本帖最后由 滾刀魚 于 2017-9-27 10:33 編輯
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這也是很多國內企業(yè)的通病,，什么全員銷售呀,！什么市場引導研發(fā)呀！要求一個機械工程師什么都得會干,，這也是國內很多公司產品做不好的根本原因,，專業(yè)的人做專業(yè)的事，銷售做好銷售的工作,，做設計的就做好設計的工作,，至于產品銷售和研發(fā)之間的如何有效對接，研發(fā)出來的產品是市場和客戶需求的,，市場和客戶需求如何反饋到產品研發(fā),，這些事是產品經理的事，一個好的產品經理就應該做好自己的本職工作,，這才是專業(yè)的人做專業(yè)的事,，市場和銷售過分干預研發(fā)，研發(fā)的產品只能是四不像,，研發(fā)過分脫離市場,，再先進的產品也賣不出去，這之間的銜接不是銷售和研發(fā)工程師的事情,，有效的溝通是必要的,，如何正確的銜接是產品經理和項目經理的工作。而國內的現狀是研發(fā)工程師天天陪著銷售人員跑市場,，銷售人員在研發(fā)過程還要爭搶話語權,，公司運營不亂才怪呢，產品能出彩才怪呢,。一般公司設置產品經理或者項目經理這個職位,，這種想法和意識是很好的，但是很多公司在實際運營中做的就不那么完善了,，大部分的產品經理或者項目經理發(fā)揮不了有效的作用,，搞得研發(fā)工程師每天疲于應對客戶，銷售人員也就淪為了陪酒員而已,，一個合格的產品經理或者項目經理真的還要很長的一段時間來學習好如何做好本職工作,。 |
樓主: liushaobo1989
發(fā)表于 2017-9-25 20:28:26
樓主
發(fā)表于 2017-9-27 10:28:34
