初具規(guī)模的工廠，沒有工人,，創(chuàng)業(yè)真難啊

筑友機械

經(jīng)過幾年打拼,， 我現(xiàn)在有了初具規(guī)模的機械加工廠， 可越來越難做,。 有固定的產(chǎn)品,， 一整套的加工設(shè)備， 卻沒有技術(shù)工人。 太難了,。

亮劍

難是自然的,，當規(guī)模較小時，還是打工者,，并且是很難受的打工者,。

小馬過河

好的工人很難得！不行自己培養(yǎng)幾個,。做小老板最難,，業(yè)務(wù)、技術(shù),、管理工人,，哪個都扎手！

國際化

自己收徒弟啊,，誰叫你是小規(guī)模的,，不過你的工資不能太苛

液壓先鋒

薪資待遇達到一定水平,技術(shù)工人應(yīng)該說不難找.

cj0203

小企業(yè)應(yīng)該對工資這個特別問題要比普通企業(yè)要高點,這樣才吸引到真的技術(shù)員工
! g. G9 ~# G/ ~要不誰會來,小企業(yè)穩(wěn)定才是最主要的
0 J  P. Q$ E8 D! ?不是今天做,明天沒有活干,這個在小企業(yè)很正常的

yuan6238

有業(yè)務(wù)就有機會做下去,沒工人只能說明你的管理水平不高

逸塵

從這里拉人過去好了,，當然工資不能低，一個人就會給你帶一個圈子

老徐

首先,，我認為一個企業(yè)的發(fā)展,，開始就要定下基調(diào)，要有一個好的發(fā)展前景,，即便是小加工廠也是一樣,，同質(zhì)化競爭太嚴重了，你要學(xué)會留的住人,，培養(yǎng)好人,，有一批支持你的人才行，不能說你賺錢,，別人做貢獻,，老板的個人魅力在初期非常重要，我舉個例子,，我們這里有一個老板,，也是做機加工的,，年底分紅的時候，將一年所得換成現(xiàn)金放在桌子上,，讓工人自己憑貢獻自己拿多少,，很能籠絡(luò)人心。

旋刀

我現(xiàn)在就面臨這樣的問題,，我剛接觸機加工才3年，岳父干了一輩子,，只不過自己開廠不幾年,，當初創(chuàng)業(yè)，沒錢設(shè)備是50-60年代的老設(shè)備,，現(xiàn)在面臨的是,，工廠沒有自己的產(chǎn)品，一直以機械維修為主,，外協(xié)機加工接的少,，現(xiàn)在維修不好干，打算干外協(xié),，一加工精度不夠,，二工人的技術(shù)不行，愁死我了,，我到底該往那里走/