一個機(jī)械加工廠小老板的困惑

合理扯淡

    以前認(rèn)識一個小加工廠的老板,，自己就是開鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件,，接招來的鏜床工做得有點慢，一邊三天下來，效率都沒有提高,。于是第四天，臨下班,，這老板換上工作服去接鏜床工的班,，隔天早上，鏜床工來上班,，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量,，超過了他之前兩天的量。從這開始,，這臺鏜床的效率明顯提上去了,。
    管機(jī)械,，尤其是小工廠，真沒太多管理技巧可言,，無非就是該給的要給,，該省的要省,；該讓的要讓,，該懟的要懟。
! Y# S+ G, g2 z0 i  C  n    不少做技術(shù)工的人,，都會或多或少的有點傲氣,，要想管這樣人，你手頭上最好是有點貨,。

xiaobing86203

類似于這樣的人,，提前就該有個防備，以后打雜的學(xué)徒工招幾個,，以備及時需要頂崗而上

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輪流干外協(xié)不行嗎

Venerealulcer

員工不服從管理的4個點
% K& s7 H$ ?: e2 n5 ^+ V1,、本身素質(zhì)
+ u8 n4 @8 p# J* J% B2、工資水平
3,、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
4,、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了

$ a3 _0 `. ~( j* x  v對癥下藥，試用期的試用期不給過
不在試用期的換活干,，逼著他走
: R! t% c! y" F8 V0 B6 o末位淘汰制,，獎多罰少，一個月拎1個2個出來獎個100 200,，罰的也罰一個2個的,，20 30這種敲山震虎，罰的不痛,，但也煩

馬鑫偉

開掉一個,，獎勵一個，讓他們內(nèi)部分解,，你還好一個蘿卜一個坑,，我這里是一個蘿卜好幾個坑，好在我都是數(shù)控機(jī)器,，我建議把員工分個幾個等級,，有擔(dān)當(dāng)?shù)模�跟你時間久的,，能培養(yǎng)成骨干的,，就給買社保，好福利，培養(yǎng)成多面手,，隨時調(diào)配來填坑,，搞金字塔式的管理模式，我覺得這樣好點,，無論計時還是計件都是問題,。

濱賓風(fēng)

lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:21
# ~5 o3 `/ `: B. c8 z+ e平時是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點計劃,，訓(xùn)練下,。這樣有人走了，不至于機(jī)器停車放著

& Q* x9 X! }# P) q' E5 c0 N) |9 R這做法對,，平時叫他們打雜,，隨便學(xué)學(xué)，出現(xiàn)情況就有人頂替了,，技術(shù)工人還是梯度比較好,，一人一臺設(shè)備效率也太差了吧。

濱賓風(fēng)

大公司技術(shù)人員隊伍就比較完善,，基本都是金字塔式,，這樣缺了誰公司照樣運轉(zhuǎn)，只是這樣公司需要培訓(xùn)時間,，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工,，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了。

十年一鍵

LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
" E$ |5 Y; n' B中國老板99.99%都是黑心的,，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠，曹德旺是好老板,。

你怎么知道他們是好老板,。？
- a. Z6 z* A* g- C+ c* y

鋼鐵裁縫

人最難管理了,，干包工,，不要命，干日工,，不要臉,。

正在連接...

看你自己的處事能力了，相信老板這么大的廠都搞了,，還搞不定兩個工人,，緩兵之計，再來個釜底抽薪,。