一個機(jī)械加工廠小老板的困惑

合理扯淡

    以前認(rèn)識一個小加工廠的老板,，自己就是開鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件,，接招來的鏜床工做得有點慢,，一邊三天下來，效率都沒有提高,。于是第四天,，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班,，隔天早上,，鏜床工來上班，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量,，超過了他之前兩天的量,。從這開始,，這臺鏜床的效率明顯提上去了。
7 c* R" K" D* n2 R2 ]. L    管機(jī)械,，尤其是小工廠,，真沒太多管理技巧可言，無非就是該給的要給,，該省的要�,。辉撟尩囊���,，該懟的要懟,。
" j, O: l# o1 Z' Z4 y3 E    不少做技術(shù)工的人，都會或多或少的有點傲氣,，要想管這樣人,，你手頭上最好是有點貨。
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xiaobing86203

類似于這樣的人,，提前就該有個防備,，以后打雜的學(xué)徒工招幾個，以備及時需要頂崗而上

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輪流干外協(xié)不行嗎

Venerealulcer

員工不服從管理的4個點
, z6 g- K& R5 V4 H! P2 r# Y9 m1,、本身素質(zhì)
0 w: E" ?8 [& S2,、工資水平
* Q& H- R5 [/ {* f  T2 ]3、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
4,、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了

  {4 r6 R- ]" U對癥下藥,，試用期的試用期不給過
! c* z, k" {; Q不在試用期的換活干，逼著他走
末位淘汰制,，獎多罰少,，一個月拎1個2個出來獎個100 200，罰的也罰一個2個的,，20 30這種敲山震虎,，罰的不痛，但也煩

馬鑫偉

開掉一個,，獎勵一個,，讓他們內(nèi)部分解，你還好一個蘿卜一個坑,，我這里是一個蘿卜好幾個坑,，好在我都是數(shù)控機(jī)器，我建議把員工分個幾個等級,，有擔(dān)當(dāng)?shù)�,，跟你時間久的，能培養(yǎng)成骨干的，就給買社保,，好福利,，培養(yǎng)成多面手，隨時調(diào)配來填坑,，搞金字塔式的管理模式,，我覺得這樣好點，無論計時還是計件都是問題,。

濱賓風(fēng)

lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:21
( L9 D8 Z7 o9 x8 H0 ?& ]# h- b平時是不是應(yīng)該招學(xué)徒工,，你還得制定點計劃，訓(xùn)練下,。這樣有人走了,，不至于機(jī)器停車放著

這做法對，平時叫他們打雜,，隨便學(xué)學(xué),，出現(xiàn)情況就有人頂替了，技術(shù)工人還是梯度比較好,，一人一臺設(shè)備效率也太差了吧,。
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濱賓風(fēng)

大公司技術(shù)人員隊伍就比較完善，基本都是金字塔式,，這樣缺了誰公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只是這樣公司需要培訓(xùn)時間,，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工,，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了。

十年一鍵

LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
" m6 e# a. q6 z6 q4 A0 L中國老板99.99%都是黑心的,，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠,，曹德旺是好老板。

你怎么知道他們是好老板,。,？

鋼鐵裁縫

人最難管理了，干包工,，不要命,，干日工，不要臉,。

正在連接...

看你自己的處事能力了,，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個工人,，緩兵之計,，再來個釜底抽薪。