我和德國工程師一起工作的幾點體會

老腰

首先說我不是抵毀同胞,，也不是崇拜德國人,，只是將我工作中體會到的一些中德機械工程師之間的區(qū)別進行反思,，與大家一起討論罷了,。
我在一家德國企業(yè)做機械設(shè)計工作已有六年,，每天都和德國的機械工程師打交道,，有時和他們面對面交流,，有時用E-Mail與總部進行技術(shù)探討，我感覺他們對機械的理念和我們不盡相同,。
比如說安排一臺機的設(shè)計任務(wù),，往往我們的工程師先考慮的是我自己。我能不能做,；這些機構(gòu)我能不能參考（復(fù)制）成熟的設(shè)備,。反觀德國的工程師，他們先考慮的是這臺機用在哪里,；工藝要求如何,；如何讓操作者更安全、更容易去使用,；對環(huán)境有何影響,；項目需要哪個部門參與等等問題。
& L; E, D$ ?# ^# e5 f" |最近有新來的工程師在問我如何布置氬氣的管道,，我反問他,，你了解這臺機的工藝了嗎？氬氣的物性如何,？后來他去找不同的人問明白了,，設(shè)計和安裝也就水到渠成了。
我想在兩國的工程師之間是有區(qū)別的,，現(xiàn)說明于下,。
) Z) P& S) c+ Y* j1、德國工程師的機械基礎(chǔ)知識比我們扎實,。有一個例子可以說一下,，兩年前有一個新來的技術(shù)主管在審我們的圖紙時，特別強調(diào)大慣性的間歇傳動，鍵的配合要用P9配合,。經(jīng)理把這要求與大家說了以后,，不少人把所有的鍵配合都改成了P9配合。我想這是不是盲從,？這兩年盲從,，兩年前，這么多人看了這么多的德國的圖紙為什么沒有人發(fā)現(xiàn)他們這類傳動用P9配合,？
/ R" ^7 w# q  y2 {5 B( ~: p2,、在接到設(shè)計項目時，德國的工程師會先識別需求,，做工藝分析,，陳述目標(biāo)及技術(shù)要求，再三進行構(gòu)思及選擇方案,，最后才是詳細(xì)設(shè)計,。而我們大多數(shù)人是一頭扎進方案里，往往迷失了使用的要求,，結(jié)果自然而知,。
0 t% \- E0 U4 S9 L% ^6 ~3、德國人具有很好的團隊協(xié)作精神,，詳細(xì)分工,，協(xié)同工作。每項工作是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任,，講得很清楚,，什么時間完成，如何完成,，一絲不茍,；我們的工程師比較含糊，好像大家在混日子,，總要別人在后面去推,。
3 G6 ]5 K2 x" X+ G9 E: E- _3 K4、德國人是出了名的死板,，工程師也不例外。出清單時漏了螺絲,、軸承,，偏偏庫存沒有，德國人要報計劃,、批準(zhǔn),、采購安裝，有時想想買來時黃花菜都涼了,。我們的工程師一聲不出,，出了門到市場自已掏腰包買來安裝上了很多人還不知道,。 有時還真不知道是我們的工程師可愛還是德國的企業(yè)制度死板。
其實還有很多不同之處,，只是我不知道或者是不愿意承認(rèn),，但不管如何，了解了我們機械工程師與老牌機械強國的機械工程師的區(qū)別,，對我們是一個促進,，是一個提高，更是一個鞭策,。

超人回來

一句話：“基本功”扎實,！

emulation

我在一家德國駐京辦事處工作.也是搞機械，對于你評論我完全同意,。

老鷹

老腰,，請繼續(xù)寫啊，越細(xì)致越好,。

紅瓤地瓜

他們先考慮的是這臺機用在哪里,；工藝要求如何；如何讓操作者更安全,、更容易去使用,；對環(huán)境有何影響；項目需要哪個部門參與等等問題,；
人性化設(shè)計才是最主要的

老腰

是呵,，地瓜說得好呵，人性化設(shè)計才是最主要的,。
0 l+ X/ W# }0 E7 P/ t( q/ \1 t* `可是大多數(shù)工程師考慮的是滿足功能要求,，其實人才是操作的主體。沒有滿足使用者的要求,，交機后他們是改后又改,。

老鷹

上次濟南聚會我回北京坐動車組，靠走廊的座位靠背頂部都有一個小抓手,，感覺好極了,。估計成本也就幾塊錢，可是狹窄的過道里行人感覺身體不穩(wěn)時扶一下就方便多了,。
還有過去坐車?yán)弦�起來看行李��,，現(xiàn)在座位可以直接看到，不用起來，因為行李包上方有個鏡子,，座位上的人正好可以從鏡子里看到自己的行李包,。
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) H  ^* W. f7 L4 P/ ?5 K) D$ F+ |; A這些地方都不增加什么成本，可是功用卻增加很大,。這就是設(shè)計的力量,。人性化設(shè)計，我在動車組里感受到了,。

yanxy

"德國人是出了名的死板"
" R) e$ m+ ^3 g& I% [6 Y可能把死板換作嚴(yán)謹(jǐn)會更準(zhǔn)確些吧,。
! t& H& `: a1 v/ J1 S5 ?* c. E相對而言部分中國工程師的“靈活”把產(chǎn)品質(zhì)量搞差了。

老腰

得到老鷹的鼓勵,，繼續(xù)寫一些吧,。
說到嚴(yán)謹(jǐn)，也有個別不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤�,。之前的技術(shù)主管由于把我們的注汞丸的技術(shù)帶到臺灣加工,，造成臺灣及國內(nèi)都用這套技術(shù)。他是背黑鍋下臺的,，回到德國后日子不好過,，去年回來看望我們時臉色差了很多。
  @9 ?2 ^2 b4 a  x4 D由于前車之鑒,，加上總部對技術(shù)保密的要求,，新主管上來的第一件事就是作了很多技術(shù)保密的規(guī)定，并把電腦光驅(qū)及USB口鎖了,。第二件事是對我們機械工程師進行考查,。
他主要是考查以下內(nèi)容1、對工藝的了解程度,。詢問工程師對所設(shè)計的機臺如何保證工藝要求,，采用了什么措施？2,、對機構(gòu)的應(yīng)用原理,。詢問工程師對他所設(shè)計的機構(gòu)的理解程度。3,、對材料的認(rèn)識,。由于對中國的材料不清楚，他只問了一些為什么導(dǎo)軌要熱處理到HRC56以上之類的問題,。
考查的結(jié)果是不滿意,，有一些工作了近7、8年的工程師在機構(gòu)原理及材料上答不上來,，后來這些同事由于個人的原因離職了。

cyc508

國人同樣會設(shè)計出很出色的設(shè)備，不過殘酷的價格競爭,，使得設(shè)計師們不得不放棄一些優(yōu)秀的設(shè)計方案