怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系

guduze1983

我們廠沒有車間主任這個職位的,，很多時候都是要我去問的,，還有人際關(guān)系我應(yīng)該是處理的不錯的吧,，但我想,，很多時候他們趕活看的是我的面子,，但是一個公司是一個大家庭，是一個團隊,，沒有團隊的精神,，在好公司也會跨的。在其位,，謀其政，不在其位,，不謀其政,，做一天和尚撞一天鐘。是我在此公司的人生信條,，也感謝各為樓主給我的寶貴的建議,，讓我下次做的更好，也讓我懂的在一個單位了在做好一件事起碼要處理好人際關(guān)系,，以身作責(zé),。真所謂是上梁不正下梁歪。

一劍飄紅

工作的目標(biāo)是完成某一項任務(wù)或者實現(xiàn)某一個目標(biāo),。這就需要整合各種資源,，包括相關(guān)的人、相關(guān)的設(shè)備等,。不單純是做一個設(shè)計或者做一個方案,。這就是企業(yè)普遍強調(diào)的“溝通”能力。人際關(guān)系是建立溝通一個很重要的方面,，但不是溝通的全部,。因為兩者目的有別,。人際關(guān)系的目的是處理人與人之間的關(guān)系。而溝通則是為了完成某一項任務(wù),。例如：以理服人是一種溝通,，強勢壓人也是一種溝通。因環(huán)境和對象而異,。

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