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"技術(shù)型銷售"有優(yōu)勢, 但也是最大的劣勢! |
點(diǎn)評
聽說搞技術(shù)的,與搞銷售管理的思維方式有很大區(qū)別, 這知道是不是這個(gè)原因造成的.
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點(diǎn)評
機(jī)械技術(shù)確實(shí)很難學(xué), 不僅有理論, 更重要的還要實(shí)踐, 需要兩都結(jié)合一點(diǎn)點(diǎn)積累和沉淀.
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點(diǎn)評
對, 技術(shù)不到家, 不要給客戶造成誤導(dǎo), 可以交給公司專業(yè)人員來解決.
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點(diǎn)評
對, 銷售人員如果能把技術(shù)問題講得很清楚這樣最好, 如果講不清楚,不如交給公司專業(yè)人員來講, 專業(yè)的事情,還是交給專業(yè)人員處理比較好.
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點(diǎn)評
賣一堆有問題的產(chǎn)品給客戶,,售后再花費(fèi)人力物力財(cái)力去修,還要損失掉已經(jīng)開發(fā)的客戶甚至潛在的客戶,,你確定這樣能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化嗎,?
公司有市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣, 有產(chǎn)品部負(fù)責(zé)給客戶提供技術(shù)支持和解決方案, 有售后部為客戶提供售后的問題解決, 如果部門職能齊全, 我認(rèn)為做為銷售部及銷售人員核后的目標(biāo)就是把產(chǎn)品盡快的買出去;為公司追求最大利潤;
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