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樓主: 歸航
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老板喜歡玩權(quán)衡之術(shù),是去是留,?

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2017-9-6 13:13:33 | 只看該作者
感覺(jué)你內(nèi)心很想走,,但為什么下不了決心

點(diǎn)評(píng)

我原本是打算做到明年年底的,前提是老板不要再在旁邊插個(gè)所謂的”負(fù)責(zé)人“來(lái)慪氣,,三天兩頭人斗人,。厭煩了。 再者設(shè)備電氣控制這塊剛上手,,也需要一個(gè)時(shí)間段來(lái)實(shí)踐和緩沖,。 滿(mǎn)足不了這個(gè)條件,手頭再接開(kāi)發(fā)新  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-9-6 14:08
32#
 樓主| 發(fā)表于 2017-9-6 13:53:12 | 只看該作者
本帖最后由 歸航 于 2017-9-6 14:14 編輯
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默笑滄海 發(fā)表于 2017-9-6 10:39
; ~* D3 O  Q5 W8 {% d; Q9 b建議你閱讀一下職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè),,你就會(huì)明白老板為什么要這么做了,。坦誠(chéng)來(lái)講,他們提的意見(jiàn)一個(gè)有用的都沒(méi) ...

) \7 k7 ?- \- {- a. q( _是成年人,,職場(chǎng)該怎么處,,是各有各的思路和想法的,強(qiáng)行灌輸經(jīng)驗(yàn)論只適合于忽悠拍馬,、安逸低迷之流,。
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工作中,我不會(huì)去小看或者高看誰(shuí),,這取決于我的事情在橫生枝節(jié)的過(guò)程中能不能做的順,,雖說(shuō)與人斗,其“樂(lè)”無(wú)窮,,但如此循環(huán)就是企業(yè)的問(wèn)題,,并不值得提倡。要知道謙讓不等于無(wú)能,,若拿別人的謙讓作為各自得寸進(jìn)尺的底氣,,就很容易惹事端。要知道大方向沒(méi)錯(cuò),,卻拿小細(xì)節(jié)去否定別人能力,,除了一時(shí)的強(qiáng)詞奪理和妖言惑眾,是鎮(zhèn)不住身正,、行正的技術(shù)人員底氣的,。
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! [' d# V2 M" d6 S7 S4 t我很少與老板直接打交道,也就不存在在他們面前邀功炫能之說(shuō),,因?yàn)槲抑皇悄缅X(qián)辦事,,盡量做好,且不爭(zhēng),,這也是別人或者老板唯一能夠借機(jī)擎肘我的地方,。但俗話(huà)說(shuō)的好三人成虎,、眾口鑠金,有些事情說(shuō)的多了,,哪怕不是也就變成是了,。可這仍取決于我要不要去計(jì)較,。我不計(jì)較,,他們可以借事為所欲為。若我們開(kāi)始就那些個(gè)事情認(rèn)真計(jì)較了,,那么就是兩敗俱傷,,誰(shuí)也討不了好。所以都得清楚這個(gè)度,。* H' u: D' P* c$ e
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5 f1 I5 |0 W. {' Z% J$ p8 b$ }/ k搞機(jī)械設(shè)備,,做到最后,看的還是設(shè)備的最終的運(yùn)行效果,,中途說(shuō)的天花亂墜沒(méi)用,。可中途若橫生出幾個(gè)本不該出現(xiàn)的事端,,所影響的可不僅僅只是設(shè)備的進(jìn)度,,更關(guān)鍵的是人與人之間的態(tài)度。老板不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中你們誰(shuí)贏誰(shuí)輸而高看任何人,,唯一能區(qū)別的是誰(shuí)能把住自己的處事底線(xiàn),。7 N8 S0 w2 |5 a7 N, [

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2 G. V6 Z9 ?# L" Q6 A( z/ u, j$ Q
這個(gè)世上有很多種人,各自的性格和能力決定著各自的為人處世方法和方向,,從而形成各自的處事原則,。原則之內(nèi),相安無(wú)事,,原則之外,,各安天命。' D6 q# V8 \4 e0 p; J/ f8 G

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點(diǎn)評(píng)

你這種屬于需要技術(shù)上高你一籌的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo),。估計(jì)你老板很難找到這樣的人,或別人也不愿意來(lái),。  發(fā)表于 2017-9-6 15:45
33#
 樓主| 發(fā)表于 2017-9-6 14:08:39 | 只看該作者
專(zhuān)業(yè)醬油男 發(fā)表于 2017-9-6 13:13
2 G: z% }7 O  G6 d0 \: V( p5 p/ D感覺(jué)你內(nèi)心很想走,,但為什么下不了決心
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我原本是打算做到明年年底的,前提是老板不要再在旁邊插個(gè)所謂的”負(fù)責(zé)人“來(lái)慪氣,,三天兩頭人斗人,。厭煩了。再者設(shè)備電氣控制這塊剛上手,,也需要一個(gè)時(shí)間段來(lái)實(shí)踐和緩沖,。
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滿(mǎn)足不了這個(gè)條件,,手頭再接開(kāi)發(fā)新機(jī)的任務(wù),以目前的心態(tài)來(lái)看,,呆下去沒(méi)意義,。
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點(diǎn)評(píng)

看來(lái)你是一個(gè)學(xué)習(xí)型技術(shù)型的人才,愛(ài)好在這方面,。如何利用好你,,看你老板的悟性了。  發(fā)表于 2017-9-6 15:47
34#
發(fā)表于 2017-9-6 14:20:34 | 只看該作者
所羅門(mén)_x 發(fā)表于 2017-9-5 16:23
4 u7 \1 y4 ]6 Z! G3 {商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),!可懂,?0 b6 h& V( A! c/ V) L
5年前,公司找了個(gè)采購(gòu)經(jīng)理,,就是個(gè)傻逼娘們,,啥都不懂還愛(ài)裝懂。老板還是清華大學(xué)畢 ...
+ ?9 _: t, s4 C) Z5 @
請(qǐng)問(wèn)這話(huà)如何理解,,我沒(méi)看明白
# n: Y! c6 h4 J: y& E“一周后我明白了,。
8 j! N6 i+ t' r, B/ @1 L+ w2 Q( V$ H0 e  p2 @; J5 F有的時(shí)候人的才能不僅限于正的方向,反向能力也是一大技能,,特別對(duì)于管理來(lái)說(shuō),。“””6 M  n9 d, O8 p

點(diǎn)評(píng)

地主除了雇傭長(zhǎng)工還會(huì)雇傭一些打手,,并任命管事,,你有用了會(huì)榨取你,沒(méi)用了會(huì)丟了你,,最后田轉(zhuǎn)讓了,,長(zhǎng)工沒(méi)用了,丟了,!打手也不需要了,,丟了!其實(shí)就是在玩權(quán)術(shù)而自己還不用出面還不擔(dān)責(zé)任,。  發(fā)表于 2017-9-7 12:26
35#
發(fā)表于 2017-9-6 14:25:39 | 只看該作者
很多私企老板喜歡下面人內(nèi)斗,,這樣,才能更方便的管控,。
36#
發(fā)表于 2017-9-6 15:38:48 | 只看該作者
這個(gè)帖子一路看下來(lái),,覺(jué)得你老板對(duì)你的水平等各方面的評(píng)估肯定不像你自己認(rèn)為的那樣(NB,能獨(dú)當(dāng)一面),,對(duì)你的定位只是一個(gè)技術(shù)人員(機(jī)械專(zhuān)業(yè)的),,所以,按他的架構(gòu)需要一個(gè)全面負(fù)責(zé)的人(項(xiàng)目經(jīng)理),雖然這個(gè)人不怎么樣,,但老板有自己認(rèn)為的開(kāi)發(fā)流程及各司其職的崗位,。所以,是這個(gè)負(fù)責(zé)人能力不行,,不是老板故意安排,!
4 O5 E8 j6 v* W& k
  v, @: s& G: ^- N這以上,很有可能你的實(shí)際水平不像你老板認(rèn)為的那樣,,但是作為一個(gè)公司,,整個(gè)項(xiàng)目該如何走的全部流程,(不只是設(shè)計(jì)調(diào)試等),,比如進(jìn)度,,采購(gòu),協(xié)調(diào),,人際關(guān)系等等的宏觀把控,,你有沒(méi)有在你老板面前體現(xiàn)出來(lái)你這方面的能力或見(jiàn)解?
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建議你多考慮下這方面的東西,,有利于你今后的發(fā)展,。

點(diǎn)評(píng)

私企,除非是特別信任的人,,不然很多如你說(shuō)法中的行為是受限制的,,尤其是老板目空一切的公司。 所以也就導(dǎo)致了做事的人分成兩面,,一種是夾著尾巴做人,,高調(diào)做事;一種是低調(diào)做事,,卻以性情做人,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-9-7 07:56
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發(fā)表于 2017-9-6 15:48:55 | 只看該作者
現(xiàn)在不是江湖的問(wèn)題了,我感覺(jué)像是你的問(wèn)題,。. G- {; u, F& w; ^8 N' \
真誠(chéng)的勸一句,,兄弟三思啊~
3 n! |8 N( @/ K真正的問(wèn)問(wèn)自己的內(nèi)心,自己想要的到底是什么,?8 c* `. t7 s- u& \9 S
是白花花的銀子,?是設(shè)計(jì)時(shí)的成就感?是能學(xué)到東西,,技術(shù)更上一層樓,?是能夠開(kāi)拓視野,見(jiàn)多識(shí)廣,?還是能夠安逸的照顧家庭,?
" H- u* H. E. w6 s9 w5 R都不是?那又是什么,?
" G3 ^. ?* @8 \" ~6 C* G' n( Z即使已經(jīng)邁出了離職的腳步,,這些問(wèn)題也是要想明白的。3 t0 e1 a& d! x4 H0 p* y2 O. I

$ Z. k1 N* R2 Q3 z
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發(fā)表于 2017-9-6 17:04:19 | 只看該作者
如果是想發(fā)牢騷就算了,,還是繼續(xù)做,。如果認(rèn)為提高一些條件你還是可以忍受,就要求提高你的工資待遇,。工作最終還是工作而已,。這些都不可以,那就走人,。有技術(shù)也不怕就是了
39#
 樓主| 發(fā)表于 2017-9-7 07:56:00 | 只看該作者
lgliang_429 發(fā)表于 2017-9-6 15:380 S4 u/ }2 J& J& z) x; L4 [1 ?: r- E
這個(gè)帖子一路看下來(lái),,覺(jué)得你老板對(duì)你的水平等各方面的評(píng)估肯定不像你自己認(rèn)為的那樣(NB,能獨(dú)當(dāng)一面),,對(duì) ...

7 |4 D& u: P4 s* C私企,,除非是特別信任的人,不然很多如你說(shuō)法中的行為是受限制的,,尤其是老板目空一切的公司,。6 r. o% s0 ~( Z
所以也就導(dǎo)致了做事的人分成兩面,一種是夾著尾巴做人,,高調(diào)做事,;一種是低調(diào)做事,卻以性情做人,。
1 \) F) v4 G  i! j& i4 V' A
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發(fā)表于 2017-9-7 09:18:38 | 只看該作者
大部分中小型企業(yè),,應(yīng)該都是這種情況,跳槽下一家公司,,不能保證不是一樣的情況,。

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