一個(gè)機(jī)械加工廠小老板的困惑

合理扯淡

    以前認(rèn)識(shí)一個(gè)小加工廠的老板，自己就是開鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件,，接招來的鏜床工做得有點(diǎn)慢,，一邊三天下來，效率都沒有提高,。于是第四天,，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班,，隔天早上,，鏜床工來上班，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量,，超過了他之前兩天的量,。從這開始，這臺(tái)鏜床的效率明顯提上去了,。
    管機(jī)械,，尤其是小工廠，真沒太多管理技巧可言,，無(wú)非就是該給的要給,，該省的要省,；該讓的要讓,，該懟的要懟。
    不少做技術(shù)工的人,，都會(huì)或多或少的有點(diǎn)傲氣,，要想管這樣人，你手頭上最好是有點(diǎn)貨,。

xiaobing86203

類似于這樣的人,，提前就該有個(gè)防備，以后打雜的學(xué)徒工招幾個(gè),，以備及時(shí)需要頂崗而上

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輪流干外協(xié)不行嗎

Venerealulcer

員工不服從管理的4個(gè)點(diǎn)
1,、本身素質(zhì)
2、工資水平
3,、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
4,、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了
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對(duì)癥下藥，試用期的試用期不給過
- V- E0 d5 q. x9 e/ Z( N# {- s不在試用期的換活干,，逼著他走
% j& ^- A3 ~; m- w! n$ _, M末位淘汰制,，獎(jiǎng)多罰少，一個(gè)月拎1個(gè)2個(gè)出來獎(jiǎng)個(gè)100 200,，罰的也罰一個(gè)2個(gè)的,，20 30這種敲山震虎,，罰的不痛，但也煩

馬鑫偉

開掉一個(gè),，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),，讓他們內(nèi)部分解，你還好一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，我這里是一個(gè)蘿卜好幾個(gè)坑,，好在我都是數(shù)控機(jī)器，我建議把員工分個(gè)幾個(gè)等級(jí),，有擔(dān)當(dāng)?shù)�,，跟你時(shí)間久的，能培養(yǎng)成骨干的,，就給買社保,，好福利，培養(yǎng)成多面手,，隨時(shí)調(diào)配來填坑,，搞金字塔式的管理模式，我覺得這樣好點(diǎn),，無(wú)論計(jì)時(shí)還是計(jì)件都是問題,。

濱賓風(fēng)

lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:21
3 e$ P- U, a+ @5 j0 J( |平時(shí)是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點(diǎn)計(jì)劃,，訓(xùn)練下,。這樣有人走了，不至于機(jī)器停車放著

6 w$ t( R6 @" h0 l0 b, S這做法對(duì),，平時(shí)叫他們打雜,，隨便學(xué)學(xué)，出現(xiàn)情況就有人頂替了,，技術(shù)工人還是梯度比較好,，一人一臺(tái)設(shè)備效率也太差了吧。
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濱賓風(fēng)

大公司技術(shù)人員隊(duì)伍就比較完善,，基本都是金字塔式,，這樣缺了誰(shuí)公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只是這樣公司需要培訓(xùn)時(shí)間,，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工,，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了。

十年一鍵

LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
中國(guó)老板99.99%都是黑心的,，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠,，曹德旺是好老板,。

你怎么知道他們是好老板,。,？
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鋼鐵裁縫

人最難管理了，干包工,，不要命,，干日工，不要臉,。

正在連接...

看你自己的處事能力了,，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個(gè)工人,，緩兵之計(jì),，再來個(gè)釜底抽薪。