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我們廠做啤酒飲料生產(chǎn)線的,在合肥,。進(jìn)廠7年多了,在車間做技術(shù)員差不多兩年吧,,原本準(zhǔn)備去技術(shù)部的,,奈何人家看不上[捂臉],,就到了生產(chǎn)部,主要負(fù)責(zé)協(xié)作加工和成品采購,,這個(gè)采購不是采購標(biāo)準(zhǔn)件或配套件,,就是一些包工包料的加工件。另外還有一個(gè)重要的工作就是預(yù)投件,,一些常用的,,數(shù)量比較大的,或是工期比較長的,,我們會(huì)預(yù)投一些庫存,,為了縮短產(chǎn)品的加工周期,也是為了在交貨期上提升一些競爭力,。這里就牽涉到倉庫管理,。+ {6 I' n* r0 b5 j4 c! q
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按理說倉庫管理跟我一毛錢關(guān)系都沒有,但是領(lǐng)導(dǎo)“看重”你呀[捂臉],。我們廠的倉庫管理比較混亂,,加工件是沒有財(cái)務(wù)賬的,今年公司給我配了個(gè)幫手,,現(xiàn)在我們倆整天在倉庫搬東西,。整理庫存物資,建賬,。
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話鋒轉(zhuǎn)一下,,還沒開始工作或是剛開始工作的同學(xué)們,千萬別做生產(chǎn)管理,,血的教訓(xùn),。好好學(xué)習(xí),做技術(shù),。我們有個(gè)骨干外協(xié)單位,,他只負(fù)責(zé)加工,料從我們這拿,。這里就有點(diǎn)繞了,,料我們買來,入賬,,他拿走,,出賬,他加工好零件,,入庫,,入賬,這里有個(gè)問題,我把他加工好的零件入賬的時(shí)候只能按他的加工費(fèi)來入,,因?yàn)榘l(fā)票就是那么多錢,,要對(duì)應(yīng),那材料的錢怎么辦,?這樣零件使用到設(shè)備上,,出庫的成本就只有加工費(fèi)。我一個(gè)機(jī)械專業(yè)的理工男,,走著走著,,路就偏了。我正在醞釀一個(gè)大計(jì)劃,,我們的倉庫現(xiàn)在是歸在生產(chǎn)采購部(是一個(gè)部門,,別糾結(jié),廠情)的,,我準(zhǔn)備建議公司獨(dú)立出來,,把倉儲(chǔ)跟物流單獨(dú)設(shè)立一個(gè)系統(tǒng),趁著公司推行精細(xì)化管理,,也不知道前景幾何,。0 E- q/ O! _/ D. i; E5 ?+ C
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