生管流程介紹

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生管作業(yè)包括：
1 D" g$ ]/ k' p1 z一、生產(chǎn)計劃
二、進度編排
三,、生產(chǎn)派工
四、進度追蹤
五、生產(chǎn)回饋，掃描作業(yè)及報表制作

安得利唐

很實用,，先下載后面再仔細(xì)研究,，謝了！

機械畢業(yè)生

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1,、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契,，爭功得力,，打小報告，管理人員不好管理,。家族式管理,，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   2,、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念,，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理,，影響生產(chǎn),，而且員工基本上不學(xué)習(xí),，我?guī)装偃f一臺的設(shè)備比同行好很多，先進的多,，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半,。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
, f1 Q; b8 a& X3 b  g0 ^   3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟,，今年以來,，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力,，無論是價格還是技術(shù),，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的,，來考察都很滿意,，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來,，最后只能流產(chǎn),，說老總的決定，后來打聽,，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系�,，F(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去,，第一打擊我,，第二，打擊我的員工,。第三,，勞神傷財，一場空,。
; ~6 I, j- n7 n$ ?+ N! ^. [. K+ _* E1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區(qū)   4,、沒有銷售團隊，信息比較閉塞,，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知,，急急忙忙趕過去，準(zhǔn)備不到位,，技術(shù)吃不透,，無法資源共享。
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& C+ K* ]% @1 H! Y  ^" ^' P% L( |   1,、尋求有經(jīng)驗的管理團隊(內(nèi)部,、外部管理，銷售管理、員工管理,、質(zhì)量管理等等)合作,，把企業(yè)正規(guī)化。
; R! k% E. ]9 N  Z3 K5 N   2,、有銷售經(jīng)驗的人士合作,，對各個鋼廠的關(guān)系比較融洽，在別人走上層路線時,，能有用武之地,。
, X* k8 I! x9 {9 y% q" o' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化   3、共同志向,，夢想創(chuàng)業(yè),，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展,。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn   4,、同行合作，禁止惡性競爭,，互幫互助,，共同盈利。

劉心玥

看了,，下了,，學(xué)了，進步了

zw126621

怎么才能得到威望呀,？,？？

zw126621

確實不錯的,，謝謝了,。要是簡體就好了

阿一

扣威望是什么概念呢？去學(xué)習(xí)一下,。

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謝謝分享