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我碰到的產(chǎn)品經(jīng)理

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1#
發(fā)表于 2017-8-18 10:03:00 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 編輯
) _. O# B' u8 ]9 q. @- H9 q
, H. L0 S$ m  b    最近單位立項(xiàng),,要做一種產(chǎn)品:醫(yī)院用的物資自動(dòng)發(fā)放的系統(tǒng),。0 c/ D* D0 t6 Z. o+ D
    我擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。與產(chǎn)品經(jīng)理對接,,首先確定產(chǎn)品需求,。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,產(chǎn)品經(jīng)理滿懷激情的講述了他心目中要做的產(chǎn)品:1.該系統(tǒng)內(nèi)要能存放200套該物資,;
: J; ^  m' u5 {2 }7 x- R/ C       2.產(chǎn)品外形要在W*H*L的范圍內(nèi),;
. I$ L! m! {* x+ {7 X       3.系統(tǒng)內(nèi)的存貨架要能整體替換。就是將貨架首先擺放好物資后,,整體推入到系統(tǒng)內(nèi),,替換其內(nèi)的空貨架。$ v7 s4 T1 Q* C2 o& a9 S2 l
       4.為了顯示系統(tǒng)的高大上,,物資要能自動(dòng)發(fā)放出來。! m, y7 [5 H' w6 C5 c
        ,。5 K' a* j$ L4 F7 {0 Z
        ,。
! \2 r8 b# ~, g( o# |        。. g$ G2 s7 J* T! t7 J6 d
         吧啦吧啦一大堆,。8 Y+ X2 {; ?) c5 _9 j. R
       大老板開始發(fā)話了:“這個(gè)項(xiàng)目很重要,,我們已經(jīng)中標(biāo)了。要在3個(gè)月內(nèi)出樣機(jī),。,。。,。,。�,!�  K1 g, _+ ~) S
, m2 S* Y- M' p7 ^, b. H/ j9 o' H& @
        聽了這通講話,。首先第一影響是這個(gè)項(xiàng)目不難,畢竟之前也做過類似的項(xiàng)目,。其次時(shí)間進(jìn)度也差不多合理,。  i9 J5 K/ I, I! N' Y8 ~
        散會(huì)后開始考慮產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方案,尼瑪,,這才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的要求都是屁股考慮后提出來的,。" i! H/ a& @) C4 i7 i. V6 h4 t
        1.按200個(gè)物資緊密排列擺放,在他規(guī)定的產(chǎn)品外形要求下都放不下,,何況要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)放,。
; |( {1 ?( V. m" w! Y) b) j" i1 v        2.既然要自動(dòng)化發(fā)放,物資的存貨架肯定有自動(dòng)控制機(jī)構(gòu),,尼瑪,,還要整體替換,。怎么實(shí)現(xiàn)?
7 P8 ^* C6 [. R& G) W6 V2 }/ O        ,。,。。,。,。。
; U( U) ]2 e; u6 @        第二次項(xiàng)目需求確定會(huì)議討論時(shí),,產(chǎn)品經(jīng)理說:恩,,這是個(gè)問題,我回去再考慮考慮吧,。
, W! J% _) s2 a        尼瑪,。
% @' G, V3 [' l4 s: o' k        這項(xiàng)目怎么做。& x6 p$ ]- z7 C* \7 o$ q6 U

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2#
發(fā)表于 2017-8-18 10:06:50 | 只看該作者
多多溝通,�,?赡茉摦a(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)水平不高,但如果有很好的協(xié)調(diào)能力,,發(fā)揮出大家的作用就很好呢

點(diǎn)評

剛開始大家都是在抓基本面,細(xì)節(jié)考慮會(huì)比較少, 在立項(xiàng)期間這是很正常, 要看積極面,做為項(xiàng)目管理要給人犯錯(cuò)和糾錯(cuò)的空間; 何況這本身就不算一錯(cuò).  發(fā)表于 2017-8-18 15:16
項(xiàng)目經(jīng)理第一個(gè)技能就是協(xié)調(diào),、溝通,事肯定還得一步一步來做,。謝謝建議,。  發(fā)表于 2017-8-18 10:12
3#
發(fā)表于 2017-8-18 10:42:02 | 只看該作者
順利干好一個(gè)項(xiàng)目的確不容易,中間的曲折是不少的,。,。
4#
發(fā)表于 2017-8-18 10:44:32 | 只看該作者
把大象裝冰箱分三個(gè)步驟:1、把冰箱門打開,。,。。,。,。。

點(diǎn)評

我到建議,,應(yīng)該是:1把手機(jī)打開,,2拍個(gè)照片,3把照片放進(jìn)冰箱  發(fā)表于 2017-8-20 08:28
5#
發(fā)表于 2017-8-18 11:03:18 | 只看該作者
咋中標(biāo)的,?

點(diǎn)評

是呀,,中標(biāo)的時(shí)候沒有方案么,,沒方案怎么報(bào)價(jià)。沒價(jià)格怎么競標(biāo),。還是一切都是想當(dāng)然的,。  發(fā)表于 2017-8-21 22:00
6#
發(fā)表于 2017-8-18 11:18:45 | 只看該作者
只能是多溝通了,無論對方水平怎么樣,,多溝通總沒錯(cuò),。
7#
發(fā)表于 2017-8-18 11:31:48 | 只看該作者
第一,很奇怪,,已經(jīng)中標(biāo)了,,客戶總是要提出希望做到什么地步吧?或者你們中標(biāo)的方案已經(jīng)有了吧
5 i" m1 p, [) M  d第二,,項(xiàng)目經(jīng)理需要的就是協(xié)調(diào)廠內(nèi)資源來滿足客戶要求,,各種協(xié)商(或者強(qiáng)迫)手段都是可以用的( k, W: A  a5 E) h& [* E
第三,沒有第三了,,不熟悉你們公司體制,,哈哈

點(diǎn)評

做新項(xiàng)目,客戶事先也是不知過程水深的,,只是個(gè)目的,然后與制造方與時(shí)俱進(jìn),。  發(fā)表于 2017-8-20 08:31
8#
發(fā)表于 2017-8-18 12:33:57 | 只看該作者
我之前參加的設(shè)備制作,,都要一年左右,還是小鬼子本來就做過的設(shè)備,,只是進(jìn)行部分小變更,。
& R, E5 C5 ^# Q( i! ~: r$ E可是這個(gè)論壇里面,基本是1-3個(gè)月就做出了一臺(tái)新設(shè)備,,真的好神
* C7 |; w$ E: J/ J0 {2 ?: t, D! G; L" ~
按我之前的經(jīng)歷來說,,1-2個(gè)月能把圖紙搞定也就不錯(cuò)了/ }  J5 |3 f+ N+ H( L: ^
制作零件和購買標(biāo)準(zhǔn)件也要1-2個(gè)月的。
9#
發(fā)表于 2017-8-18 13:33:22 | 只看該作者
既然要參與投標(biāo)的項(xiàng)目,,肯定招標(biāo)方肯定是已經(jīng)把他們的要求都列出來了,,投標(biāo)方也已經(jīng)根據(jù)要求做出了自己的設(shè)計(jì)方案,怎么到了中標(biāo)后反而對產(chǎn)品經(jīng)理提出的技術(shù)要求存在分歧,,不能達(dá)到的參數(shù)為什么會(huì)寫到投標(biāo)文件里,。不懂你們的操作流程,感覺你們是中了一個(gè)假標(biāo)
10#
發(fā)表于 2017-8-18 15:13:19 | 只看該作者
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