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標(biāo)題: 精益品質(zhì)管理 [打印本頁(yè)]

作者: free 時(shí)間: 2007-11-23 10:16
標(biāo)題: 精益品質(zhì)管理
產(chǎn)品品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。這樣的觀念大家都已認(rèn)可,。但在實(shí)際工作中,，是否真的體現(xiàn)出來(lái)呢？一說(shuō)質(zhì)量，馬上反饋的第一信息便是質(zhì)量檢驗(yàn)員，他們沒(méi)有盡職盡責(zé),。打個(gè)比方，質(zhì)量檢驗(yàn)員如同警察,，產(chǎn)品瑕疵如同小偷,。警察抓小偷，小偷越多,，只有增派警力,。反過(guò)來(lái)警察多的地方，小偷就多,。如何減少小偷呢,，警察就要預(yù)防犯罪。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，預(yù)防與嚴(yán)厲打擊犯罪。同樣品質(zhì)工作也需如此,。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就要進(jìn)行FMEA分析,，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，采取防錯(cuò)措施降低發(fā)生幾率,。
在制造過(guò)程中,，要求員工自覺(jué)遵守“三不”，“三按”,，“三檢”,。灌輸產(chǎn)品如人品，提高員工自覺(jué)自律保證產(chǎn)品品質(zhì),。有條件的盡可能全檢,，在生產(chǎn)工序內(nèi)檢，發(fā)動(dòng)員工想辦法采取防錯(cuò)裝置,，按物流成本主要包括運(yùn)輸成本,、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用等,。物流成本在我們企業(yè)成本中占有較高的比重,。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小,，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo),。根據(jù)不間斷,、不迂回、不倒流,、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案,。盡可能減少庫(kù)存（內(nèi)、外）,，減少費(fèi)用,，降低風(fēng)險(xiǎn)。減少管理環(huán)節(jié),，節(jié)約管理費(fèi)用,。服務(wù)成本包括我們的售后服務(wù)，產(chǎn)品同步開發(fā)投入,，產(chǎn)品質(zhì)量交流,，客戶交標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作，實(shí)現(xiàn)單件產(chǎn)品流,，有問(wèn)題立即停線上報(bào)處理排除故障,，采取目視化管理，讓員工明確做什么,，什么時(shí)候做,，怎么做，錯(cuò)了怎么辦,，什么地方錯(cuò)了連問(wèn)五次為什么,，什么處理流程。在員工檢驗(yàn)的同時(shí),，品質(zhì)專檢人員如何首檢,，巡檢，對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備（包括工藝裝備刀具）,，人,，材料，作業(yè)方法等重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生,。品質(zhì)管理者管什么？重復(fù)發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題,。問(wèn)題癥結(jié)出來(lái)了,，采取了相應(yīng)糾正措施，為什么又發(fā)生了,？肯定是問(wèn)題根源沒(méi)找到,，沒(méi)有采取預(yù)防措施。這里說(shuō)的更重要的是預(yù)防措施。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-20 11:27
說(shuō)的很好,！學(xué)習(xí)了

作者: xczl808 時(shí)間: 2019-7-5 11:26
好資料,，學(xué)習(xí)了

作者: 門前的小木橋 時(shí)間: 2019-8-31 18:00
分析的很好！

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