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管理界有一種說法,,不懂得變差和變差發(fā)生原因中的普通原因和特殊原因,,就不懂得管理,。因?yàn)�,,混淆這兩類原因引起的變差,,處理不同原因的處理方法是不同的。處理不對,,要不是犯了統(tǒng)計(jì)學(xué)中的第一類錯誤——過度干涉,,就是犯了第二類錯誤控制不足,。
# M, C# t: Q) p3 `' K$ E/ FTS16949的第8.1.2條要求:“統(tǒng)計(jì)基本概念的知識
& @6 T0 c4 U/ q- n- I! `在整個組織中從上到下對基本的統(tǒng)計(jì)概念,諸如變異,、控制(穩(wěn)定),、過程能力和過度調(diào)整都必須理解而且加以應(yīng)用�,!�
$ {# L5 t( B/ s/ B! C9 S8 W我在這里提出一個案例,,提供了幾種處理方法,針對每種方法,,您認(rèn)為是對,?為什么是對的?不對,,又為什么,?# e9 J! t. g- ~0 E9 B% ^
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情景:1 G9 z& g9 n9 j1 |9 m* F8 ]- Z
! P7 M7 _$ Q3 i1 E T' U. s& O銷售部經(jīng)理得到報(bào)告,客戶急等在那里要的一批貨,,該貨最終檢驗(yàn)結(jié)果雜質(zhì)含量高達(dá)0.23%,。客戶也已經(jīng)知道了這情況,。經(jīng)理要求再提供最近25批貨檢驗(yàn)結(jié)果情況,,并查閱了控制圖,得到信息如下:
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1,、控制圖的平均雜質(zhì)含量是0.163 %,。上控制極限數(shù)是0.22 %,下極限是0.106 %,。+ F6 {4 _$ x( W3 g5 T, D
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2,、以往的最高含量曾經(jīng)有兩次是0.19 %,而且在這兩次的前后共有連續(xù)8點(diǎn)數(shù)據(jù)都超過了平均雜質(zhì)含量,,因?yàn)槌^的數(shù)量不大,,而且產(chǎn)品都是合格的(產(chǎn)品規(guī)范規(guī)定不能超過0.28%),沒有作任何處理,。8 a* z9 @+ c# d' D0 r# A8 e, y5 @# M
$ v; m/ X& z# N* h3,、但是,與該客戶簽訂的合同規(guī)定雜質(zhì)含量不得超過 0.2 %,。% [& s3 _; ?/ w: n7 n+ V6 u
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了解了以上情況后,,經(jīng)理心中有如下做法可考慮:
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T, A! T% P' A. \! c% f9 Z. d d1、就差這一點(diǎn)點(diǎn),,與顧客商量一下,,把這批貨與其他貨混一下,達(dá)到合同規(guī)定后交付。反正按規(guī)范是允許混的,,合同也沒有明確不可以混,。
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2、對最近這25批貨的記錄,,根據(jù)不同的日期,、班次、設(shè)備,、檢驗(yàn)設(shè)備,、分析人等分別統(tǒng)計(jì),分析,,看看有什么規(guī)律,?
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" j7 T# r1 ~7 }) W3、這是公司歷來問題最大的一次,,給所有員工發(fā)一個通知,,把情況告訴他們,請大家一定要重視質(zhì)量,。請有關(guān)的部門全面檢查工作質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)問題,加以改進(jìn),。% \. |/ T1 g% l4 r! n
$ k) \- i4 z+ H# n5 o" n) x4,、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)推測是什么原因,然后調(diào)整一下設(shè)備的設(shè)定數(shù)據(jù),,再試驗(yàn)一下,。在這次做的以前,全面分析一下可能有影響的地方,,都采取相應(yīng)的措施,。譬如把有關(guān)的容器、試管等再仔細(xì)清洗一下,,不要有雜質(zhì),。* q6 K& H6 ]7 Q! I) @+ ~3 i4 s4 z
* |! M9 l/ o Z) N. O& W1 h5、馬上請操作者和基層管理檢查一下生產(chǎn)記錄,,看看這批貨與以前的有什么不同,?什么地方自己做過什么變更?譬如是否用了新的供方材料,?是否是新的操作工?檢測過程是否有所不同,?工藝有沒有變化…….,。根據(jù)情況再做決定。
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; Q* D3 t, j2 H0 {" E( Z 看了以上情景后% J) Z8 c* M3 ?$ H) w; s! l3 {
1,、你認(rèn)為這是普通原因引起的還是特殊原因原因引起的,?判定的理由是什么,?& `/ |/ o4 t9 l: m! t
2、根據(jù)您確定原因,,應(yīng)當(dāng)采用哪種做法是正確的,?請您說明一下選擇這樣做法的理由。7 E0 g7 t3 z' ^ l: S, Z& X8 Z
3,、其他做法為什么不好,? |
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