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吳京徹底火了,！ 網(wǎng)絡(luò)報道鋪天蓋地，講述他如何籌款,、如何受傷,、如何軍營訓(xùn)練等等,，總而言之,，不易！ 但老胡在同樣激動地觀看《戰(zhàn)狼2》的同時，卻從一篇吳京寫的管理制度中讀出了他成功的原因：負(fù)責(zé),！ & R9 n$ F* v; K; ]9 { h3 C
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也許朋友們會說,，這個制度寫的挺有意思的，可老胡卻讀出了負(fù)責(zé)的精神,。所以,，當(dāng)新聞上說吳京表達以后想去讀MBA時，老胡覺得他已經(jīng)超越很多MBA了,，這樣的制度才是有效的，因此是負(fù)責(zé)的,。 ——多數(shù)企業(yè)制度的色彩是冷的,、文字是狠的、傾向是罰的,、內(nèi)容是記不住的,！ ——多數(shù)企業(yè)制度的習(xí)慣用語是負(fù)面和約束的，例如禁止,、嚴(yán)禁,； ——多數(shù)企業(yè)制度的角度是讓學(xué)習(xí)制度的人被強行賦予，而不是他自身應(yīng)該懂得和遵守的,；
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但吳京這個“注意事項”卻有所不同,，值得學(xué)習(xí)： 1. “工作是吳京的，生命是自己的” 如果你非要讓員工說他奮斗的目標(biāo)是為了企業(yè)的發(fā)展,，那就是虛偽,。 讓你的員工尊重工作，尊重企業(yè)的前提是讓他感受到和自己有關(guān),！ 與其獲得虛偽的答案,，不如明明白白告訴員工，你這樣做是要為自己負(fù)責(zé),。 ( r) r+ p3 p8 C+ B
“工作是吳京的,，生命是自己的”告訴你，你自己知道什么才是最重要的,！ 所以,，制度一開篇就要告訴人，強調(diào)的是什么,，為什么和你有關(guān)系�,。�,！
# y0 a3 y @( X 2. “獅子并不能100%分清你和肉” 如果一個組織,、一個社會，在頒布了相應(yīng)制度后，所有人都嚴(yán)格遵守,，那真的是太異想天開了,。總會有人挑戰(zhàn)制度的,，例如國內(nèi)航班不允許開手機,，哪怕飛行模式也不可以，但就有人不關(guān)機,，甚至空中開機,，還美其名曰國外航班就可以，為什么就不能遵守制度呢,？ 因為總有很多人,，是要很痛，甚至痛到?jīng)]有第二次機會時,，才追悔莫及,。 " L) S; u; x" w, D( p4 r! z
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所以制度也是如此，你講再多的“不允許”和“禁止”其實都是沒用的,，第一,，不是每個人都記得住,；第二,，不是每個人都當(dāng)回事。 只有用學(xué)習(xí)制度的人能看得懂和能理解并重視的方式,，來講述遵守制度的意義,，讓他自己真的明白為什么要遵守，這個制度才是有意義的,。 “獅子并不能100%分清你和肉”很幽默,，也很直白，你想要成為獅子口中的肉,，那就自己想干什么干什么吧,，每個成年人都要為自己負(fù)責(zé)。 我們很多制度并沒有把員工當(dāng)做成年人,，沒有激發(fā)他們對自己負(fù)責(zé)的意識,，反而將員工當(dāng)做了兒童，這個不準(zhǔn)那個不準(zhǔn),，最后員工會用各種借口告訴你：“孩子犯錯,，上帝都會原諒”。
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3. 制度要簡單,，看的是內(nèi)容,，不是形式 我們很多企業(yè)的制度非常復(fù)雜,，意義目的背景講一堆，甚至編撰制度中,，如何用語和格式選擇占用了很多精力,。但老胡建議，制度就是要讓人看的明白內(nèi)容,，讓人看了記憶深刻,，讓人在行動中能想起制度，才是好制度,！ 一個制度是要不斷完善的,，先把當(dāng)前要求的內(nèi)容列出來，以后再一步步加,，不斷完善,。因此，一個點,，一個要求，一個意思,，非常重要,，講一大堆繞來繞去不如不講。 ) X7 P! b1 P3 D
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4. 制度是給人看的 我們很多制度不是給人看的,，因為根本看不懂,，內(nèi)容多也記不住。就算記憶力好的人,，絕大多數(shù)也不愿意去記一個總是站在懲罰者的角度來寫的制度,。 很多時候，明明公布了制度,，甚至做完了制度培訓(xùn),，卻總有人說“不知道”。 一個不接地氣的制度,，給誰看呢,？既然不給人看，又寫出來干什么呢,？ 給人看的制度,，一定是看的明白的，看了能記住的,，而且角度是在看的人一方,！ 例如動物園都有寫著“嚴(yán)禁入內(nèi)”的區(qū)域，可總有人跳進去和獅子,、老虎等挑戰(zhàn)一番,，甚至不惜用生命來賭一把。為什么呢？這個“嚴(yán)禁入內(nèi)”是你寫的,，是你要求我的,，我不想聽，而且萬一我沒事呢,！
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5 y5 d2 J( r$ _' Z+ r! |! F 制度就是要讓人明白,，沒有“萬一”，而且結(jié)果自己掂量能否承受,。 看看《戰(zhàn)狼2》怎么寫的,？ “在獅子園內(nèi)，切勿將肢體伸出窗外,，開窗一伸手,，親人兩行淚”。 這句話將要求,、具體行為和違反成本講述地非常清楚,，而且記憶深刻，一看這句話,，誰還去反著干呢,？ : N7 W$ w* b- p( @; J8 J" B) b
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總的來說， ——我們多數(shù)企業(yè)的制度總是站在一個制定者的姿態(tài)上,，卻不是幫助人避免犯錯和損失的角度上,； ——我們多數(shù)企業(yè)的制度只是在講述你不準(zhǔn)怎么做怎么做，卻沒讓他明白自己該做什么不該做什么,； ——我們多數(shù)企業(yè)的制度太冷淡,，標(biāo)準(zhǔn)的勞資雙方關(guān)系，而不是人性化,，站在幫助事業(yè)伙伴做的更好的角度,；
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2 o4 G3 U" d/ b0 [5 v5 Y' t- O 請朋友們回去翻翻你身邊的制度，能否用對象的角度來描述讓人理解呢,？能否多一些幽默而讓人記憶深刻呢,？能否少些廢話，更直接明了呢,？ 我們可以把所有的制度都換一種姿態(tài),，換一種語言，換一個角度,。 讀MBA,，學(xué)了管理，卻將制度做的太“管理”,，不如吳京這個為劇組人員安全負(fù)責(zé)而寫出的八點須知,。
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轉(zhuǎn)載自公眾號：胡言非語 作者：胡浩
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發(fā)表于 2017-8-17 14:27:03
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發(fā)表于 2017-8-17 16:20:08
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