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你提到的小老板處事方式, 是有成熟應(yīng)對(duì)方案的.
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Q6 K- B5 f* K. z& N1 k可以要求老板 按項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用.
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也就是把需要解決的問題固化成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目.
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問題解決之前,約定總費(fèi)用并收取預(yù)付款,然后根據(jù)問題解決的進(jìn)度依次收取后續(xù)費(fèi)用.
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這樣操作的話,一名技術(shù)高手可以同時(shí)向多個(gè)工廠提供技術(shù)服務(wù).# x4 H7 U( R8 I d* `
) _) V9 d; ^; q在增加收入的同時(shí),又不會(huì)被鎖死在一家工廠里.
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由于是按項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用, 還可以拒絕 老板們的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的機(jī)密信息時(shí),可以理直氣壯地拒絕); S- q+ \, y/ Z( l5 ^4 j2 C" X5 g
* w1 D& ]( S# n8 v, Y目前,市面上有很多技術(shù)咨詢公司就這么運(yùn)作的. |
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