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本帖最后由 userone 于 2017-6-2 17:33 編輯
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雖說最后是廣告,,不過樓主說到的事還是值得初入職場的人深思,。這種事不光發(fā)生在個人身上,也發(fā)生在組織,,有些公司研發(fā)設(shè)計部門,,看似忙忙碌碌,就是不出活,。* T$ c# j3 U% F7 I# m: ^+ x% s7 i
2 ^4 h& |+ e1 G3 v' p4 _推薦大家看看吳軍博士的文章,,“不做偽工作者”。這里摘錄幾段:
# T1 A) f7 d: R& w8 N Google總部一開始對中國研發(fā)團隊的認(rèn)可相當(dāng)?shù)�,,主要是出工不出活,。最初,北京三,、四個工程師抵不上美國總部的一個工程師,。工程師們其實也挺忙的,但是產(chǎn)出卻不高,,他們自己也很焦慮,。我把一些工程師叫到會議室,讓他們把手中的工作都列了出來,,他們每個人列出四五項要做的工作,,有的人可能更多一點,。然后我問他們?nèi)绻瓿闪似渲械囊话�,,你們是否就不再那么焦慮了,。他們大部分人都給了我肯定的回答-這也合情合理,工作少了一半,,壓力也應(yīng)該少一半。我告訴他們,,當(dāng)他們完成了兩三項工作后(一半工作),,他們手上的任務(wù)依然是四五項,不會減少,,甚至可能更多,因為新的任務(wù)又來了,。) c; a) D3 J. d8 J* B4 P
在Google內(nèi),,上述這種每天應(yīng)付事務(wù)性工作的人被稱為Pseudo Worker(后來Facebook學(xué)習(xí)Google的很多管理方法,也使用這種說法),,直譯過來就是“偽工作者”,。這些人每天把自己搞得很忙,,他們所做的工作可能也是公司里面存在的工作,但是那些工作(也被稱為偽工作)不產(chǎn)生什么效果,。2 l* A& J+ b% L6 a1 M
Google對于員工的評價不在于他有多忙,,寫了多少代碼,,而在于產(chǎn)生了多大的效果,。也就是說那些偽工作者即使平時再忙,也要被淘汰的,。來自Google總部的工程師幫助北京和上海的團隊,,梳理工作方式。同時,,也讓中國員工長期出差到美國Google總部工作,經(jīng)過大約兩年的時間,,偽工作的情況得到了解決,,中國研發(fā)團隊的貢獻也得到了總部的認(rèn)可。
' T4 Q$ n/ J7 H7 o 怎樣才能防止員工成為偽工作者呢,?最重要的是明確兩點:
. l0 [, r+ |3 B4 J" z" W 首先,,管理者要讓員工站在“做什么事情才能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作。這樣,,他們在做不完的工作中,,才能動腦筋去尋找那些對公司最有幫助的事情去做,而不是簡單應(yīng)付老板派下來的工作,,然后向老板交差,。在一個知識型中,管理者不可能對員工進行事無巨細的管理,,因此員工的主動性很重要,。" m. k9 Y) v7 `! Z* `) W
其次,管理者要讓員工明白,,他們積極工作(而不是消極完成任務(wù)),,最大的受益方是他們自己。公司里不免有員工對自己處境,、周圍人的態(tài)度,、所給與的機會不滿意的時候,這種時候,,他們會消極對待工作,,不自覺地成為一個不動腦筋的偽工作者。有些鬼精的人,,甚至?xí)憩F(xiàn)出一種任勞任怨的態(tài)度,,也不和老板爭執(zhí),,被動地從老板指派的工作中找一些容易的工作來做,而不是撿那些有影響力卻比較難的工作去完成,。當(dāng)老板問起來時,,他們會講自己在認(rèn)真工作,工作量看似很滿,。至于為什么很多重要的工作沒有做,,他們會推說是因為時間實在不夠。對于這樣的人,,一般老板還真拿他們沒辦法,,在考評時只好讓他們及格。但是這些人實際上是在坑自己,,因為那些偽工作做的越多,,個人進步就越慢,甚至能力還會倒退,。我在很多國有企業(yè)中,,看到大量這樣的偽工作者。; m# _* F. j7 ?1 g7 T' ]
當(dāng)然,,對于管理者,,其實也存在什么要做、什么事情可以不做的選擇,。很多我們看上去非做不可的事情,,其實并沒有那么重要。有些時候需要換一個角度來審視我們所做的事情,,就會發(fā)現(xiàn),,舍棄一些事情也未嘗不可。- \+ F6 g {+ Y6 \3 a- Z. Y* O
再寬泛地講,,其實很多人在生活中,,也是不斷地把時間浪費在那些其實可做可不做的事情上。$ a; A- C2 G7 ?/ w% y
所以,,每當(dāng)你因總也干不完的工作二焦慮時,,不妨試試先停下來,重新梳理一遍手邊的工作:主動地站在對公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度,,站在提升自己能力的角度,,當(dāng)處于工作永遠做不完的的出境時,把那些最重要的完成了,。試試看,,這樣你的工作狀態(tài)會不會發(fā)生改變?
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