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本帖最后由 userone 于 2017-6-2 17:33 編輯 . S2 Y2 q3 w0 c' F
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雖說(shuō)最后是廣告，不過(guò)樓主說(shuō)到的事還是值得初入職場(chǎng)的人深思,。這種事不光發(fā)生在個(gè)人身上,，也發(fā)生在組織，有些公司研發(fā)設(shè)計(jì)部門,，看似忙忙碌碌,，就是不出活。. b% v' Z8 E& x( r: b
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推薦大家看看吳軍博士的文章,，“不做偽工作者”,。這里摘錄幾段：
1 }" o' T; r _9 k Google總部一開(kāi)始對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可相當(dāng)?shù)停饕浅龉げ怀龌�,。最初,，北京三、四個(gè)工程師抵不上美國(guó)總部的一個(gè)工程師,。工程師們其實(shí)也挺忙的,，但是產(chǎn)出卻不高，他們自己也很焦慮,。我把一些工程師叫到會(huì)議室,，讓他們把手中的工作都列了出來(lái)，他們每個(gè)人列出四五項(xiàng)要做的工作,，有的人可能更多一點(diǎn),。然后我問(wèn)他們?nèi)绻瓿闪似渲械囊话耄銈兪欠窬筒辉倌敲唇箲]了,。他們大部分人都給了我肯定的回答-這也合情合理,，工作少了一半，壓力也應(yīng)該少一半,。我告訴他們,，當(dāng)他們完成了兩三項(xiàng)工作后（一半工作），他們手上的任務(wù)依然是四五項(xiàng),，不會(huì)減少,，甚至可能更多,，因?yàn)樾碌娜蝿?wù)又來(lái)了。, G3 @; A, g" O( i8 S
在Google內(nèi),，上述這種每天應(yīng)付事務(wù)性工作的人被稱為Pseudo Worker（后來(lái)Facebook學(xué)習(xí)Google的很多管理方法,，也使用這種說(shuō)法），直譯過(guò)來(lái)就是“偽工作者”,。這些人每天把自己搞得很忙,，他們所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被稱為偽工作）不產(chǎn)生什么效果,。5 I3 N- B( M& r: ~5 ~3 \* A+ d- K
Google對(duì)于員工的評(píng)價(jià)不在于他有多忙,，寫(xiě)了多少代碼，而在于產(chǎn)生了多大的效果,。也就是說(shuō)那些偽工作者即使平時(shí)再忙,，也要被淘汰的。來(lái)自Google總部的工程師幫助北京和上海的團(tuán)隊(duì),，梳理工作方式,。同時(shí)，也讓中國(guó)員工長(zhǎng)期出差到美國(guó)Google總部工作,，經(jīng)過(guò)大約兩年的時(shí)間,，偽工作的情況得到了解決，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)也得到了總部的認(rèn)可,。
1 e5 U& m" r$ @& Y( M+ M/ [ 怎樣才能防止員工成為偽工作者呢,？最重要的是明確兩點(diǎn)：
. t+ g' J4 Z$ } 首先，管理者要讓員工站在“做什么事情才能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作,。這樣,，他們?cè)谧霾煌甑墓ぷ髦校拍軇?dòng)腦筋去尋找那些對(duì)公司最有幫助的事情去做,，而不是簡(jiǎn)單應(yīng)付老板派下來(lái)的工作,，然后向老板交差。在一個(gè)知識(shí)型中,，管理者不可能對(duì)員工進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的管理,，因此員工的主動(dòng)性很重要。9 t& T {) k( \; y" _3 g) b
其次,，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務(wù)）,，最大的受益方是他們自己,。公司里不免有員工對(duì)自己處境、周圍人的態(tài)度,、所給與的機(jī)會(huì)不滿意的時(shí)候,，這種時(shí)候,，他們會(huì)消極對(duì)待工作，不自覺(jué)地成為一個(gè)不動(dòng)腦筋的偽工作者,。有些鬼精的人,，甚至?xí)憩F(xiàn)出一種任勞任怨的態(tài)度，也不和老板爭(zhēng)執(zhí),，被動(dòng)地從老板指派的工作中找一些容易的工作來(lái)做,，而不是撿那些有影響力卻比較難的工作去完成。當(dāng)老板問(wèn)起來(lái)時(shí),，他們會(huì)講自己在認(rèn)真工作,，工作量看似很滿。至于為什么很多重要的工作沒(méi)有做,，他們會(huì)推說(shuō)是因?yàn)闀r(shí)間實(shí)在不夠,。對(duì)于這樣的人，一般老板還真拿他們沒(méi)辦法,，在考評(píng)時(shí)只好讓他們及格,。但是這些人實(shí)際上是在坑自己，因?yàn)槟切﹤喂ぷ髯龅脑蕉�,，個(gè)人進(jìn)步就越慢,，甚至能力還會(huì)倒退。我在很多國(guó)有企業(yè)中,，看到大量這樣的偽工作者,。
7 i% `" k# Z9 |" v+ x/ o& G 當(dāng)然，對(duì)于管理者,，其實(shí)也存在什么要做,、什么事情可以不做的選擇。很多我們看上去非做不可的事情,，其實(shí)并沒(méi)有那么重要,。有些時(shí)候需要換一個(gè)角度來(lái)審視我們所做的事情，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，舍棄一些事情也未嘗不可,。' z4 d$ L+ ]# h& g& I$ w; @
再寬泛地講，其實(shí)很多人在生活中,，也是不斷地把時(shí)間浪費(fèi)在那些其實(shí)可做可不做的事情上,。
/ z) U7 z( Q8 u, r! f 所以，每當(dāng)你因總也干不完的工作二焦慮時(shí),，不妨試試先停下來(lái),，重新梳理一遍手邊的工作：主動(dòng)地站在對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度,，當(dāng)處于工作永遠(yuǎn)做不完的的出境時(shí),，把那些最重要的完成了,。試試看，這樣你的工作狀態(tài)會(huì)不會(huì)發(fā)生改變,？
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樓主: 師妹小
發(fā)表于 2017-6-2 17:13:30
