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國內(nèi)測(cè)量?jī)x器選用中的一些現(xiàn)象---[行業(yè)研究]

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11#
發(fā)表于 2007-11-5 18:30:46 | 只看該作者
非常榮幸和一劍飄紅和揚(yáng)天測(cè)量?jī)晌辉谝粋(gè)帖中討論國內(nèi)測(cè)量?jī)x器,。9 v- l0 ~/ c7 X) [
的確做為大企業(yè)如果不是資金緊張,一般來講不會(huì)光顧國內(nèi)產(chǎn)品。但對(duì)于一些臨時(shí)的儀器也會(huì)考慮國內(nèi)產(chǎn)品,實(shí)際上這時(shí)對(duì)于檢測(cè)儀器廠家是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),,不在于錢掙得多少,而在于給大家培養(yǎng)一個(gè)信心,。但很多人不是這么考慮,,眼前利益考慮得更多一些。9 t! p2 y# y) U2 A0 G
國內(nèi)的廠家我也接觸過一些,,如中原,,氟瑞德,愛希,哈爾濱一家(名字想不起來了),,一汽工具等等,,但我感覺不是技術(shù)人員的問題,而是領(lǐng)導(dǎo)的組織和產(chǎn)品定位問題,。象揚(yáng)天在7樓的發(fā)言,,實(shí)際上我認(rèn)為就是對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)不重視,,如果我是你,,我就領(lǐng)人先去一趟,然后留一人在那里,,什么時(shí)候做完了我再離開,。
7 p- m$ r2 S6 ?' C0 |6 q6 H# g我曾經(jīng)干過這種事,到廠家談進(jìn)度,,接待的是銷售,,我要求把生產(chǎn),技術(shù),,采購,,車間的所有負(fù)責(zé)人全部叫來,一起談,,并都在最后的協(xié)議上簽字,。銷售人員不理解,我說你們是一個(gè)近萬人的大廠,,我回去,,你們還要和各個(gè)部門扯,現(xiàn)在不用了,,所有部門都有一份,,拿著這個(gè)各部門的承諾,扯皮推諉的事就會(huì)少多,。$ a/ E; e6 i( @1 N0 w/ i
另外揚(yáng)天測(cè)量是搞技術(shù)的,,有時(shí)候技術(shù)和管理扯在一起,會(huì)挺麻煩的,。一般象MARPOSS公司,,銷售,技術(shù),,生產(chǎn)管理等方面,,人員是分開的,這樣才能做得好一點(diǎn),。

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12#
發(fā)表于 2007-11-8 16:46:32 | 只看該作者
在這里看到這個(gè)話題很有感觸,。我在一家搞在線測(cè)量的外資企業(yè)工作,對(duì)我們來說只是把國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)介紹給國內(nèi)的客戶,假如要求不高的地方還是會(huì)推薦客戶找國內(nèi)的產(chǎn)家的,。; L1 k9 V- j7 B. ]: b; u
但是不得不說在高精度,,高難度的方面國外的資深企業(yè)的實(shí)力是我們國內(nèi)企業(yè)很難比的。我認(rèn)為是經(jīng)驗(yàn)問題,,畢竟我們國家這幾年對(duì)質(zhì)量的要求才越來越高,,而發(fā)達(dá)國家已經(jīng)習(xí)以為常了。國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)越做越好,,每一種企業(yè)都有自己的生存空間吧,。選擇量?jī)x適合的就是最好的,本土企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯,。

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13#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-8 16:58:09 | 只看該作者
希望有機(jī)會(huì)和樓上交流,,“高難度的方面國外的資深企業(yè)的實(shí)力是我們國內(nèi)企業(yè)很難比的。我認(rèn)為是經(jīng)驗(yàn)問題”是次要問題,,主要問題是體制還有中國特色的人制制人,,沒準(zhǔn)我們認(rèn)識(shí)呢或者你的同事和我認(rèn)識(shí)
14#
發(fā)表于 2007-11-8 20:16:18 | 只看該作者
好主題,我在弄renishaw
15#
發(fā)表于 2007-11-8 21:47:11 | 只看該作者

回復(fù) 13# 的帖子

我問了同事,還真有人認(rèn)識(shí)你 他們對(duì)你評(píng)價(jià)很高,,說你技術(shù)很強(qiáng)的,,這或許就是你不是生意人的原因吧,懂得太多就很難自欺欺人,。我也是技術(shù)出身,,所以我只是希望給別人提供一個(gè)好的測(cè)量方案,是一個(gè)客觀的分析,,與國內(nèi)或國外的產(chǎn)品關(guān)系不大,。我大概也是不可能成為很好的生意人的。
16#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-8 22:20:16 | 只看該作者
慚愧,,不管用國外還是用國內(nèi),,我想我們的目的都是幫助用戶把這一塊搞上去,我們這個(gè)行業(yè)的雙贏就是用戶給了我們機(jī)會(huì),,我們幫助他們解決了問題,。好多戶啊,都是擺出施舍的樣子,,覺得是給你錢的,,根本不想同時(shí)你也是幫他解決問題了。讓我們一起努力�,。,。。ㄋ饺嗽掝}先到此,,否則 我有短消息給你電話,,以后常聯(lián)系)
17#
發(fā)表于 2007-11-9 13:22:26 | 只看該作者
在量具方面,,我們不得不承認(rèn),我們與國際先進(jìn)還是有一定的差距,,只有承認(rèn)差距,,才能找到自己的弱點(diǎn)并改正.
18#
發(fā)表于 2007-11-12 10:32:48 | 只看該作者
揚(yáng)天測(cè)量、cherry che - A5 t& C3 n5 [  C! ^

7 o7 ^7 \7 e& v, P( L你們不知道  ETAMIC 艾達(dá)米克,?
19#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-12 13:48:52 | 只看該作者
哈哈哈哈,,看來你是ETAMIC的了,不是被霍梅爾兼并了么,,當(dāng)時(shí)霍梅爾上海公司還專門發(fā)郵件給我通知直接由老外管理了不讓中國人管了,,現(xiàn)在是不是變化了呵呵。你去問問你的同事管神龍公司項(xiàng)目的有沒有知道我的 05年在神龍公司我們爭(zhēng)得很厲害
20#
發(fā)表于 2007-11-13 09:04:09 | 只看該作者
我不是ETAMIC的.我跟ETAMIC的人很熟.....
9 A3 I5 G2 S" C2 |2 `! I: ^4 R0 V/ h+ G, a% O0 E9 Z# y; f
現(xiàn)在的霍梅爾的亞洲總經(jīng)理,就是以前的ETAMIC的總經(jīng)理. 阿蘭.3 A$ G3 _3 i6 j6 c" c

- z5 u( k  W+ r$ A2 H" a' H6 I% r你是誰?以前ETAMIC管神龍項(xiàng)目的.是王俊武跟蔡立軍.

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