36美元,,社保成本未知,。
以不足美國(guó)工人1/20的薪酬如何負(fù)擔(dān)接近美國(guó)1/2的生活成本?這種嚴(yán)重的分配不均讓中國(guó)工人薪酬上漲成為必然趨勢(shì),。到2016年,,中國(guó)勞動(dòng)力成本已經(jīng)和美國(guó)的差距幾乎可以忽略,在美國(guó)每花費(fèi)1美元的勞動(dòng)力成本,,在中國(guó)也大概需要96美分,。這還并沒(méi)有考慮到物流成本。
很多人將中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力下跌歸咎于勞動(dòng)力成本走高,。如果這個(gè)邏輯正確,,那德國(guó)和瑞士這種勞動(dòng)力成本奇高的國(guó)家早就不應(yīng)該有大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)了,這兩個(gè)國(guó)家勞動(dòng)力成本比美國(guó)都高出20%到30%,,但恰恰是他們?cè)谥圃鞓I(yè)的金字塔頂端游刃有余,。產(chǎn)品附加值高,自然勞工創(chuàng)造的利潤(rùn)也高,,勞工的價(jià)格就不會(huì)對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生劇烈的影響,。
以往中國(guó)制造講究“短平快”,,中國(guó)工廠買(mǎi)中國(guó)制造的便宜機(jī)床,5年后設(shè)備報(bào)廢直接更新,。但這幾年開(kāi)始,,越來(lái)越多的中國(guó)廠家愿意買(mǎi)德國(guó)的機(jī)床,雖然價(jià)錢(qián)可能貴幾倍,,但產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,,而且從機(jī)床的使用壽命來(lái)計(jì)算單位成本投資,反倒更合算,。使用過(guò)程中也減少了因維修設(shè)備而耽誤工期的情況發(fā)生,,與客戶(hù)也建立了良好的合作關(guān)系。
成功的歐洲制造企業(yè)靠的是產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新,,還有一種不浮躁的心理,。
令人細(xì)思極恐的是,借助高度自動(dòng)化和商業(yè)模式的改變,,以后歐洲制造不僅會(huì)繼續(xù)把控高端精密技術(shù)生產(chǎn),還可能收復(fù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的部分江山,。勞工價(jià)格本身對(duì)未來(lái)制造業(yè)而言,,本身就已經(jīng)不再是決勝要素。
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